1. Chiến lược phỏt triển kinh tế - xó hội của đất nước
Trỡnh độ phỏt triển kinh tế của mỗi quốc gia là xuất phỏt điểm cơ bản cho chất lượng của NNL, vỡ sự phỏt triển của kinh tế và trỡnh độ NNL luụn cú mối quan hệ tương hỗ lẫn nhau. Trong chiến lược phỏt triển kinh tế - xó hội 10 năm 2010 – 2020, Đảng ta đó nờu rừ nhiệm vụ trọng tõm của nước ta là thực hiện cụng nghiệp húa, hiện đại húa để phỏt triển kinh tế nhằm đưa nước ta cơ bản trở thành một nước cụng nghiệp trung bỡnh vào năm 2020. Quỏ trỡnh cụng nghiệp húa, hiện đại húa tỏc động mạnh làm thay đổi cơ cấu nguồn lực, chuyển từ lao động thủ cụng bỏn cơ khớ sang tự động húa với việc tăng nhanh tỷ trọng sử dụng lao động cú trỡnh độ cao trong tất cả cỏc lĩnh vực, từ sản xuất, dịch vụ đến quản lý. Thực hiện sự cụng nghiệp húa, hiện đại húa đất nước, chỳng ta đang thực hiện quỏ trỡnh đổi mới khoa học cụng nghệ dưới nhiều dạng khỏc nhau, ở nhiều cấp bậc của nền kinh tế là yếu tố tỏc động vào cả hai phớa cung và cầu của phỏt triển NNL. Những ngành nghề cũ khụng cũn nhu cầu sẽ bị thay thế bởi những ngành nghề mới, điều đú tỏc động mạnh đến cụng tỏc quản lý NNL phự hợp với nhu cầu của sản xuất và đời sống ở cỏc ngành và cỏc vựng khỏc nhau. Để phỏt triển bền vững đũi hỏi cỏc ngành, cỏc lĩnh vực cần chỳ trọng đến cụng tỏc quản lý NNL.
2. Chớnh sỏch, phỏp luật của Nhà nước
Luật phỏp ảnh hưởng đến quản lý NNL trong tuyển dụng, đói ngộ người lao động, giải quyết tốt mối quan hệ về lao động. Cỏc đơn vị, doanh nghiệp trong quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh cần phải tuõn thủ và tụn trọng cỏc quy định của phỏp luật. Đặc biệt là cỏc chớnh sỏch của Nhà nước để bảo vệ người lao động như: Chế độ lương, thưởng, bảo hiểm, phỳc lợi xó hội…
3. Dõn số, lực lượng lao động
Cũng như mọi tổ chức khỏc, cung NNL của cỏc doanh nghiệp là từ những cụng dõn Việt nam đủ điều kiện, tiờu chuẩn được tuyển dụng. Do vậy, chất lượng NNL của đất nước ảnh hưởng trực tiếp đến sự phỏt triển NNL của doanh nghiệp với cỏc yếu tố sau: Chất lượng dõn số, tỷ lệ tăng dõn số, sức khỏe, trớ lực, mụi trường, chất lượng giỏo dục, cỏc yếu tố truyền thống, văn húa… Tỡnh hỡnh phỏt triển dõn số với lực lượng lao động tăng đũi hỏi phải tạo thờm việc làm mới; ngược lại sẽ làm lóo húa đội ngũ lao động trong doanh nghiệp và khan hiếm NNL.
Những nhõn tố ảnh hưởng trực tiếp, lớn nhất đến chất lượng cung NNL là chất lượng dõn số (thể lực) và mụi trường giỏo dục đào tạo (đạo đức, trớ lực). Mụi trường giỏo dục đào tạo hiện nay cũng cũn nhiều bất cập, chương trỡnh đào tạo cũn nặng về lý thuyết, ớt cú mụi trường, điều kiện cho sinh viờn tiếp cận cụng việc thực tế để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, rốn luyện kỹ năng làm việc, kỹ năng sống nờn cú nhiều sinh viờn tốt nghiệp được tuyển dụng nhưng trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng làm việc cũn yếu. Việc rốn luyện đạo đức, tỏc phong cho sinh viờn trong cỏc nhà trường cũn chưa được quan tõm đỳng mức nờn một số sinh viờn mới được tuyển dụng phải cú một thời gian dài mới thớch nghi và chấp hành tự nguyện, nghiờm tỳc cỏc nội quy, kỷ luật lao động của cơ quan.
4. Sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật cụng nghệ và cạnh tranh của cỏc tổ chức khỏc
Với sự gia tăng mạnh mẽ của ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất đó gúp phần nõng cao mức sống vật chất và tinh thần cho con người, đưa nền kinh tế chuyển từ kinh tế cụng nghiệp sang kinh tế tri thức. Do tỏc động của kinh tế tri thức con người trở nờn văn minh hơn và nhu cầu xó hội cũng cao hơn. Trong điều kiện mới, sự phỏt triển của quốc gia phụ thuộc trở lại vào NNL thay vỡ dựa vào nguồn tài nguyờn, vốn vật chất như trước đõy. Trong nền kinh tế tri thức, NNL khụng chỉ đơn thuần là lao động sống mà phải là NNL cú chất lượng cao, cú trỡnh độ và khả năng nắm vững khoa học cụng nghệ để ỏp dụng vào sản xuất, đời sống.
Cạnh tranh của cỏc tổ chức khỏc cũng là những nhõn tố ảnh hưởng đến quản lý NNL. Đú là cạnh tranh về tài nguyờn nhõn lực, doanh nghiệp phải biết thu hỳt, duy trỡ và
phỏt triển lực lượng lao động, khụng để mất nhõn tài vào tay đối thủ. Tất cả những tổ chức trong chiến lược phỏt triển của mỡnh đều cần phải và mong muốn thu hỳt được NNL cú chất lượng cao nhất. Trong mụi trường cạnh tranh đú, thu nhập và mụi trường làm việc là tiờu chớ chớnh để người lao động đưa ra quyết định của mỡnh. Doanh nghiệp cần cú những chiến lược dài hạn, quan tõm đỳng mức đến người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần để thu hỳt, duy trỡ và phỏt triển nguồn nhõn lực của mỡnh.