Mơ hình linh hoạt (Agile)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đề xuất giải pháp nâng cao khả năng thành công khi triển khai các dự án ERB tại công ty TNHH dicentral việt nam (Trang 35 - 36)

1.1 Lý thuyết cơ bản về ERP

1.1.6.2 Mơ hình linh hoạt (Agile)

Biểu đồ 1.13: Mơ hình triển khai kinh hoạt (Agile)

- Demo sản phẩm

- Có yêu cầu điều chỉnh

- Demo sản phẩm - Có yêu cầu điều chỉnh

Agile phát triển dựa trên quy trình phát triển lặp. Mỗi dự án được chia thành nhiều giai đoạn nhỏ dễ dàng đáp ứng khi có yêu cầu thay đổi từ khách hàng.

Sản phẩm được bàn giao cho khách hàng theo từng giai đoạn, cứ mỗi khi một mảng nhỏ được bàn giao, khách hàng có thể đưa ra các thay đổi hoặc yêu cầu mới cho dự án và nhóm phát triển sẽ cập nhật sản phẩm theo đúng yêu cầu của khách hàng mà không cần làm lại từ đầu.

Quy trình của từng giai đoạn sẽ như sau:

Bước 1: Lập kế hoạch

Kế hoạch tổng thể của dự án được vạch ra trong những tuần đầu tiên. Khách hàng và đội dự án sẽ cùng nhau bàn bạc để chia dự án thành các giai đoạn phát triển nhỏ, ước lượng thời gian, công sức và lịch phát triển cho từng giai đoạn phát triển nhỏ đó.

Mỗi một giai đoạn phát triển nhỏ có một kế hoạch cụ thể được vạch ra khi bắt đầu. Đội dự án sẽ họp mặt hàng ngày để cập nhật tình hình cơng việc

Bước 2: Phân tích yêu cầu

Việc phân tích u cầu khơng cố định vào một khoảng thời gian nào mà nó diễn ra trong suốt thời gian phát triển dự án. Đại diện phía khách hàng và đội dự án sẽ làm việc chung

1.Lập kế hoạch 2.Phân tích yêu cầu 3.Thiết kế giải pháp 4. Phát triển 5.Kiểm thử 1.Lập kế hoạch 2.Phân tích yêu cầu 3.Thiết kế giải pháp 4.Phát triển 5.Kiểm thử 1.Lập kế hoạch 2. Phân tích yêu cầu 3. Thiết kế giải pháp 4.Phát triển 5.Kiểm thử

với nhau, cùng nhau trao đổi để đưa ra yêu cầu nhất quán và phù hợp nhất trước khi bàn giao cho đội phát triển

Bước 3: Thiết kế và lập trình

Thiết kế của sản phẩm được cải tiến liên tục.

Bước 4: Kiểm thử

Tất cả các thành viên trong dự án đều có trách nhiệm đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Khi có lỗi, cả đội cùng nhau phân tích ngun nhân và cùng nhau xử lý.

Bước 5: Bàn giao sản phẩm

Phần mềm sẽ được demo hàng tuần (khoảng thời gian này phụ thuộc vào lịch làm việc vủa đội dự án) và đưa cho khách hàng xem xét, góp ý kiến.

Mơ hình này được đưa ra với mục tiêu khắc phục nhược điểm của các mơ hình phát triển phần mềm truyền thống (mơ hình thác nước), với mục tiêu mang đến cho phần mềm khả năng biến đổi, phát triển linh hoạt theo từng giai đoạn, phương pháp này ra đời góp phần tạo ra một phần mềm thật đơn giản đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng hôm nay và sẵn sàng cho những thay đổi vào ngày mai.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đề xuất giải pháp nâng cao khả năng thành công khi triển khai các dự án ERB tại công ty TNHH dicentral việt nam (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(160 trang)