Xây dựng môi trường làm việc cho nhân viên

Một phần của tài liệu Đồ án tốt nghiệp kinh tế vận tải ô tô, đại học giao thông vận tải (5) (Trang 76 - 77)

Bảng 3 .9 Bảng mức tiền thưởng của nhân viên sau khi hoàn thành đơn hàng

3.4. Hồn thiện cơng tác nâng cao chất lượng nhân sự

3.4.3. Xây dựng môi trường làm việc cho nhân viên

Đối với môi trường làm việc của Logivan tồn là nhân sự trẻ, khơng gian làm việc rộng rãi tuy nhiên đưa ra một số đề xuất thay đổi dành cho các nhân viên tại công ty:

- Sự thoải mái: Nhân viên Logivan đều làm việc 8 tiếng tại văn phịng vì vậy cần sự thoải mái, cơng ty đã cho nhân viên tự do lựa chọn không gian làm việc mong muốn cũng như trang trí bàn làm việc theo sở thích cá nhân. Đầu tư cho mỗi phòng làm việc 1 chậu cây cảnh để bàn nhỏ, đồ trang trí lưu niệm nhỏ xinh.

67

- Ánh sáng và khơng khí: Ánh sáng tự nhiên và chất lượng khơng khí đóng vai trị lớn trong việc cải thiện tâm trạng và năng lượng của nhân viên. Do đó Logivan đặc biệt thiết kế cửa sổ lớn giúp các Logineer có thể tiếp xúc nhiều với ánh sáng tự nhiên cùng chất lượng khơng khí tốt sẽ giúp nhân viên giảm căng thẳng, tăng khả năng tập trung và hiệu suất làm việc.

- Xây dựng văn hóa lắng nghe và chia sẻ: Để các Logineer ln cảm thấy có động lực hơn khi làm việc trong một mơi trường bình đẳng, nơi mọi người đều có quyền chia sẻ ý kiến cũng như tôn trọng quan điểm của nhau. Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lý tưởng này, trước hết các cấp lãnh đạo cần cải thiện cách tương tác với nhân viên.

- Tổ chức sinh nhật cho nhân viên: Mỗi ngày sinh nhật của một nhân viên trong cơng ty sẽ có văn hóa tổ chức sinh nhật cho thành viên đó, cùng nhau tham gia các hoạt động ăn uống, giao lưu trong văn phòng.

- Xây dựng một khoản quỹ nhỏ dành cho việc tổ chức sinh nhật, các hoạt động dịp lễ mỗi tháng các nhân viên tại công ty sẽ bỏ vào lợn đất đặt tại sảnh chính 200,000 đ để tạo lên quỹ sinh hoạt chung.

Một phần của tài liệu Đồ án tốt nghiệp kinh tế vận tải ô tô, đại học giao thông vận tải (5) (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)