3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN
3.2.2. Nâng cao chất lượng phân loại nợ và quản trị rủi ro công tác quản lý cho vay
vay lại bằng nguồn vốn ODA
Chi nhánh NHPT Hải Dương phải có biện pháp và thường xuyên thực hiện việc thu thập thông tin, số liệu về khách hàng để theo dõi, đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng và có biện pháp quản lý rủi ro, quản lý chất lượng tín dụng phù hợp; thực hiện phân loại nợ, cam kết ngoại bảng theo quy định; phải xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu quản lý số liệu, thông tin khách hàng, quản trị rủi ro, thực hiện phân loại nợ, cam kết ngoại bảng trong toàn hệ thống. Đồng thời, phải ban hành quy định nội bộ về cấp tín dụng, quản lý tiền vay.
Thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước về phân loại nợ, từ đó có các đánh giá và các giải pháp cụ thể đối với từng dự án. Đồng thời, giao nhiệm vụ cụ
thể cho từng cán bộ chuyên quản, ngoài trách nhiệm thường xuyên bám sát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của chủ đầu tư, đồng thời, phải có báo cáo phân tích, đánh giá tình hình tài chính của đơn vị để báo cáo lãnh đạo.
Cần chủ động hơn nữa công tác phân loại nợ. Công tác phân loại nợ không
chỉ dừng lại ở mức đáp ứng theo yêu cầu phân loại nợ của cả hệ thống, mà còn phải cảnh báo được rủi ro tiềm ẩn của từng dự án. Hiện tại, phân loại nợ của Chi nhánh chưa chủ động; kết quả phân loại chưa cụ thể, từ đó khơng phản ánh đúng
được thực chất khoản nợ.
Cần chú trọng hơn nữa đến công tác phân loại nợ, và các đề xuất xử lý phải phù hợp với thực tiễn; đồng thời nghiêm túc thực hiện chế độ báo cáo theo đúng hướng dẫn của NHPT để Ban chỉ đạo có định hướng xử lý phù hợp. Thông qua kiểm kê tài sản bảo đảm nợ vay, những dự án có bảo đảm thấp hơn dư nợ cần có biện pháp yêu cầu tăng tài sản bảo đảm hoặc thu nợ trước hạn; những tài sản bảo đảm khả năng sử dụng hoặc thanh lý thấp cần có biện pháp động viên Chủ đầu tư dùng nguồn thu hợp pháp khác để trả nợ. Trên cơ sở phân loại nợ, Chi nhánh cần phân công cụ thể cho cán bộ chuyên quản bám sát từng đơn vị, nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh để tận thu nếu có thể, mặt khác, có những đề xuất kịp thời để xử lý tài sản bảo đảm tiền vay để thu hồi nợ.
Về thời điểm phân loại nợ và cam kết ngoại bảng, ít nhất mỗi quý một lần, trong 15 ngày đầu tiên của tháng đầu tiên mỗi quý, chi nhánh NHPT Hải Dương phải thực hiện phân loại nợ, cam kết ngoại bảng đến thời điểm cuối ngày làm việc cuối cùng của quý trước theo quy định; riêng đối với quý cuối cùng của kỳ kế toán năm, trong 15 ngày làm việc đầu tiên của tháng cuối cùng, Chi nhánh thực hiện phân loại nợ, cam kết ngoại bảng đến thời điểm cuối ngày làm việc cuối cùng của tháng thứ hai quý cuối cùng của kỳ kế tốn. Ngồi ra, Chi nhánh thực hiện phân loại nợ, cam kết ngoại bảng theo quy định nội bộ.
Bản thân cán bộ tín dụng cần hiểu sâu sắc về vai trị của phân loại nợ. Cần nâng cao hiểu biết của cán bộ tín dụng về cơng tác phân loại nợ, từ đó, Cán bộ chủ động, đánh giá kịp thời những rủi ro của khoản nợ có ảnh hưởng đáng chú ý tới việc thu nợ; chủ động trích lập dự phịng và đề xuất các giải pháp cho Chủ đầu tư, giảm thiểu rủi ro cho Chi nhánh.
Hồn thiện hệ thống thơng tin nội bộ về tồn bộ các dự án để có thể truy cập
và tìm kiếm thơng tin cần thiết. Việc thu thập và quản lý các thông tin của dự án rất quan trọng, nó giúp NHPT đánh giá được những rủi ro tiềm ẩn, từ đó có biện pháp phịng ngừa thích hợp. Thực tế, NHPT đánh giá năng lực tài chính của dự án căn cứ vào báo cáo tài chính, trong khi đó, độ tin cậy của các báo cáo này không cao. Do
vậy, để đánh giá khoản nợ và phân loại nợ tốt hơn, NHPT phải hiện đại hóa hệ thống thơng tin của mình, bao gồm các thơng tin về Chủ đầu tư, xếp hạng Chủ đầu tư, chính sách kinh tế vĩ mơ, tình hình giao dịch, cấp tín dụng tại các Ngân hàng thương mại. Từ hệ thống thông tin nội bộ này, Cán bộ khơng những có thể khai thác được thơng tin từ các dự án tương tự đã được NHPT tài trợ mà cịn có thể khai thác được thông tin từ các dự án cùng Chủ đầu tư, trên có sở đó có hướng thẩm định và quản lý dự án tốt hơn.