b. Thực trạng về khả năng sinh lờ
2.4 Những tồn tại trong việc xây dựng phát triển năng lực cạnh tranh của BIDV trong thời gian qua.
cạnh tranh của BIDV trong thời gian qua.
Mặc dù đã có nhiều chuyển biến tích cực trong hoạt động và đạt nhiều kết quả khả quan nhng bên cạnh những mặt đã đạt đợc thì BIDV vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Những hạn chế này sẽ là những yếu tố cản trở sức cạnh
tranh của Ngân hàng trong điều kiện hội nhập. So với chuẩn mực quốc tế và bình diện chung trên thế giới thì năng lực của hệ thống các NHTM Nhà nớc nói chung và của BIDV nói riêng vẫn còn ở một khoảng cách khá xa. Hầu hết các yếu tố để đảm bảo sức mạnh nội tại của Ngân hàng đều không đáp ứng đ- ợc tiêu chuẩn quốc tế và thấp hơn so với nhiều nớc.
- Vốn tự có của BIDV còn quá mỏng, mặc dù đã có nhiều kế hoạch đợc nhằm giải quyết vấn đề này. Trong tơng quan so sánh với mức vốn tự có của một số chi nhánh ngân hàng nớc ngoài ở nớc ta thì rõ ràng BIDV sẽ gặp nhiều bất lợi.
- Chất lợng tài sản có nói chung và chất lợng tín dụng nói riêng cha đảm bảo. Nợ xấu vẫn còn tồn đọng. Mặc dù BIDV đã xử lí nợ xấu rất kiên quyết nhng kết quả vẫn cha thực sự nh mong đợi. Khi xử lí các khoản nợ xấu cũ thì lại phát sinh các khoản nợ mới nên thực tế tổng số nợ xấu hiện nay giảm không đáng kể. Chẳng hạn nh với số nợ Nhóm I, mặc dù nợ có tài sản đảm bảo, nhng các tài sản đó hoặc là rất khó bán hoặc là tài sản thiếu tính pháp lý, tài sản vớng mắc về thủ tục công chứng, thiếu thủ tục chuyển quyền sở hữu, thi hành án chậm nên tài sản vẫn nằm đó, không phát mại đợc, vốn vẫn bị nợ đọng trong khi Ngân hàng nhiều khi thiếu vốn VND để cho vay và vẫn phải trả lãi vốn huy động cho dân cho số vốn nợ đọng.
- Trình độ công nghệ thông tin và trình độ cán bộ mặc dù đã đợc cải tiến đáng kể nhng vẫn còn nhiều vấn đề đáng bàn. Những lỗi kĩ thuật trong thanh toán vẫn xảy ra, điều này sẽ gây ảnh hởng rất lớn và làm mất uy tín của Ngân hàng, nhất là khi tiến hành thanh toán với nớc ngoài. Hệ thống mạng của BIDV vẫn còn nhiều lỗi. Các Website cha đợc cập nhật thông tin thờng xuyên, đờng chuyền chậm và hay mắc lỗi làm mất nhiều thời gian khi khách hàng muốn tìm thông tin. BIDV cũng cha đảm bảo đợc khả năng thanh khoản vững chắc, hình thức và công cụ thanh toán cha đa dạng.
- Về nguồn nhân lực thì vẫn còn tồn tại những vấn đề sau. Thứ nhất để nâng cao năng lực cán bộ ngân hàng thì BIDV đã tiến hành đào tạo trên diện
rộng mà cha thực sự chú trọng đến chất lợng bên trong. Hai là, hiện tợng chảy máu chất xám trong các ngân hàng. Mặc dù BIDV đã bỏ ra những khoản kinh phí không nhỏ để đào tạo nguồn nhân lực giỏi tuy nhiên, do chính sách đối ngộ không thoả đáng làm một lợng lớn những cán bộ có năng lực đã chuyển sang làm cho các ngân hàng khác, đặc biệt là các ngân hàng nớc ngoài. Đây là vấn đề bức xúc không chỉ với riêng BIDV mà còn với cả hệ thống NHTM Nhà nớc hiện nay. Do đó, đòi hỏi BIDV cần phải có chế độ thu hút nhân tài hợp lý và hiệu quả hơn.
- Về cơ cấu tổ chức của BIDV nói chung vẫn còn cồng kềnh và kém hiệu quả, cơ chế nghiệp vụ thay đổi chậm làm cho các nhân tố thị trờng cha phát huy tác dụng nhiều.
Từ những vấn đề trên cho thấy khả năng cạnh tranh của BIDV vẫn còn bộc lộ nhiều yếu kém; tạo nên những khó khăn, trở ngại rất lớn cho Ngân hàng trong điều kiện hội nhập. Nếu BIDV không cải thiện đợc khả năng cạnh tranh của mình thì rất khó có thể đứng vững trớc các đối thủ cạnh tranh khi mức độ hội nhập quốc tế gia tăng.
Kết luận chơng 2:
Trong những năm qua, để có thể đứng vững trong môi trờng cạnh tranh của thị trờng tài chính tiền tệ các NHTM trong đó có BIDV đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm cải thiện các nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh. Về lý thuyết có rất nhiều biện pháp có thể áp dụng nhng không phải giải pháp nào cũng mang lại hiệu quả đối với từng NHTM cụ thể và trong những điều kiện cụ thể của môi trờng hoạt động. Đặc biệt những NHTM Nhà nớc càng bị động hơn khi lựa chọn những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh do những hạn chế trong cơ chế quản lý của Nhà nớc.
Để chuẩn bị cho quá trình hội nhập, trên cơ sở mục tiêu phát triển đã lựa chọn và đánh giá những đối thủ cạnh tranh chiến lợc, BIDV cần phải lựa chọn những giải pháp và lộ trình phù hợp, đảm bảo nguyên tắc chủ động cao trong triển khai, tuân thủ các quy định của Nhà nớc, chú trọng phát triển nền tảng nguồn lực để duy trì đợc năng lực cạnh tranh một cách lâu dài và ổn định, chú trọng các giải pháp có thể tạo ra sự khác biệt với các ngân hàng khác và các giải pháp có khả năng khai thác lâu dài không phụ thuộc nhiều vào các
giới hạn về nguồn lực. Ngân hàng cũng cần chú ý để không lựa chọn những giải pháp không có lợi thế so sánh với các lực lợng cạnh tranh chủ yếu.
Chơng 3
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong điều kiện hội nhập