1.1 Lý thuyết cơ bản về ERP
1.1.6.1 Mơ hình truyền thống (Waterfall)
Biểu đồ 1.12: Mơ hình triển khai truyền thống (Waterfall)
Mơ hình truyền thống hay cịn gọi là mơ hình thác nước, đội dự án phải thực hiện từng bước trong quy trình theo thứ tự nghiêm ngặt, khơng có sự chồng chéo, bước tiếp theo chỉ được tiến hành mộ khi bước trước đó chắc chắn đã được hồn thành.
Bước 1: Giai đoạn phân tích yêu cầu
Ở bước đầu tiên thực hiện các công việc sau: - Thu thập các yêu cầu từ phía doanh nghiệp - Tìm hiểu quy trình hiện hành
- Lắng nghe và phân tích để cùng với doanh nghiệp xây dựng quy trình mong muốn. 1. Phân tích 2. Thiết kế giải pháp 3. Phát triển 4. Kiểm thử 5. Triển khai 6. Bảo hành
- Thực hiện phân tích fit-gap (fit: những yêu cầu mà phần mềm hiện hành có thể thỏa mãn toàn bộ, gap: những yêu cầu mà phần mềm hiện hành chưa đáp ứng được hoạch chỉ đáp ứng được một phần)
Bước 2: Giai đoạn thiết kế
Dựa trên những yêu cầu đã phân tích và thống nhất tại bước 1, cơng ty triển khai tiến hành thiết kế và mơ phỏng thiết kế của mình để đáp ứng những nhu cầu mà doanh nghiệp đã đưa ra.
Bước 3: Giai đoạn phát triển
Khi doanh nghiệp đã đồng ý với bản thiết kế của cơng ty triển khai, phía cơng ty triển khai sẽ:
Đối với những yêu cầu dạng fit: tiến hành thiết lập cấu hình.
Đối với những yêu cầu dạng gap: tiến hành thiết kế chi tiết và phát triển thêm vào phần mềm hiện hành
Bước 4: Giai đoạn kiểm thử
Sau khi đã thiết lập, cấu hình cũng như phát triển, cơng ty triển khai sẽ tiến hành kiểm thử hệ tthống để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi đến tay người dùng cuối cùng.
Bước 5: Giai đoạn triển khai
Giai đoạn triển khai bao gồm các công việc sau:
- Công ty triển khai đào tạo người dùng (người dùng chủ chốt, người dùng cuối cùng) - Người dùng thực hiện kiểm thử và quyết định có chấp nhận đưa phần mềm vào chạy thật hay không (User Acceptance Testing – UAT)
- Chạy thử (Pilot) - Chạy thật (Go-live) - Hỗ trợ sau Go-live