CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
1.7. Các yếu tố trong mơ hình nghiên cứu
1.7.2. Đào tạo và cơ hội thăng tiến
Theo Wells (2010): “Đào tạo được xem là một dạng đầu tư vốn con người và sự đầu tư này được thực hiện bởi chính cá nhân đó hoặc tổ chức. Khi nhân viên nhận được nhiều cơ hội đào tạo và phát triển trong tương lai thì dự định nghỉ việc sẽ thấp”. Bất cứ người lao động nào cũng ln thích được đào tạo và phát triển chun môn nghiệp vụ để có cơ hội thăng tiến và hoàn thiện bản thân. Đào tạo cho phép con người được tiếp thu kiến thức, học các kỹ năng mới và thay đổi quan điểm, hành vi để nâng cao khả năng thực hiện cơng việc của mình. Một khi nhân viên có cơ hội đào tạo sẽ kích thích nhân viên thực hiện cơng việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích và muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức nhiều hơn. Đối với những nhân viên mới thì đào tạo sẽ giúp nhân viên dần làm quen với công việc và bớt bỡ ngỡ với tổ chức.
Phát triển nghề nghiệp luôn là mong muốn của nhiều nhân viên. Bất kỳ công ty nào cũng đều muốn giữ chân những nhân viên giỏi để thay thế những vị trí đang trống trong cơng ty. Để làm được điều đó, cơng ty phải thực hiện các chương trình
phát triển nghề nghiệp cho nhân viên của mình. Điều này sẽ tạo điểm tựa vững chắc cho những nhân viên vào một ngày nào đó sẽ dẫn dắt doanh nghiệp với vai trò là các chuyên gia kỹ thuật, nhà quản lý và điều hành cao cấp. Các công ty hàng đầu đã thừa nhận rằng việc cung cấp cho nhân viên với hàng loạt các cơ hội nghề nghiệp và thăng tiến chính là chìa khóa cho việc thu hút và giữ chân những nhân sự chủ chốt trong cơng ty. Chính vì vậy nếu đào tạo và phát triển nghề nghiệp càng nhiều thì nhân viên ít có dự định nghỉ việc.