1.3.3 .Các yếu tố thuộc về môi trƣờng
2.3.6. Tạo động lực thông qua đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc trong Công ty đấu giá hợp danh Đông Dƣơng đƣợc áp dụng thống nhất cho tất cả nhân viên. Đánh giá thực hiện công việc trong Công ty là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện cơng việc của ngƣời lao động trong quan hệ so sánh với tiêu chuẩn đã đƣợc xây dựng.
Mục đích đánh giá thực hiện cơng việc của Công ty đấu giá hợp danh Đông Dƣơng bao gồm: Phân tích đánh giá chất lƣợng cơng việc của ngƣời lao động là căn cứ để tiến hành trả lƣơng, khen thƣởng, nâng lƣơng...là căn cứ sử dụng và sắp xếp bố trí lao động phù hợp: Giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, điều chuyển, chấm dứt hợp đồng...là cơ sở để tổ chức kế hoạch đào tạo cho cán bộ
nhân viên đảm bảo trình độ phù hợp với nhu cầu cơng việc thực tế.
Công ty lựa chọn phƣơng pháp thang đo đánh giá đồ họa làm phƣơng pháp đánh giá thực hiện công việc. Trong phƣơng pháp này, ngƣời đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện công việc của đối tƣợng đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao (gồm 05 mức: Xuất sắc, khá, hồn thành, khơng hồn thành và mức độ tối thiểu). Công ty sử dụng ba tiêu chí để đánh giá là: Mức độ hồn thành nhiệm vụ, chấp hành nội quy kỷ luật, số ngày làm viêc...Qua các tiêu chí này giúp ngƣời đánh giá sẽ phân thành 4 mức độ xếp loại: A, B, C, D tƣơng ứng với mức xuất sắc, khá, trung bình, kém. Cơng ty có quy định mức thƣởng phạt cho mỗi xếp hạng xếp loại.
Bảng 2.19: Bảng kết quả khảo sát về công tác đánh giá thực hiện cơng việc của cơng ty
Nội dung Hồn tồn
đồng ý Đồng ý Khơng có ý kiến r ràng Khơng đồng ý Hồn tồn khơng đồng ý Trung bình SL TL (%) SL TL (%) SL TL (%) SL TL (%) SL TL (%)
Tiêu chuẩn đánh giá THCV rõ ràng,
hợp lý 2 14.28 4 28.57 4 28.57 2 14.28 2 14.28 4.0
Quy trình, phƣơng pháp đánh giá
hợp lý 2 14.28 5 35.71 3 21.43 3 21.43 2 14.28 4.3
Kết quả đánh giá THCV cơng
bằng, chính xác 3 21.43 5 35.71 2 14.28 3 21.43 1 7.14 3.6 Đánh giá và sử dụng kết quả đánh giá THCV tạo động lực làm việc 2 14.28 3 21.43 3 21.43 3 21.43 3 21.43 4.5 (Nguồn: Khảo sát thực tế) Nhìn vào bảng số liệu về công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty ta thấy công tác đánh giá THCV của công việc chƣa tạo đƣợc động lực cho NLĐ, biểu hiện cụ thể là chỉ có 35.71% đồng ý rằng đánh giá và sử dụng kết quả đánh giá THCV tạo động lực cho NLĐ, 21.43% khơng có ý kiến rõ ràng, và 42.86% cho rằng đánh giá và sử dụng kết quả đánh giá không tạo
đƣợc động lực cho NLĐ. Qua kết quả cho thấy nguyên nhân chủ yếu dẫn tới việc đánh giá THCV chƣa tạo đƣợc động lực cho NLĐ là do phƣơng pháp và quy trình đánh giá cịn chƣa hợp lý do đó kết quả đánh giá chƣa chính xác