xuất của Công ty cổ phần sứ Hải Dương. Dự án này tiếp tục kéo dài tình trạng nợ quá hạn cho tới năm 2013 ở mức 9.409 triệu đồng chiếm 0,15% tổng dư nợ năm 2011. Năm 2014, mặc dù tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty cổ phần sứ Hải Dương gặp nhiều khó khăn song cơng ty đã cố gắng hồn trả hết nợ gốc, lãi, phí. Năm 2013 là năm nền kinh tế có nhiều khó khăn, tình hình thu ngân sách của tỉnh
Hải Dương giảm. Khó khăn này tác động trực tiếp đến Chi nhánh NHPT Hải Dương, các dự án Cấp nước sạch và vệ sinh nông thôn đồng bằng sông Hồng và dự án Năng lượng nông thôn II đã phát sinh nợ quá hạn do UBND tỉnh chưa bố trí được nguồn trả nợ. Sang năm 2014, UBND tỉnh đã bố trí trả nợ một phần đồng thời, chủ đầu tư dự án cũng khắc phục khó khăn để ứng trước tiền trả thay một phần NSNN cho Chi nhánh NHPT Hải Dương nên số nợ quá hạn giảm từ 20.169 triệu đồng xuống cịn 3.316 triệu đồng năm 2014.
số thu lãi ODA
só tiền (triệu đồng)
Biểu đồ 2.5. Tình hình thu lãi vốn ODA cho vay lại giai đoạn 2010-2014
Nguồn: Báo cáo cho vay lại vốn ODA tại Chi nhánh NHPT Hải Dương các năm
Việc quản lý thu lãi nguồn vốn ODA cho vay lại của Chi nhánh được thực hiện đảm bảo theo đúng quy trình, bám sát kỳ thu lãi, tính đúng và đủ số lãi phải thu. Chi nhánh Hải Dương chỉ đạo cán bộ tín dụng bám sát chủ đầu tư đảm bảo thu lãi kịp thời đầy đủ. Chính vì vậy trong những năm vừa qua Chi nhánh luôn đảm bảo thu đủ lãi theo đúng hợp đồng tín dụng. Số thu lãi tăng dần qua các năm do phát sinh những dự án mới đến kỳ thu lãi. Duy chỉ có năm 2014 số nợ lãi giảm từ 274.730 triệu đồng năm 2013 xuống còn 223.269 triệu đồng. Nguyên nhân như tác giả đã phân tích ở phần thu nợ gốc, do tỷ giá đồng yên Nhật ở thời điểm thu nợ giảm mạnh so với cùng kỳ năm trước, trong khi đó số thu nợ lãi hàng năm ở dự án Xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại II lớn nhất so với các dự án do Chi nhánh Hải Dương quản lý.
TT Chỉ tiêu 2014
ĩ Tổng dư nợ vốn ODA cho vay lại 2014 5.255.84
4 1 Nợ nhóm 1 5.043.82 8 Tỷ trọng (%) 95,97 2 Nợ nhóm 2 79.743 Tỷ trọng (%) 1,5 2 3 Nợ nhóm 3 132.273 Tỷ trọng (%) 2,5 2 4 Nợ nhóm 4 0 Tỷ trọng (%) 0,0 0 5 Nợ nhóm 5 0 Tỷ trọng (%) 0,0 0 II Nợ xấu (nhóm 3, 4, 5) 132.273 Tỷ lệ nợ xấu (%) 2,5 2
Phí quản lý là phần được hưởng của NHPT trong việc quản lý cho vay lại bằng nguồn vốn ODA. Đối với Chi nhánh NHPT Hải Dương, việc quản lý số vốn ODA cho vay lại tương đối lớn so với các Chi nhánh trong cùng hệ thống là một thách thức nhưng song song với nhiệm vụ đó, Chi nhánh cũng được hưởng phần phí cho vay lại phù hợp. Việc đảm bảo thực hiện nhiệm vụ thu phí, vừa đem lại lợi ích cho NHPT vừa đảm bảo quyền lợi của Chi nhánh. Nhận thức rõ tầm quan trong của nhiệm vụ này, hàng năm số phí quản lý thu được của Chi nhánh luôn đảm bảo hồn thành kế hoạch. Số phí thu được từ quản lý cho vay lại bằng nguồn vốn ODA chiếm một tỷ lệ không nhỏ trong tổng nguồn thu của Chi nhánh.
Biểu đồ 2.6. Số thu phí ODA cho vay lại so với tổng thu của Chi nhánh NHPT Hải Dương giai đoạn 2010-2014
Nguồn: Báo cáo cho vay lại vốn ODA tại Chi nhánh NHPT Hải Dương các năm
Biểu đồ 2.6 cho thấy số thu phí quản lý ODA là con số tương đối ổn định qua các năm. Mặc dù tình hình kinh tế xã hội có ảnh hưởng khơng nhỏ đến số thu của Chi nhánh, đặc biệt là năm 2013, 2014. Tuy nhiên, số thu phí ODA lại khơng thay đổi nhiều. Chính điều này đã giúp Chi nhánh NHPT Hải Dương ổn định kết quả chênh lệch thu chi, đảm bảo nguồn tài chính cho Chi nhánh.
Nhìn chung, cơng tác thu nợ tại Chi nhánh được đảm bảo. Nợ gốc, lãi, phí được hồn trả đúng kế hoạch. Dư nợ cuối năm lớn và duy trì ổn định trong vịng 5 năm.
c. Cơng tác phân loại nợ và xử lý rủi ro
Quy định phân loại nợ đã được xây dựng khá chi tiết thể hiện trong sổ tay cho vay lại vốn ODA của NHPT từ năm 2010. Tuy nhiên, trên thực tế trong quản lý rủi ro đối với hoạt động cho vay vốn ODA lại tính đến thời điểm năm 2012, NHPT vẫn chưa tiến hành phân loại đối với các khoản nợ quá hạn này một cách chi tiết mà hầu hết các dự án bị rủi ro đều đang được đánh giá là nợ quá hạn như nhau chưa có biện pháp xử lý cụ thể. Như vậy, công tác phân loại nợ vẫn chưa đi vào thực tế mặc dù trên phương diện văn bản, quy trình đã được ban hành. Thực tế này đã cho thấy, tình trạng chung của NHPT là giữa quy trình trong quản lý rủi ro ở ngân hàng và thực tế quản lý còn một khoảng cách khá xa, khoảng cách này cần được rút ngắn và xóa bỏ vì đây chính là một trong số các ngun nhân dẫn đến những rủi ro và tổn thất của ngân hàng trong quản lý nguồn vốn ODA cho vay lại.
Đến thời điểm 31/12/2013 Chi nhánh NHPT Hải Dương đã tiến hành phân loại nợ theo chỉ đạo của NHPT.