1. Mụi trường kinh tế
Sau 20 năm tỏi lập tỉnh, Hải Dương từ một tỉnh thuần nụng đó cú sự phỏt triển toàn diện trờn cỏc lĩnh vực, xõy dựng được nền tảng kinh tế- xó hội đồng bộ, vững chắc. Toàn tỉnh cú 10 khu cụng nghiệp đang xõy dựng và hoạt động với tỷ lệ lấp đầy trờn 60%. Nhiều sản phẩm cụng nghiệp cú giỏ trị tăng cao, chất lượng và sức cạnh trạnh trờn thị trường được đầu tư phỏt triển mở rộng. Quỏ trỡnh cụng
nghiệp, hiện đại húa của tỉnh đẩy mạnh làm thay đổi cơ cấu nguồn nhõn lực và cụng tỏc quản trị NNL. Vỡ vậy khi nền kinh tế của tỉnh phỏt triển cũng là điều kiện thuận lợi cho cụng ty phỏt triển và mở rộng thị trường.
2. Mụi trường chớnh trị, phỏp luật của nhà nước
Trong thời gian qua, Đảng và Nhà nước ta đó ban hành và lónh đạo tổ chức thực hiện nhiều chủ trương, chớnh sỏch gúp phần quan trọng tạo nờn những thành tựu phỏt riển cụng nghiệp đất nước. Cụng nghiệp là ngành kinh tế quan trọng những năm gần đõy cú đúng gúp lớn nhất cho ngõn sỏch nhà nước. Cơ cấu cỏc ngành cụng nghiệp cú sự chuyển biến tớch cực, một số ngành cụng nghiệp như: Điện, điện tử, cụng nghệ thụng tin và viễn thụng, thiết bị cơ khớ phỏt triển mạnh. Nhu cầu cung cấp trang thiết bị điện, điện tử viễn thụng, thiết bị cơ khớ, thiết bị cụng nghệ cao cho thị trường ngày một nhiều. Cụng ty cổ phần thương mại Hà Anh vỡ thế mà tỡm kiếm được nhiều khỏch hàng tiềm năng hơn.
3. Dõn số, lực lượng lao động
Việt Nam là nước đụng dõn, dõn số đứng thứ 13 trờn thế giới, từ năm 2010-2030 là năm vàng cho lực lượng lao động Việt Nam. Tuy nhiờn sự phỏt triển dõn số quỏ nhanh ở nước ta làm cụng tỏc giỏo dục và đào tạo khụng theo kịp, làm ảnh hưởng trực tiếp đến cụng ty cần lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao. Nguồn nhõn lực của Cụng ty chủ yếu là nguồn nhõn lực ở địa phương trong tỉnh, với tỡnh hỡnh kinh tế đang phỏt triển của tỉnh Hải Dương nờn nguồn nhõn lực năng động, được đào tạo bài bản với khả năng làm việc bền bỉ, cụng hiến cho cụng ty.
Nguồn nhõn lực của địa phương nờn mức chi phớ khụng cao trong sinh hoạt. Do vậy tận dụng được nguồn nhõn lực với chi phớ lương khụng cao, khả năng làm việc tương đương với nhõn lực tại cỏc thành phố như Hà Nội, Hải Phũng, Hồ Chớ Minh cũng như cỏc thành phố phỏt triển khỏc.
Cỏch giao tiếp của nhõn lực tại khu vực như Hải Dương rất hũa đồng và hợp tỏc, do đú thỳc đẩy được cụng việc thống nhất và hiệu quả.
4. Sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật cụng nghệ
Cụng nghệ đang thay đổi liờn tục và nhanh chúng, đặc biệt trong tỡnh hỡnh hiện nay những cụng nghệ vừa ra đời hụm nay thỡ ngày mai đó cú thể trở thành lạc hậu. Việt
Nam là một nước đang phỏt triển, đang trờn con đường cụng nghiệp húa – hiện đại húa đất nước, những biến đổi của cụng nghệ trờn thế giới đều nhanh chúng tỏc động đến mụi trường bờn trong của cụng ty. Hoạt động bỏn hàng và quản lý kờnh núi chung cũng chịu nhiều tỏc động sự thay đổi về khoa học cụng nghệ. Lịch sử của ngành bỏn hàng đó trải qua cỏc giai đoạn từ trao đổi hiện vật đến bỏn hàng trực tiếp, từ bỏn lẻ đến cỏc cửa hàng tự chọn, rồi đến siờu thị hay trung tõm thương mại, cỏc cuộc đàm phỏn trước đõy là trực tiếp “mặt đối mặt”, đến khi thư tớn ra đời thỡ nú đó gúp phần làm cho cỏc cuộc giao dịch dễ dàng hơn. Và ngày nay, mọi cuộc giao dịch trao đổi mua bỏn đều cú thể được thực hiện thụng qua cỏc phương tiện như điện thoại, mỏy tớnh, fax… tiếp cận khỏch hàng một cỏch nhanh chúng và tiện lợi. Nhưng theo nhận định của cụng ty thỡ việc ỏp dụng cỏc thành tựu cụng nghệ này đó gúp phần khụng nhỏ vào việc nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty trong những năm qua và trong tương lai.
5. Đối thủ cạnh tranh
Cạnh tranh của cỏc tổ chức khỏc cũng là những nhõn tố ảnh hưởng đến quản trị NNL. Đú là cạnh tranh về tài nguyờn nhõn lực, doanh nghiệp phải biết thu hỳt, duy trỡ và phỏt triển lực lượng lao động, khụng để mất nhõn tài vào tay đối thủ. Tất cả những tổ chức trong chiến lược phỏt triển của mỡnh đều cần phải và mong muốn thu hỳt được NNL cú chất lượng cao nhất. Trong mụi trường cạnh tranh đú, thu nhập và mụi trường làm việc là tiờu chớ chớnh để người lao động đưa ra quyết định của mỡnh. Doanh nghiệp cần cú những chiến lược dài hạn, quan tõm đỳng mức đến người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần để thu hỳt, duy trỡ và phỏt triển nguồn nhõn lực của mỡnh.
Việc cạnh tranh dự ỏn hiện nay là rất lớn do cụng tỏc đấu thầu là rộng rói, cụng khai và minh bạch nờn việc chiến thắng dự ỏn dựa trờn việc xõy dựng chỉ tiờu kỹ thuật của thiết bị, nghĩa là thiết bị phải đạt được mức độ tối ưu nhất vượt trờn đối thủ, giỏ thành phải phự hợp với dự toỏn ngõn sỏch nhà nước, giỏ thấp hơn giỏ của đối thủ. Tỡm hiểu được đối thủ là ai, hàng húa họ sẽ chào cạnh tranh.