CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.4 Phân tích tương quan, hồi quy để kiểm định các giả thuyết
4.4.1 Phân tích tương quan
Vì một trong những điều kiện để tiến hành hồi quy là biến phụ thuộc phải có tương quan với biến độc lập nên cần thiết phải tiến hành phân tích tương quan. Lúc này, phép phân tích tương quan Pearson được sử dụng để đánh giá độ tương quan giữa các nhân tố độc lập với nhân tố phụ thuộc là vấn đề chia sẻ tri thức của nhân
viên. Ngoài ra, cũng cần xem xét tới mối quan hệ tương quan giữa các biến độc lập để đánh giá về khả năng xảy ra đa cộng tuyến trong mơ hình hồi quy.
TT NT NV HTTT HTKT TT Hệ số tương quan 1 Sig. (2-tailed) NT Hệ số tương quan .662 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 NV Hệ số tương quan .498 ** .491** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 HTTT Hệ số tương quan .538 ** .485** .461** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 HTKT Hệ số tương quan .515** .472** .388** .476** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
Bảng 4.10 Kết quả phân tích tương quan giữa các biến
Nguồn: số liệu từ dữ liệu khảo sát ** Tương quan có ý nghĩa ở mức 0.01 (2-tailed).
Từ kết quả phân tích tương quan trên, ta có thể thấy hệ số tương quan giữa các yếu tố niềm tin, tương tác giữa nhân viên, hệ thống thông tin, hệ thống thưởng với chia sẻ tri thức có ý nghĩa vì Sig.<0.05, hệ số tương quan lớn hơn 0 chứng minh mối liên hệ giữa các yếu tố niềm tin, tương tác giữa nhân viên, hệ thống thông tin, hệ thống thưởng với chia sẻ tri thức là mối liên hệ thuận chiều.
Bên cạnh đó, các yếu tố niềm tin, tương tác giữa nhân viên, hệ thống thông tin, hệ thống khen thưởng có tương quan với nhau với mức ý nghĩa 5%. Tuy nhiên, khơng có giá trị hệ số tương quan nào vượt quá 0.8. Điều này cho thấy quan hệ giữa các nhân tố độc lập là chưa đủ mạnh để xảy ra đa cộng tuyến khi phân tích hồi quy (Chan, 2003).
Như vậy các nhân tố niềm tin, sự tương tác giữa nhân viên, hệ thống thông tin và hệ thống thưởng đều có tương quan đến chia sẻ tri thức. Trên cơ sở đó tiếp tục phân tích hồi quy tuyến tính để biết được mức độ tác động của các yếu tố trên đến vấn đề chia sẻ tri thức.