Phân chia quyền hạn và trách nhiê ̣m Có Khơng
11 Cơng ty có thực hiện các chính sách ủy quyền và phân chia trách nhiệm phù hợp với từng nhân viên đảm bảo thực hiện tốt với công việc được giao hay không?
93% 7%
12 Khi thay đổi về nhân sự có ban hành các văn bản hay thơng báo đến tồn thể công ty hay không?
57% 43%
13 Sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn có
viên hay khơng?
Theo 93% đồng ý cơng ty thực hiện tốt chính sách ủy quyền và phân chia quyền hạn đến từng nhân viên. Hội đồng quản trị ủy quyền cho tổng giám đốc quản lý và xử lý các vấn đề liên đến cơng ty, các giám đốc bộ phận hồn thành nhiệm vụ giám sát và ủy quyền các nhân viên của mình thực hiện công việc nhằm đạt được mục tiêu chung của công ty.Chẳng hạn tổng giám đốc ủy quyền cho phó tổng giám đốc giải quyết các vấn đề khi khơng có tổng giám đốc, các trưởng bộ phận đươc ký duyệt đơn nghỉ phép cho nhân viên,…Ủy quyền được công ty quy định rõ bằng văn bản.Mỗi phòng ban được quy định rõ quyền hạn và trách nhiệm của mình, điều này làm cơ sở để đánh giá sự sai xót và trách nhiệm hồn thành cơng việc của họ.
Khi có sự thay đổi về chức vụ và nhân sự thì đều được thơng báo cho các bộ phận khác nắm rõ để dễ dàng làm việc với tỷ lệ đồng ý 57%. Thông báo được gửi bằng mail, văn bản,.. để tất cả mọi người có thể cập nhật nhân sự hiện tại.
Cơng ty có sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn theo năng lực phù hợp với khả năng của từng nhân viên nhưng do công ty ưu tiên tuyển dụng người quen nên có một số vị trí khơng phù hợp với năng lực.
4.2.1.5. Cam kết thu hút năng lực