Các yếu tố thuộc về cá nhân NLĐ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực cho người lao động tại công ty đấu giá hợp danh đông dương (Trang 32 - 33)

6. Kết cấu luận văn

1.3.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân NLĐ

- Nhu cầu của ngƣời lao động: Mỗi ngƣời lao động sẽ có quan điểm riêng của họ, tùy vào từng thời điểm sẽ có những mong muốn đƣợc thỏa mãn nhu cầu riêng của mình để tồn tại và phát triển. Có thể chia nhu cầu của ngƣời lao động thành nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần, hai loại nhu cầu này luôn luôn có xu hƣớng tìm cách thỏa mãn nhất.

+ Nhu cầu về vật chất: Là những nhu cầu cơ bản nhất đảm bảo cuộc sống của mỗi con ngƣời nhƣ ăn mặc, đi lại, nhà ở...Đây là nhu cầu chính và cũng là động lực chính khiến ngƣời lao động làm việc. Cuộc sống càng phát triển thì nhu cầu của con ngƣời cũng phát triển theo, chuyển dần từ những nhu cầu cơ bản sang những nhu cầu phức tạp hơn.

+ Nhu cầu về tinh thần: là những nhu cầu mà ở đó con ngƣời muốn đƣợc đáp ứng những điều kiện mặc trí lực, bản ngã. Xã hội ngày càng phát

triển thì nhu cầu về các giá trị tinh thần cũng nâng cao nó bao gồm: nhu cầu học tập để nâng cao trình độ, nhu cầu thẩm mỹ và giao tiếp xã hội, nhu cầu công bằng xã hội.

Nhu cầu vật chất và tinh thần của con ngƣời có quan hệ biện chứng với nhau điều đó bắt nguồn từ mối quan hệ vật chất - ý thức. Đây là hai nhu cầu chính của con ngƣời và đây cũng là cơ sở tác động vào nội lực mỗi ngƣời lao động.

Sự khác biệt về khả năng, trình độ, kinh nghiệm làm việc: Khi mà cá nhân có khả năng, trình độ, kinh nghiệm cao thƣờng thì thích làm các công việc có sự thách thức, có địa vị,..Nhu cầu đƣợc tôn trọng và tự khẳng định mình là rất cao. Còn ngƣời có khả năng thấp, ít kinh nghiệm thì thích làm các công việc ổn định, ít biến đổi, nhàn hạ...NLĐ sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi đƣợc giao công việc phù hợp với khả năng và năng lực của mình vì họ biết chắc chắn ràng sẽ hoàn thành công việc ở mức tốt nhất. Bên cạnh đó khi phải đảm nhận những công việc ngoài khả năng của mình hoặc những công việc mà họ biết dù cố gắng nhiều hơn nữa cũng không thực hiện đƣợc thì có thể gây nên tâm lý bất mãn cũng nhƣ không có ấn tƣợng tốt với tổ chức. Vì vậy lãnh đạo Công ty cần quan sát phân bổ giao việc phù hợp với khả năng của từng ngƣời để đạt đƣợc hiệu quả công việc.

- Tính cách cá nhân của mỗi ngƣời lao động: Đây là yếu tố cá nhân bên trong mỗi con ngƣời và nó đƣợc thể hiện qua quan điểm suy nghĩ của họ trƣớc một sự việc, sự kiện nào đó. Quan điểm của ngƣời lao động có thể mang tính tích cực hoặc tiêu cực do đó tạo động lực cho ngƣời lao động còn phải chịu một phần ảnh hƣởng từ tính cách của họ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực cho người lao động tại công ty đấu giá hợp danh đông dương (Trang 32 - 33)