PHẦN 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2. ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
4.2.1. Những mặt tích cực trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty của công ty
Trong những năm qua tuy gặp khó khăn do tác động của lạm phát, tỷ giá, lãi suất và nhiều yếu tố khác nhau làm cho hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên với sự nỗ lực của toàn công ty và dưới sự điều hành của ban lãnh đạo công ty đã đạt được những kết quả trong hoạt động kinh doanh. Cụ thể:
Doanh thu của công ty năm sau cao hơn năm trước và kinh doanh luôn có lãi, các chính sách xã hội cũng được chú trọng.
Công ty đã ngày càng tiếp cận với phương thức kinh doanh mới đi kịp với sự phát triển của thời đại. Tổ chức bộ máy tinh gọn, ổn định, phương thưc kinh doanh theo cơ chế thị trường, hiện đại đã giúp công ty thuận lợi hơn trong sản xuất kinh doanh.
4.2.2. Những mặt hạn chế trong công tác thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty của công ty
thế vận động của nền kinh tế thị trường. Sự chậm trễ trong công tác xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh sẽ không tận dụng kịp thời những cơ hội và hạn chế khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, điều đó càng có ý nghĩa trong giai đoạn nền kinh tế đang chuyển mình và phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
Bên cạnh đó, các biện pháp mở rộng thì trường còn chắp vá, chưa có tính hệ thông và nhất quán, chưa định hướng trên tầm nhìn dài hạn, chủ yếu mới là sự tự thích ứng của doanh nghiệp trước mắt.
Hoạt động marketing của công ty chưa mạnh. Thực ra hiện nay công ty chưa có bộ phận marketing, chủ yếu các công tác thuộc ngành maketing đều do phòng kế hoạch đảm nhận, hoạt động chủ yếu là tiếp khách hàng, tham gia đàm phán các đơn hàng, cung cấp các thông tin của các đơn hàng để chuyển đến cho bộ phận kinh doanh và tiến hành khái quát tình hình tiêu thụ.
Ngoài ra, công tác phân tích và dự báo các yếu tố môi trường bên ngoài để phát hiện cơ hội hay rủi ro làm căn cứ cho việc xác định các mục tiêu, phương hướng chưa được chú trọng, thiếu quan tâm phân tích một cách toàn diện và có cơ sở khoa học do đó công tác dự báo cong thiếu chính xác và thiếu kịp thời, không nắm chắc tình hình và biến động của tác động môi trường bên ngoài.
Cuối cùng, công tác thu thập thông tin của công ty về các đối thủ cạnh tranh còn thấp. Nếu không thu thập các thông tin về các đối thủ cạnh tranh của mình sẽ làm công ty thiếu cảnh giác.
4.2.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh của công ty
4.2.3.1. Nguyên nhân khách quan
Ở nước ta hiện nay việc xây dựng và thực hiện chiến lược đối với những doanh nghiệp đã được quan tâm, đề cập đến. Nhưng do mới tiếp cận với phạm trù chiến lược nên còn nhiều khó khăn trong việc thúc đẩy các hoạt động chiến lược kinh doanh. Những điều kiện để xây dựng, thực hiện chiến lược trong nền kinh tế thị trường nước ta chưa thực sự được hình thành đầy đủ và đồng bộ. Việc ban hành các chính sách quản lý vĩ mô chưa ổn định và đáp ứng kịp thời sự chuyển biến của nền kinh tế - xã hội.
Mặt khác, tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều chuyển biến phức tạp và gay gắt làm ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam đặc biệt là các doanh nghệp phải chịu ảnh hưởng trực tiếp.
4.2.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Cán bộ lãnh đạo trong công ty chưa thực sự chú ý đến việc xây dựng cho công ty một chiến lược dài hạn, mà chủ yếu là tập trung vào các kế hoạch ngắn hạn, các kế hoạch hàng năm. Do vậy công tác đào tạo bồi dưỡng những cán bộ quản lý chưa thực sự được quan tâm.
Công tác nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh của công ty chưa có điều kiện phát triển.
Công ty còn thiếu hệ thống thông tin làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch. Đội ngũ cán bộ của công ty chưa hiểu biết về vấn đề này, họ hiểu một cách mơ hồ không rõ ràng. Nhận thức về chiến lược kinh doanh còn sơ sài và khái niệm kế hoạch luôn cố hữu trong mỗi cán bộ. Kế hoạch dài hạn chỉ mang tính hình thức do đó các chỉ tiêu còn rời xa thực tế.
Như vậy, xét về cả chủ quan lẫn khách quan thì quá trình xây dựng kế hoạch ở công ty Điện lực Bắc Ninh còn gặp nhiều hạn chế. Còn gặp nhiều khó khăn khi thực hiện trước những diễn biến phức tạp của môi trường bên trong và bên ngoài công ty. Do vậy, đòi hỏi công ty phải khẩn trương, tích cực đổi mới nhận thức và nhanh chóng hình thành và xây dựng một chiến lược mang tầm nhìn bao quát toàn diện và khoa học hơn nhằm tận dụng cơ hội bên ngoài, phát huy nội lực bên trong mới có thể đảm bảo cho công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, đứng vững và phát triển trong điều kiện môi trường nhiều biến động như hiện nay.