Đơn vị tính: Lần
Hệ số 2017 2016
1.Hệ số tự tài trợ = Vốn chủ sở hữu/ TS dài hạn 0,92 0,72 2.Hệ số thanh toán hiện hành = TS lưu động/ Nợ ngắn hạn 0.74 0.69 3.Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn = TS ngắn hạn / Nợ ngắn hạn 0,901 0,79 4.Hệ số thanh toán nhanh= (TS NH – Hàng tồn kho)/Nợ NH 0,864 0,78
5.Hệ số thanh toán vốn lưu động= Vốn lưu động/Nợ ngắn hạn 0,902 0,76
6.Hệ số thanh toán nợ dài hạn 0.92 0.85
Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính công ty Điện lực Bắc Ninh Qua bảng 4.15 thấy
- Hệ số tự tài trợ vốn chủ của Công ty điện lực chiếm tỷ trọng 0,92 % trong tổng số nguồn vốn và cao hơn so với cùng kỳ trước là 0,72 % chứng tỏ mức độ độc lập về tài chính của Điện lực ngày càng cao và hơn năm trước
- Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn là 0,901 (quy định là lớn hơn 0,1) cho thấy Công ty điện lực có đủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn.
- Hệ số thanh toán nhanh của Tổng công ty chỉ bằng 0,864 (yêu cầu là lớn hơn 0,5) lớn hơn yêu cầu rất ít phản ánh tính hình thanh toán của Công ty điện lực gặp khó khăn, có thể không đáp ứng ngay các khoản nợ ngắn hạn và Điện lực có thể phải đi vay ngân hàng để thanh toán.
- Hệ số thanh toán vốn lưu động của Công ty điện lực là 0,902 cho biết Công ty điện lực đủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn.
- Hệ số thanh toán nợ dài hạn của Công ty điện lực là 0,92 chứng tỏ khả năng thanh toán nợ dài hạn của Công ty điện lực thấp, khấu hao tài sản đầu tư bằng nguồn vốn vay không đủ để trả nợ ngân hàng.
Khả năng thanh toán của Công ty điện lực là rất thấp. Nguyên nhân chủ yếu có thể thấy Công ty điện lực đang ở tình trạng nợ cao, hàng tồn kho bị ứ đọng, dự trữ tiền thấp. Điều này làm khó khăn cho Công ty điện lực trong thanh toán.
d. Nguồn nhân lực
Hiện nay, Công ty điện lực Bắc Ninh sở hữu một nguồn nhân lực khá hùng hậu. Điểm mạnh của đội ngũ này là hiểu biết sâu sắc lưới điện cũng như khách hàng của tỉnh Bắc Ninh. Ngoài ra, CBCNV của Công ty điện lực Bắc Ninh còn tạo được một mối quan hệ khá khăng khít với khách hàng mua điện. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các tác nghiệp sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do tranh thủ sự ủng hộ của khách hàng.Yếu điểm của nguồn nhân lực Công ty điện lực Bắc Ninh là:
- Cơ cấu theo tuổi : 1.886 người như sau: + Dưới 30 tuổi: 625 chiếm 33,14 %
+ Độ tuổi từ 30 đến 39: 410 chiếm 21,74 % + Độ tuổi từ 40 đến 49: 356 chiếm 18,86 % + Độ tuổi từ 50 đến 59: 495 chiếm 26,25%
Biểu đồ 4.6. Cơ cấu theo độ tuổi lao động của PCBN
Nguồn: Tổng hợp báo cáo phòng tổ chức và nhân sự công ty Điện lực Bắc Ninh Số lượng lao động trẻ chủ yếu là công nhân kỹ thuật. Trong vận hành lại rất cần những người lao động có kinh nghiệm cao chỉ chiếm 18,86%.
- Chưa xây dựng được thói quen, tác phong làm việc công nghiệp. - Cơ cấu theo trình độ chuyên môn chưa hợp lý:
+ Lực lượng kỹ sư chưa tương xứng với khối lượng công việc.
- Do làm việc quá lâu trong môi trường kinh doanh độc quyền nên thái độ phục vụ người tiêu dùng còn hạn chế. Hiện tượng cửa quyền, sách nhiễu khách hàng vẫn còn tồn tại.
- Văn hoá doanh nghiệp đã hình thành dựa trên khẩu hiệu “Trách nhiệm – Trí tuệ – Thanh lịch” nhưng chưa rõ nét.
4.3.2.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của công ty Điện lực Bắc Ninh
Việc xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) tương tự như việc hình thành ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE). Thông qua việc phân tích và đánh giá các ảnh hưởng của các yếu tố môi trường nội bộ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu của công ty như sau:
Điểm mạnh do môi trường nội bộ mang lại:
- Công ty điện lực Bắc Ninh đã phát triển mạng lưới điện phân phối rộng lớn bao trùm toàn bộ địa bàn tỉnh Bắc Ninh;
- Điểm mạnh tài chính, hoạt động kinh doanh đều đạt kết quả cao, năm sau cao hơn năm trước;
- Tổng Công ty điện lực miền Bắc sở hữu một khối lượng lớn tài sản cố định trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh;
- Đội ngũ nhân viên hiểu biết sâu sắc lưới điện cũng như khách hàng của tỉnh Bắc Ninh;
- Công ty đã áp dụng chương trình quản lý thông tin khách hàng CMIS và chương trình quản lý vật tư FMIS.
Điểm yếu còn tồn tại:
- Quá trình vận hành, lưới điện vẫn còn xảy ra sự cố, sự cố xảy ra trên lưới điện cả về hạ áp, trạm biến áp, trung thế;
- Trong quản lý vận hành, Công ty điện lực vẫn sử dụng các công nghệ cũ, lạc hậu dựa trên sức người là chính;
- Không có cơ quan chuyên trách nghiên cứu phát triển công nghệ cụ thể là thiếu phòng Nghiên cứu và phát triển (R&D);
- Khả năng chủ động về tài chính, nguồn vốn chủ yếu của Công ty điện lực là do Nhà nước cung cấp hoặc đi vay thương mại;
- Số lượng lao động trẻ chủ yếu là công nhân kỹ thuật. Trong vận hành lại rất cần những người lao động có kinh nghiệm lâu năm;
Từ những phân tích ra các yếu tố trên, hình thành ma trận IFE, để thấy rõ hơn tác động, mức độ quan trọng của các yếu tố nội bộ đến sự thành công của doanh nghiệp. Qua đó đánh giá các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp đã thực sự tận dụng được những điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của mình hay chưa.
Bảng 4.16. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của PCBN (IFE)
TT Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh
nghiệp Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng (1) (2) (3) (4)=(3)x(2) 1
Công ty điện lực Bắc Ninh đã phát triển mạng lưới điện phân phối rộng lớn bao trùm toàn bộ địa bàn tỉnh Bắc Ninh
0,15 3,84 0,58
2 Điểm mạnh tài chính, hoạt động kinh doanh đều
đạt kết quả cao, năm sau cao hơn năm trước 0,14 3,36 0,47
3
Tổng Công ty điện lực miền Bắc sở hữu một khối lượng lớn tài sản cố định trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh
0,15 3,12 0,47
4 Đội ngũ nhân viên hiểu biết sâu sắc lưới điện
cũng như khách hàng của tỉnh Bắc Ninh 0,13 2,88 0,37
5
Công ty đã áp dụng chương trình quản lý thông tin khách hàng CMIS và chương trình quản lý vật tư FMIS.
0,12 2,88 0,35
6
Quá trình vận hành, lưới điện vẫn còn xảy ra sự cố, sự cố xảy ra trên lưới điện cả về hạ áp, trạm biến áp, trung thế.
0,05 2,04 0,10
7
Trong quản lý vận hành, Công ty điện lực vẫn sử dụng các công nghệ cũ, lạc hậu dựa trên sức người là chính.
8
Không có cơ quan chuyên trách nghiên cứu phát triển công nghệ cụ thể là thiếu phòng Nghiên cứu và phát triển (R&D)
0,06 1,92 0,12
9
Khả năng chủ động về tài chính, nguồn vốn chủ yếu của Công ty điện lực là do Nhà nước cung cấp hoặc đi vay thương mại
0,07 1,84 0,13
10
Số lượng lao động trẻ chủ yếu là công nhân kỹ thuật. Trong vận hành lại rất cần những người lao động có kinh nghiệm lâu năm.
0,07 1,44 0,10
Tổng 1 2,79
Kết luận: Qua việc tổng hợp tác động và mức độ quan trọng của các yếu tố nội bộ đến thành công của công ty Điện lực Bắc Ninh cho thấy, tổng điểm quan trọng của PVI là 2,79 lớn hơn điểm quan trọng trung bình 2,5. Điều đó cho thấy PCBN đã phát huy được những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của mình trong các chiến lược hiện tại. Có thể thấy, Kinh doanh điện năng trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh, Công ty điện lực Bắc Ninh có những thế mạnh như: mạng lưới điện đủ để cung cấp điện năng phục vụ khách hàng của tỉnh, Điện lực có bề dày lịch sử phát triển nên nằm vững và hiểu biết rõ về khách hàng, hơn thế nữa lại kinh doanh một loại hàng hoá có khả năng mang lại lợi nhuận. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty điện lực Bắc Ninh cần phát huy triệt để thế mạnh của mình để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bên cạnh những mặt mạnh, Công ty điện lực cũng còn tồn tại những điểm yếu cần khắc phục: Mạng lưới điện có nhiều cấp điện áp nên cần đầu tư nhiều để cải tạo, nâng cấp. Công ty điện lực còn thiếu công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh điện năng, chưa chủ động về nguồn vốn nên vẫn còn lệ thuộc vào bên ngoài, nguồn nhân lực của Công ty điện lực còn yếu chưa thể thích ứng với môi trường kinh doanh có cạnh tranh.
4.3.2.7. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Điện lực Bắc Ninh
a. Mô hình ma trận SWOT
-Qua các thông tin đã phân tích ở trên cùng với các thông tin đã được tổng hợp trong ma trận IFE và EFE, ta xây dựng ma trận SWOT – ma trận điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thách thức để có thể nhận định và bước đầu hình thành các chiến lược đề xuất có thể lựa chọn như sau: