3.2. Các giải pháp đề xuất nhằm gia tăng sự gắn kết của người lao động
3.2.1.2. Cân bằng cuộc sống và công việc cho người lao động
- Thứ nhất: giữ nguyên thời gian làm việc nhưng tăng thêm thời gian nghỉ trưa là 1 tiếng 30 phút, thay vì là 1 tiếng 15 phút như hiện nay hoặc giữ nguyên thời gian làm việc ngày 8h nhưng thay đổi thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc sao cho phù hợp. Những cách sắp xếp này giúp người lao động chủ động được thời gian, có thêm thời gian nghỉ ngơi, và dành thêm thời gian cho cuộc sống, gia đình và đặc biệt có nhiều thời gian để hồi phục thể lực để tiếp tục cho ngày làm việc tiếp theo.
- Thứ hai: nhà quản trị ngân hàng nên quan tâm đến các chương trình vui chơi, nghỉ mát hàng năm, các chương trình thi đấu thể thao, văn nghệ nhằm duy trì sức khỏe, tinh thần tích cực cho nhân viên , tạo sự kết nối nhân viên với nhau, kết nối nhân viên với lãnh đạo nhằm xây dựng môi trường làm việc thân thiện. Đặc biệt, mở các lớp dạy Yoga, khiêu vũ hay thành lập câu lạc bộ thể thao miễn phí cho người lao động sau giờ làm việc để họ rèn luyện thêm sức khỏe và tinh thần.
Tính khả thi của giải pháp
Các giải pháp đều mang tính khả thi cao, tuy nhiên việc tuyển dụng cần phải có chiến lược, kế hoạch cụ thể để tránh tình trạng dư thừa nhân viên sẽ gây mất thêm chi phí.
Đối với việc tuyển nhân viên th khốn, cơng tác viên sẽ tốn ít chi phí hơn so với nhân viên chính thức khi lương nhân viên chính thức khoảng 9 triệu đồng/tháng thì nhân viên thuê khoán, cộng tác viên chỉ ở mức 6.5 triệu đồng/tháng, điều này rất có lợi về chi phí lương cũng như giải quyết được tính cấp bách về vấn đề nhân sự. Điều này, chi nhánh có thể tự thực hiện được mà không cần thông qua Hội sở.
Lợi ích của giải pháp
Việc gắn kết nhân viên với ngân hàng có lẽ là thử thách lớn nhất đối với một nhà quản lý. Thực hiện tốt giải pháp này sẽ giúp nhân viên giữ lửa trong công việc, giúp công ty đạt doanh số cao hơn, cũng như gia tăng sự hài lòng của khách hàng. Để đạt được thành công trên, nỗ lực gắn kết nhân viên cần được thực hiện liên tục và đều đặn bên cạnh chiến lược kinh doanh tổng thể. Và để có thể gắn kết được nhân viên thì Vietcombank cần phải giảm áp lực công việc cũng như ban lãnh đạo cần phải tuyển dụng, sắp xếp nhân sự hợp lý để giảm tải và có nhiều biện pháp thiết thực nhằm gia tăng sự gắn kết nhân viên với Vietcombank.