Tiêu chí Bậc Diễn giải Điểm
NỖ LỰC THỂ CHẤT
1
Rất nhỏ: Thường thấy ở các cơng việc văn phịng, rất hiếm khi phải mang, vác các vật dụng hoặc đòi hỏi đi, đứng trong thời gian dài.
10
2
Trung bình: Thường xuyên phải mang, vác các vật dụng nhẹ. Thường xuyên đi lại để thực hiện các nhiệm vụ.
20
3
Cao: Thường xuyên phải mang, vác các vật tương đối nặng, phải leo, trèo, hoặc làm việc trong các tư thế không thoải mái.
30
4
Rất cao: Thường xuyên phải mang, vác các vật dụng nặng/rất nặng. Liên tục phải làm việc trong các tư thế không thoải mái.
50
MỨC ĐỘ TẬP TRUNG
1 Rất ít: Làm việc trong điều kiện bình thường, mức độ yêu cầu sự tập trung là nhỏ.
20 2 Trung bình: Thỉnh thoảng phải tập trung với
cường độ thấp, trong khoảng thời gian ngắn.
30 3 Cao: Thường xuyên phải tập trung với cường
độ trung bình và thời gian dài.
50 4 Rất cao: Liên tục phải tập trung với cường độ
cao và thời gian dài.
70
TRÌNH ĐỘ
1 Phổ thông 10
2 Trung cấp/ Đào tạo nghề 20
3 Cao đẳng 30
4 Đại học 40
5 Trên đại học 50
KINH NGHIỆM
1 Không cần kinh nghiệm 10 2 Kinh nghiệm với các cơng việc được chuẩn
hóa
15 3 Kinh nghiệm về lĩnh vực phụ trách 20 4 Kinh nghiệm bao quát về bộ phận 30 5 Kinh nghiệm bao qt tồn cơng ty 50 1 Lựa chọn đơn giản những điều đã biết để giải 20
KHẢ NĂNG XỬ LÍ VẤN ĐỀ
quyết các tình huống lặp đi, lặp lại
2 Lựa chọn, cân nhắc những điều đã biết để giải quyết các tình huống tương tự nhau
30
3
Lựa chọn các giải pháp thông qua việc áp dụng các kiến thức, kinh nghiệm đã có để giải quyết các tình huống khác nhau
40
4
Phân tích, suy xét, đánh giá ở mức độ cao để giải quyết các tình huống rất khác nhau và đa dạng.
50
5
Tìm phương hướng, đường lối, chủ trương, giải pháp mới cho các tình huống là nền tảng cho các hoạt động và sự phát triển của tổ chức.
70
KỸ NĂNG GIAO TIẾP
1 Truyền đạt các thơng tin bằng lời nói, cử chỉ hoặc nét mặt một cách lịch sự.
10 2 Trao đổi thông tin một cách linh hoạt trong
các tình huống đơn giản.
15
3
Thuyết phục để tạo ra sự thay đổi tích cực với đối tượng giao tiếp và thỏa hiệp trong các tình huống đơn giản.
20
4
Giao tiếp để đạt được sự thỏa thuận về những vấn đề ngắn hạn thông qua khả năng thuyết phục, đàm phán và thỏa hiệp trong giao tiếp.
30
5
Giao tiếp để đạt được sự thỏa thuận về những vấn đề có ý nghĩa chiến lược, dài hạn đối với tổ chức thơng qua q trình phân tích tâm lý, động viên, thỏa thuận, đàm phán và định hướng đối tượng giao tiếp.
50
HẬU QUẢ CỦA VIỆC MẮC SAI SĨT (Xác định bằng quy mơ lượng
tiền)
1 Rất nhỏ: Từ 0 đến dưới 200 triệu 10 2 Nhỏ: Từ 200 triệu đến dưới 500 triệu 20 3 Trung bình: Từ 500 triệu đến 1 tỷ 30
4 Lớn: Trên 1 tỷ 50
ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
1 Điều kiện làm việc bình thường, đầy đủ trang thiết bị.
10 2 Làm việc trong điều kiện môi trường thay đổi,
hay phải tiếp xúc với tiếng ồn, khói, bụi, mùi
ở mức độ nhẹ. 3
Thường xuyên làm việc trong điều kiện không thoải mái về độ ồn, độ ẩm, khơng vệ sinh, khói, bụi nhiều.
30
4
Liên tục phải làm việc trong môi trường khắc nghiệt về độ ồn, độ ẩm, khơng vệ sinh, khói, bụi, nhiệt độ cao hoặc thấp.
50
MỨC ĐỘ NGUY HIỂM
1 An tồn: Mơi trường văn phịng, khơng có hoặc rất ít nguy hiểm.
10
2
Trung bình: Thỉnh thoảng tiếp xúc với các nguồn nguy hiểm hoặc các nguy cơ có thể xảy ra tai nạn.
20
3
Nguy hiểm: Thường xuyên tiếp xúc với các nguồn nguy hiểm hoặc các nguy cơ có thể xảy ra tai nạn
30
4
Rất nguy hiểm: Liên tục tiếp xúc với các nguồn nguy hiểm hoặc các nguy cơ có thể xảy ra tai nạn. Các tai nạn có thể xảy ra bất cứ lúc nào, khó có thể dự đốn hoặc phịng tránh.
50
(Nguồn: Điều chỉnh từ phần mềm Đánh giá giá trị công việc – Viện Quản lý và Phát triển Năng lực tổ chức - DOMI)
Dựa trên bảng tiêu chí này, một hội đồng gồm các Trưởng bộ phận và tổ trưởng sẽ cho điểm theo từng chức danh công việc. Xếp hạng các điểm số này, phịng HC – NS sẽ có được dải hạng/ngạch vị trí cơng việc. Một ngạch cơng việc có thể bao gồm nhiều chức danh công việc khác nhau nhưng tương tự nhau về quy mô và bối cảnh làm việc. Mức lương cụ thể cho thể cho từng ngạch, cần được xem xét, thảo luận dưới sự đồng ý của Ban Giám đốc, từ đó xác định được phần lương trả cho vị trí cơng việc (P1: position).
Bước 2: Xây dựng từ điển năng lực
Từ điển năng lực là tập hợp các năng lực cần thiết để hồn thành tất cả các cơng việc hiện có trong cơng ty, kèm theo đó là định nghĩa mức độ của từng năng lực, vì mỗi vị trí cơng tác sẽ có yêu cầu mức độ năng lực khác nhau. Đây là căn cứ
để xác định phần lương thứ hai trả cho năng lực cá nhân (P2: person), cũng là cơ sở để xét tăng lương và thưởng.