1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công khi triển khai ERP tại công tyTNHH
1.4.4.2 Kết quả phân tích nhân tố khám phá – EFA
Kiểm định tính thích hợp cua EFA
- Số lượng biến đo lường của mỗi nhân tố
Sau khi kiểm tra Cronbach Alpha, mỗi thang đo vẫn đảm bảo điều kiện là có ít nhất 3 biến đo lường
- KMO va Bartlett’s Test
Bảng 1.15: Kết quả kiểm định KMO & Bartlett
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .588 Bartlett's Test of
Sphericity
Approx. Chi-Square 643.130
df 210
Sig. .000
(Nguồn: Kết quả tác giả tự tính tốn từ SPSS 20.0) Hệ số KMO = 0.588 đạt yêu cầu 0.5 < KMO < 1.
Như vậy phân tích nhân tố khám phá EFA và phù hợp cho dữ liệu thực tế Kiểm định Bartlett có mức ý nghĩa Sig. = 0.000 (<0.05)
Như vậy các biến quan sát có tương quan tuyến tính với nhân tố đại diện - Kiểm định mức độ giải thích của các biến quan sát đối với nhận tố
Bảng 1.16 Kết quả kiểm định mức độ giải thích của các biến quan sát
Nhân tố Initial Eigenvalues
Total % of Variance Cumulative %
1 2.767 13.174 13.174 2 2.328 11.088 24.262 3 2.139 10.184 34.445 4 2.057 9.797 44.242 5 1.841 8.767 53.009 6 1.563 7.444 60.454 … … … …
(Nguồn: Kết quả tác giả tự tính tốn từ SPSS 20.0)
Theo tiêu chuẩn eigenvalue > 1 thì chỉ có 6 nhân tố được rút ra.
Bảng 1.17: Bảng tổng hợp kết quả phân tích nhân tố
Biến quan sát
Nhân tố Tên nhân tố
1 2 3 4 5 6
capa4 .754 Năng lực của đội dự án
capa1 .699 capa2 .675 capa5 .642 capa3 .633
chma2 .890 Quản lý thay đổi
chma1 .840
chma3 .780
usiv1 .825 Sự tham dự của người
dùng
usiv2 .804
usiv3 .801
syst4 .765 Đặc điểm của hệ thống
ERP
syst1 .741
syst2 .718
syst3 .644
mana3 .810 Ban lãnh đạo doanh
nghiệp
mana1 .730
mana2 .683
trai3 .806 Đào tạo, huấn luyện
trai2 .729
trai1 .719
(Nguồn: Tác giả tự tính tốn từ SPSS 20.0)
Từ bảng tổng hợp trên có thể thấy có 6 nhân tố được rút ra và tất cả các biến đều có hệ số tải nhân tố (factor loading) > 0.5
- Phân tích ảnh hưởng của từng biến quan sát tới từng nhân tố
Xác định từng biến quan sát tác động như thế nào đến từng nhân tố (tác động mạnh hay yếu? cùng chiều hay ngược chiều?)
Dựa vào kết quả “Component Score Coefficient Matrix”, xây dựng được các phương trình hồi quy cho từng nhân tố như sau:
CSF2 = 0.384*chma1+0.407*chma2+0.352*chma3 CSF3 = 0.393*usiv1+0.382*usiv2+0.383*usiv3
CSF4 = 0.354*syst1+0.339*syst2+0.306*syst3+0.369*syst4 CSF5 = 0.381*mana1+0.356*mana2+0.42*mana3
CSF6 = 0.405*trai1+0.397*trai2+0.469*trai3
Nhìn vào các phương trình hổi quy trên, có thể thấy tất cả các hệ số của các biến quan sát đều lớn hơn 0, chứng tỏ các biến quan sát có tương quan thuận với từng nhân tố. Vì vậy, bất cứ một sự tác động tích cực nào đến biến quan sát đều làm tăng giá trị của từng nhân tố
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• Tổng hợp những lý thuyết cơ bản về ERP và ERP CSF, cung cấp những thơng tin về tình hình áp dụng và triển khai ERP hiện nay.
• Tại công ty TNHH DiCentral Việt Nam, dựa trên mối tương tác giữa các ERP CSF, tác giả xây dụng được cấu trúc phân cấp cho các ERP CSF và xác định được 6 ERP CSF có sức ảnh hưởng nhất (Những nhân tố này sức ảnh hưởng rất lớn đến những nhân tố khác nhưng lại rất ổn định vì ít chịu ảnh hưởng từ chiều ngược lạị). Trong đó, ERP CSF: Đào tạo, huấn luyện được xem là nhân tố quan trọng nhất, một tác động đến F13 đều có khả năng gây ảnh hưởng đến hầu hết các ERP CSF cịn lại. • Bằng việc thừa kế từ kết quả nghiên cứu trước đây và tham khảo ý kiến chuyên gia,
tác giả đưa ra gợi ý khung phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công khi triển khai ERP với 6 thang đo và 21 biến đo lường để mô tả các thành phần trong khung phân tích trên.
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN ERP Ở CÔNG TY TNHH DICENTRAL VIỆT NAM