- Bộ mỏy quản lý và cơ cấu tổ chức tuy đó được sắp xếp lại tương đối ổn định và phự hợp với điều kiện hiện tại của cụng ty và cơ chế thị trường, nhưng vẫn chưa thực sự phỏt huy được đầy đủ vai trũ tham mưu cho lónh đạo cụng ty trong việc tỡm hiểu việc làm, điều hành quản lý, định hướng phỏt triển kinh doanh của cụng ty.
- Năng lực quản lý của lónh đạo vẫn cũn nhiều cứng nhắc trong quản lý, quy hoạch và sử dụng nguồn nhõn lực nờn chưa phỏt huy được cỏc khả năng của nhõn viờn, tạo ra mụi trường làm việc phự hợp để tạo điều kiện phỏt triển cho nhõn viờn khuyến khớch mọi người tham gia cỏc hoạt động của cụng ty.
- Cụng ty gặp khú khăn trong việc thực hiện mục tiờu ổn định lực lượng thời vụ mà nguyờn nhõn chớnh là chưa khai thỏc hết cỏc nguồn tuyển dụng bờn ngoài.
- Việc thăng tiến, bổ nhiệm, đề bạt cũn nặng về thõm niờn và kinh nghiệm chưa chỳ ý nhiều đến trỡnh độ và năng lực.
- Chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trỡnh cú chất lượng ở cỏc lĩnh vực mà năng lực đào tạo ở trong nước chưa đỏp ứng được, đặc biệt với lónh đạo cấp cao…
- Trỡnh độ nhõn viờn về ngoại ngữ tiếng anh cũn yếu, chưa hiểu rừ hoặc nắm bắt cỏc tài liệu hoặc cỏc giao dịch với đối tỏc.
- Cụng tỏc quản lý cỏn bộ kỹ thuật cũn lỏng lẻo, chưa khai thỏc hết được khả năng của họ, dẫn đến sự trỡ trệ và kộm nhạy bộn trong cụng việc.
- Quản lý chất lượng lao động cũn chưa chặt chẽ, vẫn cũn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cỏn bộ cụng nhõn viờn dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao.
Nguyờn nhõn gõy ra những tồn tại trờn gồm cú: - Nguyờn nhõn chủ quan:
+ Thiếu kiến thức, kinh nghiệm và nguồn lực để tham mưu cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực một cỏch khoa học và hiệu quả. Việc cụng tỏc quản lý cỏn bộ chưa được thống nhất, phõn tỏn trong toàn hệ thống và trong Cụng ty; chế độ, chớnh sỏch ban hành khụng kịp thời, chưa đồng bộ, do đú chưa phỏt huy được thế mạnh để đỏp ứng yờu cầu, nhiệm vụ. Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực cho Cụng ty chưa được lónh đạo Trung tõm chỳ trọng. Việc tổ chức cỏc khúa đào tạo cho cỏn bộ viờn chức chủ yếu dựa vào sự chủ động của cỏc cỏn bộ, viờn chức là chớnh trong khi đú Cụng ty vẫn chưa xõy dựng cho đơn vị mỡnh một đề ỏn hay chương trỡnh đào tạo nguồn nhõn lực cụ thể để triển khai thực hiện. Bờn cạnh đú, một số cỏn bộ, viờn chức chưa nhận thức đỳng về nhõn lực, coi nặng bằng cấp, động cơ chủ yếu đi học khụng phải nõng cao trỡnh độ, chuyờn mụn, hiểu biết, năng lực cụng tỏc mà chủ yếu là cú bằng cấp để đạt cỏc tiờu chuẩn lờn chức, lờn lương.
+ Việc đầu tư kinh phớ cho cụng tỏc quản lý nhõn lực, đào tạo, bồi dưỡng chưa được quan tõm đỳng mức, cơ sở vật chất cũn thiếu thốn.. Cụng tỏc cỏn bộ núi chung làm chưa tốt, ảnh hưởng chưa tớch cực đến đào tạo và phỏt triển. Việc đỏnh giỏ, đói ngộ, sử dụng chưa thực sự xuất phỏt từ năng lực cụng tỏc, nờn làm giảm động cơ học tập, nõng cao trỡnh độ, năng lực bản thõn.
- Nguyờn nhõn khỏch quan:
+ Chớnh sỏch quản lý và nõng cao cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực cũng như cỏc quy định quản trị nguồn nhõn lực của doanh nghiệp Nhà nước chưa đỏp ứng yờu cầu của cụng ty và cần được điều chỉnh, tăng cường.
+ Những thỏch thức, mặt trỏi của cơ chế thị trường đó tỏc động khụng nhỏ đến nhiều lĩnh vực, trong đú cú cả cụng tỏc quản lý cỏn bộ, viờn chức cần phải quan tõm giải quyết.
+ Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực như cỏn bộ, nhõn viờn, Nhà nước chưa đỏp ứng được yờu cầu đặt ra; cỏc cụng tỏc về nguồn nhõn lực cho xó hội cũn khụng ớt tồn tại.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Để cú được đội ngũ lao động chất lượng thỡ cụng ty cần phải tiến hành tuyển dụng lao động phải theo quy trỡnh cụ thể, khoa học. Một trong những cỏch làm tớch cực đú là quản lý đầu vào: cụng ty thống nhất ỏp dụng hỡnh thức tuyển dụng cụng khai, cơ chế tuyển dụng phải cú sự cạnh tranh, sàng lọc để mặt bằng trỡnh độ được cải thiện hơn. Riờng khối lao động giỏn tiếp do cú hỡnh thức xột tuyển, tớnh cạnh tranh dựa vào kết quả học tập, kinh nghiệm… số lượng đăng ký dự tuyển sẽ nhiều hơn, đũi hỏi chất lượng sẽ cao hơn.
Cụng ty cổ phần thương mại Hà Anh kể từ khi được thành lập đến nay, doanh nghiệp đó từng bước tự khẳng định chỗ đứng của mỡnh trong nền kinh tế đất nước, đạt được nhiều kết quả trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, những kết quả này cú được là do việc Cụng ty đó quan tõm quản lý chất lượng và sử dụng một cỏch cú hiệu quả cỏc nguồn lực, trong đú cú nguồn nhõn lực. Cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đói ngộ nguồn nhõn lực. Cụng ty đó đạt được một số thành tựu đỏng kể gúp phần làm tăng năng suất lao động tăng giỏ trị tổng sản lượng hàng năm, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một tăng cao, tiền lương và đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn được cải thiện.
Nhận thức là vậy, nhưng tổ chức thực hiện thỡ vụ cựng khú khăn do cơ chế trước đõy để lại, trong cỏc năm qua cụng ty cũng đó cú nhiều cố gắng tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực bằng nhiều giải phỏp nhưng kết quả chưa được như mong muốn.
Để cú được một hệ thống phõn bổ nhõn lực hợp lý, hiệu quả cao cần phải cú cả một quỏ trỡnh cụng phu, kiờn trỡ, nỗ lực của tập thể và của tổ chức như về cơ chế chớnh sỏch về quản lý, phỏt triển hoặc dựa vào thực trạng đội ngũ nhõn viờn, cỏn bộ quản lý... Để tồn tại, phỏt triển bền vững trong xu thế hội nhập và canh tranh gay gắt, Cụng ty cần phải tăng cường cụng tỏc quản trị phự hợp với xu thế để khai thỏc hiệu quả của cỏc nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhõn lực, đỏp ứng được những yờu cầu của sản xuất kinh doanh trong giai đoạn phỏt triển mới, giai đoạn hội nhập quốc tế.
Từ nhận xột, đỏnh giỏ và nhận định về thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần thương mại Hà Anh, tỏc giả đề xuất một số giải phỏp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhõn lực tại cụng ty dựa trờn những mục tiờu và quan điểm được trỡnh bày dưới đõy.
CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HÀ ANH TỈNH HẢI DƯƠNG GIAI ĐOẠN 2018 - 2022