Cam kết về thu hú t năng lực Có Khơng
14 Cơng ty có tạo cơ hội thăng tiến cho những
nhân viên có năng lực và trình độ hay không? 62% 38% 15 Cơng ty có sử dụng cơng cụ đánh giá năng lực
của từng nhân viên hay không? 17% 83%
đo để tuyển dụng nhân viên cho từng vị trí hay khơng?
17 Cơng ty có tổ chức các buổi tập huấn và đào
tạo cho các nhân viên hay không? 42% 58%
18 Nhân viên có được sắp xếp các vi ̣ trí đúng
theo chuyên môn củ a ho ̣ hay không? 67% 33%
Cơng ty mà có nhiều nhân viên có trình độ và kỹ năng làm việc tốt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển. Vì thế tất cả xu hướng của mỗi doanh nghiệp đều mong muốn thu hút nhân tài về phía cơng ty mình. Cơng ty TNHH New ToYo Pulppy Việt Nam cũng mong muốn có những nhân viên có đủ khả năng làm việc và hồn thành nhiệm được giao tốt nhất. Trình độ, kỹ năng, năng lực và kinh nghiệm đóng vái trò rất lớn trong vấn đề tuyển dụng. Họ sẽ ưu tiên tuyển dụng những nhân viên thực sự đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của họ vào vị trí đó. Khi nhân viên có đủ năng lực và trình độ thì sẽ được cơng ty ưu ái và sẽ có chính sách thăng chức, tăng lương, khen thưởng…qua khảo sát, theo 62% cơng ty có tạo cơ hội thăng tiến cho những nhân viên có năng lực và trình độ.
Hiện tại cơng ty chưa có văn bản mơ tả cơng việc của từng vị trí, bản mơ tả chi tiết về yêu cầu kỹ năng và năng lực của nhân viên. Họ chỉ tiếp nhận do những người trước bàn giao hoặc những yêu cầu cơ bản mà cấp quản lý trực tiếp yêu cầu. Vì thế họ khơng ý thức được trách nhiệm của mình.
Chỉ một phần nhỏ nhân viên được tham gia buổi tập huấn và đào tạo khi có những thay đổi và yêu cầu cần thiết ví dụ như bắt đầu sử dụng thay thế bằng hóa đơn điện tử thì kế tốn xuất hóa đơn sẽ được đi tập huấn về vấn đề này,tổ chức buổi huấn luyện phòng chống cháy nổ,bộ phận sản xuất được tham gia lớp an tồn lao động…
Cơng ty chưa sử dụng công cụ đánh giá năng lực của từng nhân viên, đánh giá năng lực của nhân viên. Do vậy, việc đánh giá năng lực nhân viên khơng chuẩn xác, từ
đó dẫn đến việc khen thưởng và phạt khơng phù hợp. Ngồi ra, đánh giá năng lực nhân viên cũng giúp công ty phát hiện ra những yếu kém và thiếu sót của nhân viên để đưa ra kỷ luật, đào tạo lại hoặc sa thải nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Việc cam kết thu hút và giữ lại những nhân viên có năng lực cơng ty đã chú trọng và khuyến khích người lao động phát huy tiềm năng và năng lực của bản thân. Nhìn chung, nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc, nhân viên mỗi phịng ban có phong cách làm việc chuyên nghiệp, năng động, có khả năng học hỏi cao
4.2.1.6. Chính sách nhân sự
Bảng 4.6. Kết quả khảo sát về chính sách nhân sự.
Chính sách nhân sự Có Khơng
19 Cơng ty tuyển dụng có ưu tiên người thân,
người quen hay không? 77% 23%
20 Công ty có chính sách khen thưởng và pha ̣t
đối với nhân viên hay không? 38% 62%
21 Công ty có thiết lâ ̣p quy trình tuyển du ̣ng
chung cho công ty hay không? 57% 43%
Nhân sự là yếu tố đầu vào của doanh nghiệp, yếu tố quyết định đến việc sống còn của doanh nghiệp. Nếu nguồn nhân sự có trình độ cao, năng lực tối ưu và kinh nghiệm, kỹ năng giải quyết vấn đề thì sẽ tạo được sự thành cơng cho doanh nghiệp đó. Nếu tất cả các nhân viên cơng ty làm việc hịa nhã, thái độ nhiệt tình trong cơng việc, có trách nhiệm thì sẽ giúp cơng ty dễ dàng đạt được mục tiêu đề ra. Vì thế nhân sự cần được quan tâm nhiều hơn về phúc lợi, chế độ, cần có chính sách khen thưởng để khuyến khích, động viên nhân viên làm việc hết mình vì cơng ty.
Việc tuyển dụng dựa trên nhu cầu thực tế của cơng ty và đặt ra tiêu chí cho từng vị trí nhưng qua khảo sát cơng ty tuyển dụng còn ưu tiên người thân, người quen trước khi thông báo đăng tuyển trên các mạng xã hội. Điều này làm hạn chế về trình độ và
chuyên mơn. Quy trình tuyển dụng và chấm dứt hợp đồng của nhân viên được quy định cụ thể.
4.2.2. Đánh giá rủi ro
4.2.2.1. Xác định mục tiêu công ty