Xá c đi ̣nh mu ̣c tiêu của công ty Có Khơng
22 Cơng ty có trùn đa ̣t mu ̣c tiêu hoa ̣t đô ̣ng đến
toàn thể nhân viên hay không? 97% 3%
23 Công ty có đưa ra các mu ̣c tiêu và chiến lược
cụ thể bằng văn bản hay không? 48% 52%
24 Mục tiêu của công ty có phù hợp và có thể đa ̣t
được hay không? 82% 18%
Mục tiêu là điều kiện để đánh giá rủi ro và nó tác động làm cho mục tiêu không thể đạt được. Bởi vậy công ty phải cần xác định mục tiêu rõ ràng và phù hợp để xác định những rủi ro ảnh hưởn đến nó.
Cơng ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam là công ty được thành lập khá lâu và chuyên sản xuất giấy sinh hoạt, cơng ty đã có thị phần đáng kể trên lĩnh vực kinh doanh của mình và đứng nhất nhì về lĩnh vực sản xuất giấy vệ sinh. Cơng ty ln đặt ra cho mình mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, tầm nhìn của chủ tịch hội đồng quản trị muốn hướng đến còn mong muốn đẩy mạnh sản phẩm của mình chiếm lĩnh thị phần trong nước và thế giới. Cơng ty ln có khối lượng lớn về xuất khẩu và mong muốn tương lai sẽ xuất khẩu nhiều hơn nữa và đa dạng các nước. Mỗi năm công ty đều đưa ra các mục tiêu cụ thể và các chiến lược để đạt được mục tiêu đó.
Cơng ty có truyền đạt mục tiêu hoạt động đến tồn thể nhân viên nhưng không đưa ra bằng văn bản cụ thể. Điều này thể hiện sự thiếu xót của cơng ty, các mục tiêu chiến lược nên được thể hiện rõ ràng bằng văn bản và phổ biến cụ thể cho từng phịng
ban. Để nhân viên có sự chuẩn bị tinh thần và hướng họ đến mục tiêu chung của tồn cơng ty. Đây cũng là nền tảng để ban giám đốc xây dựng mục tiêu cho từng bộ phận.
Công ty luôn đánh giá và xem xét năm hoạt động hiện tại và những năm qua để đưa ra mục tiêu tiếp theo cho năm tới nhằm phù hợp với tình hình hoạt động hiện tại của công ty. Công ty cũng thể hiện sự tuân thủ của pháp luật về thuế, đảm bảo an toàn thực phẩm, phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường, xử lý chất thải theo đúng quy trình..
4.2.2.2. Nhận dạng rủi ro