PHẦN 3 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
a. Thu thập tài liệu sơ cấp
Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp được thu thập thông qua hai phương pháp:
- Phương pháp quan sát, điều tra
Tài liệu sơ cấp thu được từ việc quan sát, hỏi một số cán bộ, nhân viên trong công ty.
+ 05 Cán bộ giữ chức vụ quản lý (bao gồm 01 giám đốc, 03 phó giám đốc các bộ phận và 01 trưởng phòng thanh tra).
+ 20 Cán bộ nhân viên công ty trong các phòng ban (bao gồm 08 nhân viên phòng kinh doanh, 02 nhân viên phòng tài chính kế toán, 02 nhân viên phòng giám sát mua bán điện, 02 nhân viên phòng tổ chức nhân sự, 02 nhân viên quản lý đầu tư, 02 nhân viên phòng QLDA kiêm nhiệm, 02 nhân viên phòng CNTT).
- Phương pháp phỏng vấn chuyên gia
Đề tài thực hiện phương pháp chuyên gia dựa trên cơ sở lấy ý kiến của các chuyên gia như phỏng vấn xin ý kiến của các nhà chuyên môn như: Giám đốc, các phó giám đốc, kế toán trưởng và giáo viên hướng dẫn về nội dung vận dụng những phương pháp về qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty.
b. Thu thập tài liệu thứ cấp
Tài liệu thứ cấp được lấy từ nhiều nguồn như:
-Các báo cáo tài liệu của công ty và các thông tin về đối thủ cạnh tranh. Các bộ phận cung cấp dữ liệu là phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh…
-Các tài liệu về đối tác như khách hàng, nhà cung cấp, cho vay.. -Tham khảo tài liệu sách báo, giáo trình đã học, mạng internet…
3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
a. Phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh là phương pháp xem xét một chỉ tiêu dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở, qua đó xác định xu hướng biến động của chỉ tiêu cần phân tích. Tùy theo mục đích phân tích, tính chất và nội dung của các chỉ tiêu kinh tế mà ta có thể sử dụng các kĩ thuật so sánh thích hợp.
b. Phương pháp thống kê mô tả
Thống kê mô tả được sử dụng để mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập được từ nghiên cứu thực nghiệm qua các cách thức khác nhau. Thống kê mô tả cung cấp những tóm tắt đơn giản về mẫu và các thước đo. Cùng với phân tích đồ họa đơn giản, chúng tạo ra nền tảng của mọi phân tích định lượng về số liệu. Để hiểu được các hiện tượng và ra quyết định đúng đắn, cần nắm được các phương pháp cơ bản của mô tả dữ liệu.
c. Sử dụng các ma trận vào xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và đánh giá các thông tin về: kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, chính trị, pháp luật, công nghệ và cạnh tranh.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE: Ma trận EFE được sử dụng để tóm tắt và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp.
Phương pháp ma trận SWOT: Tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và thách thức của doanh nghiệp làm cơ sở cho việc phân tích đúng thực trạng để hoạch định các chiến lược phát triển tổng hợp các bộ phận, đồng thời giúp nhà quản lý nhận biết cần tập trung phát triển những bộ phận quan trọng và có tính quyết định của chiến lược phát triển nhà trường, qua đó đưa ra các giải pháp thích hơp và hiệu quả nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đề ra.
Phương pháp ma trận QSPM: Để xây dựng ra các chiến lược phù hợp, các nhà quản trị sẽ liệt kê ra được một danh sách các chiến lược khả thi mà doanh nghiệp có thể thực hiện trong thời gian sắp tới. Trong giai đoạn này, một công cụ có thể dùng để lựa chọn chiến lược đó là ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng.
3.2.4. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
a. Chỉ tiêu thể hiện tốc độ phát triển và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng sản lượng điện
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng, sức hấp dẫn và lòng tin từ phía khách hàng. Sản lượng điện tăng tức là long tin từ phía khách hàng càng lớn, tuy nhiên chỉ tiêu này còn phụ thuộc nhiều yếu tố khách quan như khả năng đáp ứng của mạng lưới hệ thống điện, khả năng cung cấp điện phía đầu nguồn…
- Chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận
Chỉ tiêu này được coi là các chỉ tiêu phản ánh sức sinh lời của số vốn kinh doanh, khẳng định mức độ đạt hiệu quả kinh doanh của toàn bộ số vốn mà doanh nghiệp sử dụng nói chung cũng như hiệu quả sử dụng số vốn tự có của doanh nghiệp nói riêng.
Khi lợi nhuận càng lớn thì doanh nghiệp làm ăn càng có lãi. Tuy nhiên bản thân chỉ tiêu lợi nhuận chưa biểu hiện đầy đủ hiệu quả kinh doanh. Bởi lẽ chẳng biết đại lượng ấy được tạo ra từ nguồn lực nào và do đó phải so sánh kết quả ấy với chi phí tương ứng để tìm được mối tương quan của kết quả và hoạt động tạo ra kết quả đó. Trong hoạt động sản xuất ở một doanh nghiệp liên doanh cũng như các hoạt động kinh doanh của các công ty khác người ta so sánh với chi phí và vốn kinh doanh với doanh thu để phản ánh hiệu quả của hoạt động kinh doanh.
b. Các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả bộ phận
- Hiệu quả sử dụng vốn: Thực ra, muốn có các yếu tố đầu vào doanh nghiệp cần có vốn kinh doanh, nếu thiếu vốn mọi hoạt động của doanh nghiệp hoặc đình trệ hoặc kém hiệu quả. Do đó các nhà kinh tế cho rằng chỉ tiêu sử dụng vốn là một chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp.
- Hiệu quả sử dụng lao động: Số lượng và chất lượng lao động là yếu tố cơ bản trong sản xuất, góp phần quan trọng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng lao động biểu hiện ở năng suất lao động, mức sinh lời của lao động và hiệu suất tiền lương.