.1 Thang đo yếu tố chia sẻ tri thức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của niềm tin, sự tương tác giữa nhân viên, hệ thống thông tin và hệ thống thưởng đến vấn đề chia sẻ tri thức của cán bộ, công chức cấp phường trên địa bàn quận 3, TP HCM (Trang 43 - 44)

Nguồn: Kết quả nghiên cứu định tính

Thang đo niềm tin được kế thừa từ thang đo yếu tố “niềm tin” của Mishra

và Morrisas (1990); Ford (2001); Reyes và các cộng sự (2004); Broomiley và Cummings (1996). Kết quả thảo luận nhóm đã có sự điều chỉnh biến quan sát để giải thích cho nghĩa của câu hỏi sát với thực tế hơn cũng như là thêm 01 câu hỏi so với thang đo gốc của các tác giả. Cụ thể:

“Những quy luật nhất định bảo vệ người chia sẻ tri thức tránh xa các ý định gây hại của kẻ khác” thành “Tơi tin rằng có những quy tắc, luật lệ nhất định nhằm bảo vệ tôi tránh khỏi các ý định gây hại của người khác”.

“Tôi không ngần ngại chia sẻ những cảm nhận và quan điểm với đồng nghiệp” thành “tơi tin mình khơng thiệt hại khi chia sẻ tri thức với đồng nghiệp”.

“Tôi tin rằng đồng nghiệp không ngại ngùng trong việc sử dụng tri thức, kinh nghiệm của người khác để đạt được những vấn đề cá nhân” thành “Tôi tin rằng đồng nghiệp đã sử dụng tri thức nhận được để giải quyết vấn đề chung của tổ chức”. Như vậy sau khi nghiên cứu định tính thang đo niềm tin bao gồm 07 biến quan sát và được ký hiệu mã hóa như sau:

Thang đo gốc theo nghiên cứu của

Thang đo khảo sát Mã hóa

Mishra và Morrisas (1990) 1. Tơi tin đồng nghiệp không tiết lộ thông tin của tôi với người khác.

NT1

Mishra và Morrisas (1990) 2. Tôi tin rằng có những quy tắc, luật lệ nhất định nhằm bảo vệ tôi tránh khỏi các ý định gây hại của người khác.

NT2

Ford (2001) 3. Đồng nghiệp là những người mà tôi biết rõ

nên họ đáng tin cậy.

NT3

Ford (2001) 4. Tơi tin mình khơng thiệt hại khi chia sẻ tri thức

với đồng nghiệp.

NT4

Reyes và các cộng sự (2004) 5. Tôi tin rằng đồng nghiệp đã sử dụng tri thức nhận được để giải quyết vấn đề chung của tổ chức.

NT5

Broomiley và Cummings (1996) 6. Các nhân viên trong tổ chức thì tin tưởng lẫn nhau.

NT6

7. Việc định hướng niềm tin là nhu cầu không thể thiếu trong đội ngũ cán bộ, công chức.

(Biến được bổ sung khi nghiên cứu định tính).

NT7

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của niềm tin, sự tương tác giữa nhân viên, hệ thống thông tin và hệ thống thưởng đến vấn đề chia sẻ tri thức của cán bộ, công chức cấp phường trên địa bàn quận 3, TP HCM (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(141 trang)