2.3 Phân tích thực trạng triển khai ERP tại cơng ty
2.3.3 Ban lãnh đạo doanh nghiệp
2.3.3.1 Thuận lợi
- Ban lãnh đạo của DiCentral
Sẵn sàng tiếp cận các công nghệ mới, đầu tư và liên tục nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin, cũng như cơ sở vật chất, máy móc để thích ứng kịp với sự đổi mới của phần mềm, ứng dụng... tạo điều kiện để nhân viên tư vấn có điều kiện học tập, nghiên cứu, cập nhật các cơng nghê mới, quy trình kinh doanh hiện đại.
• Thời điểm Microsoft tung Dynamics 365 – phiên bản ERP trên nền tảng đám mây (on-cloud), ban lãnh đạo của DiCentral cũng xây dựng môi trường để các chuyên viên tư vấn có điều kiện nghiên cứu, tìm hiểu về sản phẩm mới để có thể sẵn sàng khi khách hàng có nhu cầu triển khai.
• Nửa cuối năm 2018, ban quản lý tiến hành thay mới lần lượt máy tính xách tay của các chuyên viên tư vấn, trong đó ưu tiên trước cho các quản lý dự án, các thành viên chủ chốt liên tục phải on-site làm việc tại văn phòng của khách hàng. Để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của khách hàng, đơi khi ban lãnh đạo hai bên có những thỏa thuận riêng đòi hỏi đội dự án tăng ca để kịp tiến độ. Cơng ty có chính sách cho việc tăng ca của nhân viên nhưng phải có kế hoạch rõ ràng và được phê duyệt bởi ban lãnh đạo.
Liên tục cập nhật công nghệ mới và xu hướng kinh doanh liên tục thay đổi của thị trường. Xây dựng các gói sản phẩm theo từng phân khúc thị trường để có quy trình xử lý phù hợp.
Ln có chiến lược tích hợp uyển chuyển linh hoạt giữa ERP và các sản phẩm khác trong cùng hệ sinh thái của Microsoft và các sản phẩm EDI khác của công ty để đáp ứng nhu cầu tự động hóa ngày càng cao của các doanh nghiệp nhằm thay thế các hoạt động thâm dụng lao động trong quy trình sản xuất kinh doanh.
- Ban lãnh đạo của cơng ty tiếp nhận triển khai:
Có định hướng áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhằm khai thác các lợi ích mà ERP mang đến cho doanh nghiệp.
Luôn sẵn sáng hỗ trợ và cung cấp các ý tưởng chiến lược cho đội dự án.