CHƯƠNG 4 : KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN
4.1. Phương Pháp nghiên cứu
Kiểm soát nô ̣i bô ̣ liên quan đến mo ̣i nhân viên và ban giám đốc trong công ty cu ̣ thể ban giám đốc chi ̣u trách nhiê ̣m chỉ đa ̣o giám sát tổ chức hoa ̣t đô ̣ng của công ty là người thiết lâ ̣p kiểm soát nô ̣i bô ̣, còn các nhân viên xử lý thông tin, tham gia hoa ̣t đô ̣ng kiểm soát, tuân thủ các quy đi ̣nh, chế đô ̣ của tổ chức là người thi hành kiếm soát nô ̣i bộ. Để kiểm chứng thực tra ̣ng và nguyên nhân tồn ta ̣i về hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ ta ̣i công ty tác giả tiến hành khảo sát viê ̣c vâ ̣n hành hê ̣ thống này thông qua các câu hỏi dựa trên năm thành phần hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ theo báo cáo COSO 2013. Tác giả gử i bảng khảo sát gồm 80 câu hỏi đến các phòng ban của công ty để khảo sát các nhân viên liên quan để đánh giá hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣. Từ đó đánh giá hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ ta ̣i công ty để đưa ra những nguyên nhân dẫn đến ha ̣n chế nêu trên và giải pháp nâng cao hê ̣ thống KSNB này. Bài nghiên cứu tâ ̣p trung khảo sát theo các yếu tố cấu thành hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ để kiểm chứng những vấn đề tác giả nêu ở chương 3 thực sự tồn ta ̣i nhằm đánh giá la ̣i thực tra ̣ng hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ của công ty một cách chính xác. Số lượng bảng khảo sát tác giả gửi đi là 60 và thu được 60 bảng kết quả được trình bày ở phu ̣ lu ̣c 1 và 2. Dựa trên kết quả thu được tác giả tiến hành phân tích, thống kê và đánh giá hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ của công ty.