- Doanh số cho vay 61 55 60 71 85 Doanh số thu nợ151021
b. Trung, dài hạn
3.2.5. Nõng cao trỡnh độ cỏn bộ
Yếu tố con người trong bất kỳ trường hợp nào cũng đúng một vai trũ rất quan trọng. Do vậy, việc nõng cao trỡnh độ cỏn bộ là rất cần thiết trong điều kiện hiện nay. Chi nhỏnh BIDV Bỡnh Phước cần cú định hướng đào tạo, tuyển chọn và sử dụng cho phự hợp.
- Đối với cỏn bộ hoạch định chớnh sỏch
Phải tuyển chọn những người cú trỡnh độ nghiệp vụ về lĩnh vực nghiệp vụ ngõn hàng một cỏch vững vàng, cú kiến thức kinh tế - xó hội và phỏp luật, cú phương phỏp nghiờn cứu khoa học, am hiểu thị trường. Như vậy, mới cú đủ khả năng để xem xột nhu cầu tớn dụng một cỏch tổng quỏt, chớnh xỏc từ đú hoạch định được cỏc chớnh sỏch tớn dụng phự hợp và đưa ra cỏc phương ỏn giải quyết đỳng đắn.
- Đối với cỏn bộ điều hành, quản lý hoạt động tớn dụng
Ngoài cỏc kiến thức cơ bản về nghiệp vụ, cần phải nắm chắc phỏp luật về kinh tế và ngõn hàng, hiểu rừ cỏc quy định về thể chế của ngành, cú khả năng phõn tớch những sai sút trong văn bản chế độ từ đú rỳt ra những ý kiến chỉ đạo, bổ sung về nghiệp vụ cho cấp dưới.
- Đối với đội ngũ cỏn bộ tớn dụng
Cần phải hiểu biết từng biện phỏp kỹ thuật, nghiệp vụ thẩm định khỏch hàng, đỏnh giỏ tớnh khả thi của dự ỏn, biết thu thập và xử lý cỏc thụng tin cần thiết để phục vụ cho việc thẩm định. Đồng thời, người cỏn bộ tớn dụng cũn phải nắm vững đường lối, chủ trương, chớnh sỏch phỏt triển kinh tế - xó hội của đất nước; cú hiểu biết về phỏp luật, nắm bắt được tỡnh hỡnh kinh tế xó hội trong nước và thế giới cú liờn quan đến dự ỏn đầu tư. Bờn cạnh đú cỏn bộ tớn dụng cần phải cú đức tớnh trung thực, cú bản lĩnh, sự hăng hỏi, nhiệt tỡnh và phong cỏch làm việc khẩn trương, khoa học.
Để làm được điều này, Chi nhỏnh BIDV Bỡnh Phước cần thường xuyờn tổ chức cỏc lớp tập huấn, đào tạo nghiệp vụ nhằm gúp phần nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, đặc biệt là chỳ trọng khả năng thẩm định, phõn tớch kết quả kinh doanh của cỏn bộ tớn dụng. Ngõn hàng cú thể cử cỏn bộ ra nước ngoài hoặc tới cỏc tổ chức tớn dụng, cỏc Ngõn hàng khỏc để học hỏi và trau dồi thờm kinh nghiệm.
+ Cần cú chế độ phõn định rừ ràng giữa quyền hạn và trỏch nhiệm cú chế độ khen thưởng đối với những cỏn bộ làm việc tận tuỵ, hăng hỏi nhiệt tỡnh, đạt nhiều thành tớch đồng thời cú chế độ kỷ luật nghiờm khắc với những cỏn bộ thoỏi hoỏ biến chất, cú những hành vi tiờu cực gõy tổn thất cho Ngõn hàng.
+ Định kỳ tổ chức cỏc cuộc họp, cỏc cuộc toạ đàm, hội thảo trong nội bộ Chi nhỏnh, tổng kết những thành tớch, kết quả đó đạt được cũng như những sai sút, khiếm khuyết cũn mắc phải của cỏc cỏn bộ tớn dụng, từ đú cú những định hướng tốt cho tương lai.