2.3. Thực trạng sự gắn kết và các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của
2.3.1. Thực trạng về sự gắn kết của người lao động tại Vietcombank
người lao động tại Vietcombank khu vực Đông Nam Bộ.
2.3.1. Thực trạng về sự gắn kết của người lao động tại Vietcombank khu vực Đông Nam Bộ. Đông Nam Bộ.
Theo bảng số liệu 2.5 cho biết mức độ gắn kết của người lao động tại Vietcombank ở mức trung bình đạt 3.27, cụ thể như sau: GK1 đạt điểm trung bình cao nhất là 3.45, tiếp đến là GK3 đạt điểm trung bình là 3.21, cuối cùng thấp nhất là GK2 đạt 3.15.
Bảng 2.5. Kết quả khảo sát yếu tố sự gắn kết của người lao động tại Vietcombank
Mã hóa Các phát biểu Trung bình Độ lệch chuẩn
Gắn kết nhân viên 3.27 0.878
GK1
Anh/ chị có mong muốn gắn bó lâu dài, đồng lịng vì mục tiêu chung của tổ chức và vì tổ chức mà cố gắng làm việc.
3.45 0.916
GK2 Anh/ chị sẽ cảm thấy mất mát, tổn thất,
tương lai bất ổn khi rời tổ chức. 3.15 0.916
GK3
Anh/ chị cảm thấy phải có trách nhiệm với tổ chức, cố gắng tiếp tục ở lại làm việc cho tổ chức.
3.21 0.802
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu điều tra của tác giả)
Bảng 2.6. Tình hình biến động nhân sự tại Vietcombank trong giai đoạn 2016-2018
Số lượng nhân viên của Vietcombank
Năm 2016 2017 2018
Số lượng 15,615 16,227 17,216
Nghỉ việc 287 602 520
Tỷ lệ 1.84% 3.71% 3.02%
(Nguồn: Phòng quản lý nhân sự và đào tạo ngân hàng Vietcombank)
Ngồi ra, dựa theo Bảng 2.6. Tình hình biến động nhân sự tai Vietcombank trong giai đoạn 2016-2018 thì tỷ lệ nghỉ việc hằng năm nằm trong khoảng 1.84% và 3.71%;
trong đó tỷ lệ nghỉ việc năm 2016 là 1.84%; năm 2017 là 3.71% và năm 2018 là 3.02%; so với năm 2016 và 2018 thì tỷ lệ nghỉ việc năm 2017 đạt cao nhất, tăng đột biến so với năm 2016 và có xu hướng giảm qua năm 2018. Điều đó chứng tỏ người lao động tại Vietcombank khu vực Đơng Nam Bộ khơng có mức độ gắn kết cao.