2.1.3.3.1. Vòng quay tổng tài sản.
Bảng 2.6: Vòng quay tổng tài sản.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu thuần 75,952,389,860 117,987,532,485 Tổng tài sản bình quân 38,776,589,534 36,617,172,967
Số vòng quay tổng tài sản 1.9587 3.2222
(Nguồn từ: Phòng kế toán – Công ty TNHH Long Sinh).
Nhận xét:
Năm 2010, số vòng quay tài sản là 1.9587 vòng. Năm 2011 tăng lên 3.2222 vòng. Điều này tốt vì chứng tỏ năm 2011, khả năng đưa tài sản của Công ty vào sản xuất tốt hơn năm 2010, bằng chứng là doanh thu thuần năm 2011 đã tăng cao hơn năm 2010 trong khi tổng tài sản bình quân giảm nhiều.
2.1.3.3.2. Vòng quay hàng tồn kho.
Bảng 2.7: Vòng quay hàng tồn kho.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
Gía vốn hàng bán 59,183,519,742 95,956,221,820 Hàng tồn kho bình quân 10,967,683,770 13,817,176,489
Số vòng quay hàng tồn kho 5.3962 6.9447
(Nguồn từ: Phòng kế toán – Công ty TNHH Long Sinh).
Nhận xét:
Số vòng quay trung bình hàng tồn kho của Công ty năm 2010 là 5.5316 vòng, năm 2011 là 6.9447 vòng tăng hơn so với năm 2010. Như vậy kỳ luân chuyển hàng tồn kho (số ngày của vòng quay hàng tồn kho) năm 2011 sẽ thấp hơn so với năm 2010. Điều này rất tốt vì đã chứng tỏ năm 2011, công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã làm tốt hơn năm 2010.
2.1.3.3.3. Vòng quay khoản phải thu.
Bảng 2.8: Vòng quay khoản phải thu.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu thuần 75,952,389,860 117,987,532,485
Các khoản phải thu bình quân 10,575,276,730 5,354,671,615 Số vòng quay các khoản phải thu 7.1821 22.0345
(Nguồn từ: Phòng kế toán – Công ty TNHH Long Sinh).
Nhận xét:
Các khoản phải thu là các khoản cho người khác chiếm dụng, năm 2010 số vòng quay các khoản phải thu là 7.1821 vòng có nghĩa là phải mất 50 ngày cho một lần thu tiền, năm 2011 là 22.0345 vòng và chỉ mất 16 ngày cho một lần thu tiền. Như vậy, năm 2011 là năm mà Công ty đã làm tốt công tác thu tiền của khách hàng. Tuy Công ty đã rút ngắn được thời gian thu tiền trong năm 2011, nhưng khoảng thời gian này vẫn còn dài và đã gây ra không ít khó khăn cho Công ty trong việc thu hồi vốn và trong quá trình đầu tư sản xuất. Công ty cần có kế hoạch đế đẩy mạnh công tác thu tiền khách hàng trong thời gian tới.
2.1.3.3.4. Sức sản xuất của TSCĐ.
Bảng 2.9: Sức sản xuất của TSCĐ.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu thuần 75,952,389,860 117,987,532,485
TSCĐ bình quân 12,320,403,851 11,400,561,691
Sức sản xuất của TSCĐ 6.1648 10.3493
(Nguồn từ: Phòng kế toán – Công ty TNHH Long Sinh).
Nhận xét:
Năm 2010, sức sản xuất của TSCĐ của Công ty là 6.1648. Có nghĩa là bình quân 1 đồng TSCĐ đưa vào sản xuất, Công ty sẽ thu được 6.1648 đồng doanh thu. Năm 2011, sức sản xuất TSCĐ của Công ty đã tăng lên đạt 10.3493. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty là rất tốt.