CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
5.1 Chi tiết các nội dung chia sẻ tri thức trên địa bàn quận 3 theo kết quả khảo sát
5.1.5 Vấn đề lan tỏa hành vi chia sẻ tri thức
Trong 157 ý kiến thì có - 5 ý kiến hồn tồn khơng đồng ý - 1 ý kiến không đồng ý - 11 không ý kiến - 47 ý kiến đồng ý 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
hồn tồn khơng
đồng ý khơng đ
ồng ý khơng ý kiến đồng ý hồn tồn đồng ý
Chart Title
Nguồn: số liệu từ dữ liệu khảo sát
Rõ ràng khi thảo luận nhóm thì mọi người đều nhất trí trong việc hành vi chia sẻ tri thức cần được lan tỏa trong đội ngũ cán bộ, công chức. Tất cả đã thấy được rằng chia sẻ tri thức là sức mạnh của tổ chức, tổ chức có chia sẻ tri thức là có cơ sở, có tiềm lực trong việc phát triển tổ chức. Nếu tri thức được chia sẻ thì chi phí, thời gian và cơng sức được tiết kiệm rất nhiều và sẽ làm gia tăng nguồn tài sản tri thức của tổ chức. Khi phải đối mặt với vấn đề tương tự thì tổ chức sẽ khơng lãng phí chi phí và thời gian cũng như đáp ứng được hiệu quả nhất nhu cầu của người dân. Trong một tổ chức mà tri thức lúc nào cũng được lan tỏa thì chắc hẳn khơng cịn chứng bệnh “ngơi sao” trong đội ngũ cán bộ, công chức và bản thân mỗi người cũng sẽ khơng cịn tính tự cao, ngạo mạn vì họ biết rõ nếu khơng có họ thì sẽ vẫn cịn rất nhiều người khác cũng có thể làm được như họ và thậm chí là làm tốt hơn họ. Bên cạnh đó nếu có xảy ra việc luân chuyển cán bộ, hoặc có nhân viên nào đó nghỉ việc vì những lý do nào đó thì những kiến thức, kinh nghiệm, những phương thức xử lý cơng việc của người đó vẫn được kế thừa, được phát triển tổ chức không phải tốn thêm bất kỳ chi phí và thời gian nào để người mới phải tập sự, phải nghiên cứu lại những vấn đề đã được giải quyết trước đây. Nếu tri thức được chia sẻ thì đương nhiên năng lực, tay nghề chuyên môn và thành quả của từng cá nhân cũng như của tổ chức sẽ được nâng lên, tài sản tri thức của tổ chức cũng sẽ được nâng lên.
Biểu đồ 5.5 Bảng thống kê mô tả giữa các đơn vị công tác và vấn đề lan tỏa hành vi chia sẻ tri thức