- Định kỳ xử lý rủi ro theo nguyên tắc chặt chẽ, đảm bảo quyền lợi NH đồng thời tích cực lành mạnh hoá tài chính.
d. Chính sách đãi ngộ, nâng cao đời sống cán bộ :
Về nguyên tắc, BIDV luôn thực hiện đúng và đảm bảo mọi quyền lợi của ngời lao động theo quy định của Nhà nớc. Nh các DN Nhà nớc khác, BIDV chịu sự chi phối của cơ chế quản lý tài chính và phân phối thu nhập theo bảng lơng cố định do Nhà nớc quy định. Đây là một trong những rào cản để BIDV thực hiện các chính sách đãi ngộ và bồi dỡng đối với ngời lao động để kích thích sức sáng tạo, khả năng đóng góp phù hợp với công sức ngời lao động bỏ ra.
Trong khi chờ đợi những thay đổi trong chính sách quản lý phân phối thu nhập của Nhà nớc, BIDV cần vận dụng tối đa những chế độ quy định trong phạm vi quyền tự chủ của NH để xây dựng chính sách đãi ngộ đối với cán bộ. Trong phạm vi quỹ thu nhập hợp pháp, BIDV cần xây dựng chính sách phân phối theo nguyên tắc phân phối theo công việc đảm nhiệm và mức đóng góp của cán bộ, trách nhiệm gắn với quyền lợi. Chính sách phân phối theo thang bảng lơng cố định thực sự không tạo ra sự công bằng đối với những cán bộ đảm nhiệm công việc phức tạp và những cán bộ có nhiều đóng góp cho kết quả chung của cơ quan. Ví dụ theo thang bảng lơng hiện nay cán bộ làm công tác lái xe hay bảo vệ có mức thu nhập cao hơn cán bộ tín dụng hay chênh lệch thu nhập giữa cán bộ quản lý cấp Giám đốc chi nhánh và cán bộ lái xe cách nhau không quá 2 lần. Đó là thực tế phi lý và không phù hợp với những nguyên lý phân phối hiện đại, không trở thành động lực thu hút nguồn lao động có tri thức cao.
Bên cạnh việc thay đổi hệ thống thang bảng lơng phân phối thu nhập theo hớng gắn liền với tính chất và kết quả công việc đem lại, BIDV cần mạnh dạn áp dụng chế độ phân phối trên nguyên tắc thoả thuận giữa BIDV và ngời lao động đợc tuyển dụng. Hiện nay, khi tuyển chọn một chuyên gia tầm cỡ làm việc trong NH rất khó khăn vì chế độ thu nhập bắt buộc phải theo hệ thống thang bảng lơng chỉ dựa vào thời gian công tác mà không tính tới bằng cấp, kinh nghiệm hay tri thức mà lao động đó đã tích luỹ đợc. Với cơ chế trả l-
ơng theo thoả thuận có thể thu hút đợc những chuyên gia có tầm cỡ làm việc cho BIDV.
Bên cạnh chế độ đãi ngộ bằng vật chất, cần phải có chế độ đãi ngộ bằng tinh thần. Đó là những điều kiện cần và đủ để duy trì và phát triển đội ngũ lao động có chất lợng cao.
3.2.3 Nhóm các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác Marketing
Trên cơ sở phân tích những mặt tồn tại trong công tác Marketing hiện nay của BIDV hạn chế những đóng góp trong việc cải thiện các nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh cho BIDV trong tiến trình hội nhập. Xuất phát từ những mục tiêu phát triển của BIDV trong giai đoạn tới, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại và hạn chế hiện tại, nâng cao hiệu quả của công tác Marketing, đóng góp nhiều hơn trong sự phát triển của BIDV.