1.3.3 .Các yếu tố thuộc về môi trƣờng
1.4. CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY LÀM VIỆC CHO
1.4.6. Tạo động lực làm việc thông qua cơ hội thăng tiến
Cơ hội thăng tiến là một hoạt động có tính định hƣớng của ngƣời sử dụng lao động dựa trên năng lực làm việc hiện có cũng nhƣ tiềm năng phát triển của ngƣời lao động, từ đó cân nhắc, đề bạt ngƣời lao động vào một vị trí làm việc có tiền lƣơng cao hơn, uy tín và trách nhiệm lớn hơn, có nhiều cơ hội phát triển hơn nữa. Vì vậy việc tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời lao động qua đó thúc đẩy động lực làm việc của ngƣời lao động có ý nghĩa quan trọng trong việc ngƣời lao động quyết định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Ở vị trí của những ngƣời quản lý cần hƣớng cho ngƣời lao động những bƣớc đi mới, vạch ra những nấc thang vị trí nghề nghiệp kế tiếp, tạo cơ hội để ngƣời lao động thăng tiến vì thăng tiến là yếu tố gián tiếp tác động đến động lực lao động. Việc đề bạt và tạo cơ hội cho ngƣời lao động đƣợc thăng tiến vào những vị trí làm việc có chức vụ cao hơn, với quyền hạn và trách nhiệm lớn hơn có tác động khuyến khích ngƣời lao động vì điều đó khơng chỉ thể hiện sự ghi nhận của tổ chức đối với những thành tích ngƣời lao động đạt đƣợc mà còn thể hiện sự tạo điều kiện của tổ chức cho các cá nhân phát huy hết khả
năng của chính mình. Sự thăng tiến của NLĐ có ý nghĩa quan trọng và ln là vấn đề đƣợc quan tâm trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại các doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 trình bày khái quát về các khái niệm: Nhu cầu, động lực làm việc và tạo động lực làm việc. Dựa trên các học thuyết của các nhà nghiên cứu nổi tiếng nhƣ: Abrham Maslow, học thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg, Victor Vroom, B.F.Skinner, J.Staycy Adams tác giả áp dụng phân tích và đƣa ra các yếu tố cần thiết để nghiên cứu về tạo động lực cho NLĐ ở chƣơng 2. Bên cạnh đó cịn trình bày nội dung ý nghĩa quá trình tạo động lực làm việc cho NLĐ. Trong chƣơng này thì tác giả đi phân tích những nội dung và những nhân tố ảnh hƣởng đến vấn đề tạo động lực làm việc cho NLĐ. Từ đó ta có thể thấy để tạo động lực cho NLĐ, doanh nghiệp không chỉ phải thỏa mãn những nhu cầu vật chất cho họ mà phải quan tâm đến đời sống tinh thần, thì mới kích thích tạo sự hăng hái, hăng say để họ làm việc tốt nhất. Và đây là cơ sở để nghiên cứu chƣơng 2 về phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty đấu giá hợp danh Đông Dƣơng.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CÔNG TY ĐẤU GIÁ HỢP DANH ĐÔNG DƢƠNG
2.1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẤU GIÁ HỢP DANH ĐÔNG DƢƠNG