Mục tiờu: Trong xu thế hội nhập thế giới cỏc quốc gia đều muốn thu được lợi nhuận cao trong chuỗi giỏ trị toàn cầu và lỳc này nguồn nhõn lực đang trở thành yếu tố cơ bản để tạo lập lợi thế cạnh tranh của một quốc gia của một doanh nghiệp đối với ngành dệt may Việt Nam nguồn nhõn lực đang trở thành mối quan tõm hàng đầu là yếu tố then chốt để giải bài toỏn năng lực cạnh tranh và phỏt triển bền vững của ngành yờu cầu đặt ra là phải đảm bảo được số lượng lao động đỏp ứng với yờu cầu phỏt triển của
ngành chất lượng cao đầu tư cho đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là giải phỏp cơ bản và cần được ưu tiờn số 1 để nguồn nhõn lực đạt đến chất lượng mong muốn.
Hiện nay, những lợi thế cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp chớnh là nguồn nhõn lực giỏi, cú tư duy, năng động, sỏng tạo, cú trỡnh độ cả về chuyờn mụn lẫn cỏc kỹ năng mềm khỏc như tin học, ngoại ngữ, ... Thu hỳt người tài chớnh là mục tiờu hàng đầu mà cỏc doanh nghiệp đặt ra. Nhưng khi đó tuyển dụng được người tài rồi thỡ liệu cỏc doanh nghiệp cú yờn tõm và khụng hành động gỡ nữa? Nếu sau khi tuyển dụng được nhõn tài mà doanh nghiệp khụng cú phương phỏp đào tạo, bồi dưỡng và đặc biệt là giữ được họ thỡ cũng khụng cú ý nghĩa gỡ.
* Giải phỏp:
Trong những năm gần đõy tuy cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự thực hiện khỏ tốt nhưng thực sự Cụng ty vẫn chưa cú biện phỏp tuyển dụng thu hỳt được đội ngũ nhõn sự lành nghề, cú chuyờn mụn và kỹ năng cao. Để cụng tỏc tuyển dụng được tốt hơn Cụng ty cần mở rộng hơn nguồn tuyển dụng như:
- Liờn hệ với cỏc Cụng ty chuyờn cung cấp, tư vấn, giới thiệu nhõn sự chuyờn nghiệp. - Đăng thụng bỏo tuyển dụng trờn cỏc bỏo, website cú nhiều độc giả tham gia
- Sử dụng nguồn lao động bỏn thời gian hoặc cỏc tổ hợp địa phương để xử lý những cụng việc đơn giản.
- Tiếp nhận lại cỏc lao động đó nghỉ việc hoặc nghỉ dài hạn, cú thể đõy là đội ngũ khụng đỏng tin cậy nhưng cần phải xem xột rừ nguyờn nhõn họ nghỉ việc.
- Với lao động là nhõn viờn văn phũng hành chớnh chiến lược tuyển dụng ngoài việc đảm bảo một cụng việc ổn định và hợp mức lương hợp lý cần đưa ra cỏc đói ngộ khỏc về vật chất và tinh thần để thu hỳt
- Với cỏn bộ quản trị cấp cao chiến lược tuyển dụng đề cao chế độ đói ngộ mụi trường làm việc để họ thể hiện tài năng của mỡnh thực chất là việc làm thỏa món nhu cầu tự thể hiện mỡnh của họ.
- Tiờu chớ bắt buộc là điều kiện cần mà một ứng cử viờn phải đỏp ứng nếu được nhận vào làm ngay cỏc yờu cầu này cú thể là trỡnh độ chuyờn mụn cỏc kỹ năng phải đảm bảo hoặc ngoại hỡnh đối với từng vị trớ cụng việc cỏc yờu cầu linh hoạt là điều kiện ứng
viờn muốn hoàn thành nhiệm vụ được giao khi nhận vào làm việc tại cụng ty, nờn cú với mục này việc xem xột đỏnh giỏ nhõn viờn cú thể linh hoạt nếu ứng viờn đỏp ứng được thỡ rất tốt, nếu chưa được thỡ cú thể đào tạo thờm, hoặc tự đào tạo, đỏnh giỏ tiềm năng để cú thể hoàn thành trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc một số yếu tố linh hoạt cú thể xem xột kinh nghiệm cụng việc tuổi tỏc giới tớnh khả năng giao tiếp như vậy với phiếu yờu cầu này cụng ty sẽ cú cỏi nhỡn tổng quỏt về nhu cầu lao động trong toàn cụng ty, cỏn bộ tuyển dụng xỏc định được yờu cầu nào bắt buộc từ đú cú thể triển khai hoạt động tuyển dụng tốt hơn, khỏch quan hơn, theo cỏc yờu cầu đó đưa ra.
- Tổ chức tuyển dụng của cụng ty cần được thực hiện thụng qua hội đồng tuyển dụng, hội đồng này phải được thành lập trước mỗi đợt tuyển dụng và cú nhiệm vụ phỏng vấn trực tiếp cú quyền quyết định tuyển dụng và phải bỏo cỏo trực tiếp cho lónh đạo cụng ty và cú cỏn bộ giỏm sỏt hoạt động tuyển dụng để đảm bảo quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự đầy đủ quy trỡnh cỏc bước quy định trong tuyển dụng tất cả những việc trờn sẽ giỳp cho cụng tỏc tuyển dụng được cụng bằng tạo sự tin tưởng cho ứng viờn và người lao động từ đú thu hỳt được nhõn tài và chất lượng lao động cụng ty ngày càng cao.
Để thực hiện được cỏc nội dung của giải phỏp đưa ra cần cú:
+ Sự kết hợp chặt chẽ giữa bộ phận sản xuất với bộ phận chuyờn trỏch về nhõn lực dưới sự lónh đạo của ban lónh đạo cụng ty để nguồn nhõn sự cú chuyờn mụn giỏi, cú kinh nghiệm. Phũng Tổ chức hành chớnh Cụng ty phải thành lập bộ phận quản trị nhõn sự làm cỏc cụng việc: lập kế hoạch nhõn sự (thừa, thiếu nguồn nhõn lực; dự bỏo nguồn nhõn lực; xỏc định rừ cỏc vị trớ, bộ phận cần tuyển dụng đồng thời thực hiện tuyển dụng một cỏch cụng bằng, minh bạch); kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhõn lực Cụng ty; tham mưu cho lónh đạo Cụng ty cỏc chớnh sỏch về tuyển dụng, đào tạo, quản lý, thu hỳt nguồn nhõn lực chất lượng cao cũng như chế độ chớnh sỏch đói ngộ người lao động nhằm giữ chõn người lao động làm việc gắn bú lõu dài với cụng ty.
+ Để thực hiện được việc tuyển dụng thụng qua cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng cụng ty cần cú sự đầu tư về tài chớnh.
+ Cú kế hoạch tuyển dụng hàng năm để việc tuyển dụng khụng bị gấp, khụng cú nhiều cơ hội lựa chọn.
* Dự kiến kết quả đạt được: Sau khi ỏp dụng giải phỏp này thỡ quy trỡnh tuyển dụng của cụng ty sẽ cú bước tiến mới tuyển dụng sẽ xuất phỏt từ yờu cầu thực tế của đơn