Nhận da ̣ng rủi ro Có Khơng
25 Công ty có thường xuyên theo dõi những tác đô ̣ng ảnh hưởng đến công ty do các yếu tố bên ngoài hay không? (ví du ̣ sự thay đổi về các chính sách, luâ ̣t pháp, các đối thủ ca ̣nh tranh, tình hình kinh tế và chính tri ̣ …)
55% 45%
26 Công ty có xây dựng cơ chế nhâ ̣n diê ̣n rủi ro phát sinh từ yếu tố bên trong hay không? (Ví dụ thay đổi chính sách nhân sự, tài chính, hê ̣ thống thông tin …)
48% 52%
Xây dựng mục tiêu dựa trên mong muốn của chủ doanh nghiệp và tình hình hoạt động của cơng ty để xác định. Nhưng mục tiêu đề ra song song đó cần nhận diện rủi ro gặp phải khi thực hiện nó. Nhận diện những rủi ro giúp cho doanh nghiệp có thể ngăn chặn và đối phó kịp thời để tránh những thiệt hại phải gánh chịu.
Rủi ro có thể tác động đến từng bộ phận như hoạt động bán hàng, kế toán, hoạt động vận chuyển… và tồn bộ cơng ty như pháp luật, thay đổi chính sách, đổi mới kỹ
thuật. Ban giám đốc có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để phân tích và nhận dạng rủi ro.
Kết quả khảo sát cho thấy công ty chưa có thườ ng xuyên theo dõi những tác đô ̣ng ảnh hưởng đến công ty do các yếu tố bên ngoài như sự thay đổi về các chính sách, luâ ̣t pháp, các đối thủ ca ̣nh tranh, tình hình kinh tế và chính tri ̣ …Công ty chưa phổ biến các rủi ro mà công ty gặp phải cho nhân viên mà họ chỉ thực hiện đúng chức năng và nhiệm vụ được giao. Điều này cũng chưa phát huy hết khả năng của nhân viên và để họ có thể đề xuất những rủi ro và biện pháp để ngăn chặn rủi ro từ những hoạt động cụ thể.
Công ty cũng chưa xây dựng cơ chế nhâ ̣n diê ̣n rủi ro phát sinh từ yếu tố bên trong. Ví dụ thay đổi chính sách nhân sự, tài chính, hê ̣ thống thông tin …với tỷ lệ 48%. Công ty giải quyết những rủi ro phát sinh chỉ dựa trên kinh nghiệm thực tế mà khơng có cơ chế nào để vận hành. Những rủi ro được công ty nhận diện theo cảm tính mà chưa có quy trình nhận diện rủi ro cụ thể.
4.2.2.3. Phân tích rủi ro