CHƯƠNG III : NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
3.2 Một số giải pháp nhằm đạt được kế hoạch tài chính dự báo của công ty
3.2.1.2 Biện pháp quản lý chi phí
Trong cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh của Cơng ty, chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao, hơn 51% trong tổng chi phí và chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp chiếm gần 11% trong tổng chi phí năm 2018. Nhằm tăng lợi nhuận cho Cơng ty thì cơng tác quản lý tài chính mà trong đó là cơng tác quản lý chi phí rất quan trọng:
- Cơ cấu giá vốn hàng bán trong mảng kinh doanh cho thuê đất Khu công nghiệp bao gồm các chi phí trọng yếu: Chi phí bồi thường GPMB, chi phí đầu tư xây dựng hạ tầng và chi phí lãi vay vốn hóa. Về chi phí GPMB, do Cơng ty đã có quỹ đất thơ là hơn 1.500 ha trong đó đất của Khu cơng nghiệp là 1.090 ha với chi phí đã bồi thường là 995 tỷ đồng. Nếu tính bình qn, giá trị của 1 ha đất thơ chưa có hạ tầng vào gần 1 tỷ đồng/ha là mức chi phí rất thấp nếu so với giá thị trường hiện nay trong khu vực. Nguyên nhân do Công ty đã tiến hành công tác lấy đất từ năm 2008 đến
nay, và đây là một lợi thế của Công ty trong chiến lược cạnh tranh về giá so với các công ty cùng ngành trong khu vực lân cận. Tuy nhiên, việc bồi thường đất càng ngày càng khó khăn do cơn sốt đất từ năm 2017 kéo theo đến hiện tại. Cơng ty cần có kế hoạch thu hồi đất chi tiết và tiến hành một cách quyết liệt nhằm sớm hồn thành cơng tác thu hồi đất, tránh chi phí GPMB mỗi ngày mỗi gia tăng sẽ ảnh hưởng đến chi phí giá vốn tồn Cơng ty. Về chi phí đầu tư hạ tầng, hiện nay Công ty áp dụng Luật đấu thầu trong suốt giai đoạn lựa chọn nhà thầu và triển khai thi cơng xây dựng nên chi phí này được quản lý chặt chẽ theo các quy định của Nhà nước. Sau khi hạng mục cơng trình hồn thành, Cơng ty th Kiểm tốn độc lập rà sốt lại chi phí xây dựng cơng trình trước khi tiến hành chi trả. Vì vậy, việc quản lý chi phí xây dựng tương đối tốt. Tuy nhiên, Ban lãnh đạo và Ban quản lý dự án Công ty cần theo dõi sát sao tiến độ thi cơng cơng trình của các Nhà thầu nhằm thúc đẩy họ hoàn thành đúng tiến độ quy định, tránh tình trạng kéo dài, gây lãng phí nguồn tài chính của Cơng ty đã ứng trước cho nhà thầu và gia tăng chi phí nhân sự quản lý của Cơng ty. Về chi phí lãi vay được vốn hóa, nếu Cơng ty có nguồn vốn đi vay được ưu đãi lãi suất từ các tổ chức cho vay thì chi phí này sẽ giảm đáng kể trong chi phí giá vốn của Cơng ty.
- Về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: Hiện nay tỷ lệ chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí, chỉ khoảng 3% trong năm 2018 và đây cũng là tỷ lệ tương đương với các công ty cùng ngành. Tuy nhiên, khi áp dụng các biện pháp bán hàng nhằm tăng doanh thu sẽ kéo theo chi phí bán hàng gia tăng. Việc quản lý tốt chi phí này để tốc độ gia tăng chi phí bán hàng thấp hơn tốc độ gia tăng doanh thu là công tác cần được nghiên cứu chi tiết, cẩn trọng. Chi phí quản lý doanh nghiệp hiện nay tầm khoảng 8% trên tổng chi phí trong năm 2018 và cũng chiếm tỷ lệ tương đương với các công ty cùng ngành. Cơng tác quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp cũng rất quan trọng sao cho chi phí thấp nhất nhưng hiệu quả cao nhất. Đảm bảo đáp ứng các nhu cầu cơng việc hàng ngày như chi phí máy móc, thiết bị, phương tiện, cơ sở vật chất phục vụ cho các bộ phận của Công ty luôn được chuẩn bị tốt, chế độ lương, thưởng, bảo hiểm xã hội và các phúc lợi khác cho công
nhân viên luôn ổn định và tăng trưởng. Điều này thúc đẩy tăng năng suất lao động và góp phần gia tăng lợi nhuận cho Cơng ty.