Kiểm sốt quy trình sản xuất Có Khơng
50 Cơng ty có tách biệt giữa người xuất NVL,
người nhận NVL và phê duyệt hay không? 100% 0% 51 Cơng ty có lập kế hoạch sản xuất để đảm bảo
lượng hàng cung ứng hay không? 73% 27%
52 Cơng ty có tổ chức việc giám sát và kiểm tra
hoạt động sản xuất hay không? 57% 43%
53 Sản phẩm sản xuất có được kiểm tra đủ chất
lượng để nhập kho hay không? 67% 33%
Theo kết quả khảo sát thì 100% đồng ý cơng ty có tách biệt giữa người xuất NVL, người nhận NVL và phê duyệt. Công ty thực hiê ̣n nguyên tắc bất kiêm nhiê ̣m, tách biê ̣t giữa các chức năng để phân đi ̣nh rõ ràng trách nhiê ̣m công viê ̣c của từng các nhân. Khi có sai sót, những biến cố trong công viê ̣c có thể dễ dàng truy cứu trách nhiệm, xác đi ̣nh lỗi của cá nhân nào từ đó có biê ̣n pháp giải quyết cu ̣ thể.
Hầu hết đờng ý với ý kiến cơng ty có lập kế hoạch sản xuất để đảm bảo lượng hàng cung ứng. Công ty có phòng kế hoa ̣ch riêng để phu ̣c vu ̣ cho viê ̣c lâ ̣p kế hoa ̣ch cho sản xuất. Phòng kế hoa ̣ch sẽ lâ ̣p kế hoa ̣ch sản xuất hàng tháng, báo cáo cho ban giám đớc. Cơng ty có tổ chức việc giám sát và kiểm tra hoạt động sản xuất thì 57% đồng ý. Công ty có giám đốc sản xuất riêng về mảng sản xuất, từng phân xưởng sẽ có giám đốc sản xuất theo dõi.
Mỗi dây chuyền sản xuất sẽ được bố trí nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm. Vì vâ ̣y với nhâ ̣n đi ̣nh sản phẩm sản xuất được kiểm tra đủ chất lượng để nhập kho thì có 67% đồng ý. Sản phẩm công ty luôn đảm bảo chất lượng trước khi các sản phẩm được bán ra ngoài. Vì thế thương hiê ̣u công ty ngày càng lớn ma ̣nh và chiếm thi ̣ phần cao trong nước.
4.2.3.5. Kiểm sốt quy trình tiền lương