Kết quả nghiên cứu tại Thanh tra Sở Xây dựng có ý nghĩa thực tiễn đối với nhà quản lý và người lao động của Thanh tra Sở, giúp giải quyết vấn đề nâng cao chia sẻ tri thức trong bối cảnh hiệu quả quản lý của tổ chức chưa bắt kịp yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới và còn nhiều hạn chế, bất cập đang tồn tại về nhận thức và giải pháp công tác của người lao động.
Nhà lãnh đạo trước hết phải khẳng định tầm quan trọng của việc chia sẻ tri thức đối với sự thành công của tổ chức, thường xuyên nghiên cứu các quan hệ giữa chia sẻ tri thức và những yếu tố liên quan khác như: phong cách lãnh đạo, sự tin cậy, sự truyền đạt, hệ thống công nghệ thơng tin để có định hướng quản trị cho phù hợp.
Nhà lãnh đạo cần đặc biệt quan tâm xây dựng con người, xây dựng văn hóa làm việc chia sẻ hướng đến nỗ lực tìm kiếm các giải pháp thúc đẩy năng lực, kiến thức, kinh nghiệm trong tổ chức.
Những giải pháp điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ phải thiết thực, cụ thể, gắn với phân công đúng người, đúng việc để đảm bảo các quyết sách đưa ra người lao động sẽ thực hiện được. Muốn vậy, người lãnh đạo của Thanh tra Sở không được giới hạn sự chú ý của mình vào các yếu tố tích cực đã biết, mà cần tìm hiểu và đánh giá sát thực những yếu tố cản trở, ghi nhớ sự tồn tại của các yếu tố khác có liên quan (ví dụ như: Đạo đức, Lòng trung thành…) để hướng dẫn thực hiện các giải pháp một cách cụ thể phù hợp với năng lực trong tổ chức.
Người lao động trong tổ chức Thanh tra Sở phải xây dựng được ý thức không ngừng nâng cao sự hiểu biết của mình thơng qua việc quan tâm, chia sẻ tri thức với nhau, tích cực làm việc nhóm để học hỏi và vận dụng kiến thức, kinh nghiệm của các đồng nghiệp nhằm thực hiện tốt công việc cá nhân được giao và nâng cao hiệu quả công tác của tập thể.