Do tầm quan trọng của nguồn nhõn lực đối với phỏt triển kinh doanh của cỏc cụng ty nờn cho đến nay, cú nhiều cụng trỡnh, đề tài khoa học nghiờn cứu về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực:
Khúa luận Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần thiết bị và xõy dựng Phỳ Bỡnh (Tỏc giả - Nghiờm Thị Lan Anh - 2014). Tỏc giả đó đỏnh giỏ một cỏch khỏch quan về thực trạng quản trị nhõn sự của Cụng ty, chỉ ra mặt hạn chế trong cụng tỏc quản trị của cụng ty. Đưa ra cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị như: nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ làm kế hoạch; lập kế hoạch nhõn lực căn cứ
vào dự bỏo nguồn nhõn lực của cụng ty; nắm vững định hướng phỏt triển của cụng ty, thường xuyờn thực hiện đỏnh giỏ về chất lượng và số lượng lao động hiện cú.
Luận văn một số giải phỏp hoàn thiện quản trị nguồn nhõn lực tại cụng ty Truyền tải điện 4 (Tỏc giả - Dương Thất Đỳng). Tỏc giả đó phõn tớch và đỏnh giỏ về thực trạng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty, chỉ ra ưu nhược điểm trong cụng tỏc quản trị. Ưu điểm: Bộ mỏy điều hành đó cú nhiều tiến bộ hơn, cụng tỏc tổ chức trong cỏc bộ phận cú phần được cải thiện, cụng ty chỳ trọng hơn trong cụng tỏc nõng cao trỡnh độ nhõn viờn, quản lý quỹ thời gian hợp lý. Nhược điểm: Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực chưa thực sự hiệu quả về mặt chất lượng, trong cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực hoàn thành cụng việc của nhõn viờn thực sự chưa được quan tõm nhiều… Từ đú tỏc giả đó đưa ra một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị của cụng ty như: giải phỏp về hoàn thiện cụng tỏc kiểm tra, đỏnh giỏ năng lực của nguồn nhõn lực trong cụng ty.
Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần bờ tụng xõy dựng Hà Nội (Tỏc giả - Nguyễn Anh Tuấn). Tỏc giả đó chỉ ra những mặt đạt được và tồn tại trong cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty.
Những cụng trỡnh khoa học này cung cấp nhiều tư liệu quý bỏu về cơ sở lý luận, về kiến thức, kinh nghiệm về quản trị nguồn nhõn lực tại cỏc doanh nghiệp.Tỏc giả tham khảo trong quỏ trỡnh nghiờn cứu đề tài của mỡnh. Tuy nhiờn, chưa cú cụng trỡnh nào nghiờn cứu vấn đề hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần thương mại Hà Anh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
“Mọi quản trị suy cho cựng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị nguồn nhõn lực cú mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nú cú mặt ở tất cả cỏc phũng ban, đơn vị. Việc quản trị nguồn nhõn lực là một cụng việc đặc biệt quan trọng của nền kinh tế phỏt triển ở cỏc doanh nghiệp, được khẳng định và khụng ớt ý kiến thừa nhận yếu tố con người là nguyờn nhõn của mọi nguyờn nhõn thành cụng cũng như thất bại của một doanh nghiệp, một quốc gia. Việc đầu tư cho con người là hoàn toàn cú lợi, trước hết là trực tiếp cho bản thõn của con người và giỏn tiếp là cho xó hội và doanh nghiệp. Vậy cần đầu tư cho con người nhiều hơn nữa để doanh nghiệp thành cụng hơn, để quốc gia phỏt triển hơn.
Muốn hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp vai trũ của người quản trị là rất quan trọng. Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyờn mụn nhà quản trị phải là người cú tư cỏch đạo đức tốt, cụng minh. Muốn cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực đạt kết quả tốt nhà quản trị phải biết mỡnh, biết ta, cú thỏi độ cụng bằng nghiờm minh khụng để mất lũng ai.
Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực để tạo động lực cho từng người trong doanh nghiệp và kết hợp động lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Để tạo động lực cho người lao động phải tiến hành những yếu tố cơ bản tỏc động lờn động cơ làm việc của họ: Phải hợp lý húa chỗ làm để tạo ra năng suất lao động chung cho doanh nghiệp; phải đề cao tinh thần trỏch nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cỏ nhõn, mỗi nhúm cụng tỏc, mỗi người phải gắn bú với kết quả cuối của cụng việc mà mỡnh đảm nhận. Phải cú sự phõn cụng cụng việc rừ ràng, cụ thể. Vỡ vậy cú thể khẳng định việc hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực là thực sự cần thiết cho sự phỏt triển của doanh nghiệp.
Do đú việc nghiờn cứu những vấn đề ở Chương 1 là hết sức quan trọng, đặt nền tảng vững chắc để nghiờn cứu Chương 2 và Chương 3 của luận văn này.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HÀ ANH TỈNH HẢI DƯƠNG