1.3.3 .Các yếu tố thuộc về môi trƣờng
2.4. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO
ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẤU GIÁ HỢP DANH ĐÔNG DƢƠNG
2.4.1. Thành tựu
Công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty đấu giá hợp danh Đơng Dƣơng đã có những thành tích nhất định, tác động tích cực đến hiệu quả cơng việc của ngƣời lao động, Công ty đã sử dụng các hình thức tạo động lực bao gồm các biện pháp tài chính và phi tài chính. Hầu nhƣ lao động đều hài lịng với cơng việc, mức thƣởng, phúc lợi cơ bản của Công ty, cụ thể nhƣ sau:
Mức lƣơng ở hiện tại Công ty trả cho NLĐ tƣơng đƣơng so với mặt bằng chung của thị trƣờng lao động tại Quy Nhơn. Mức thu nhập của NLĐ đƣợc tăng qua các năm giúp cho NLĐ yên tâm công tác, đảm bảo đời sống của bản thân và gia đình.
Chế độ phúc lợi cơ bản nhƣ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ thai sản, ốm đau...và chế độ vào các ngày lễ tết quan trọng đƣợc thực hiện đầy đủ.
- Thứ hai: Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp
Mối quan hệ các đồng nghiêp thân thiện hịa đồng cởi mở hỗ trợ nhau trong cơng việc rất nhiều, công việc của NLĐ ổn định không bị áp lực quá lớn về việc bị sa thải, hoặc mất việc làm.
- Thứ ba: Điều kiện làm việc
Công ty thực hiện khá tốt về công tác tạo động lực cho ngƣời lao động qua việc tạo điều kiện để ngƣời lao động hồn thành nhiệm vụ nhƣ: Có cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo, mơi trƣờng làm việc an tồn, trang bị đầy đủ các phƣơng tiện hỗ trợ, phòng chống rủi ro, nơi làm việc thống mát, thân thiện, hịa đồng.
- Thứ tư: Lãnh đạo
Là một doanh nghiệp nhỏ, lãnh đạo Cơng ty là ngƣời giỏi có nhiệt huyết đam mê khao khát làm việc. Đó là lý do Cơng ty đã thu hút đƣợc lao động trẻ tuổi, có trình độ. Họ đến với Công ty với mong muốn để học hỏi, làm việc từ ngƣời Lãnh đạo.