PHẦN 1 MỞ ĐẦU
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN
2.2.1. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp ở Việt Nam ở Việt Nam
Trước đây trong nền kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp không quan tâm đến xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình bởi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch phân công của các cơ quan chức năng, doanh nghiệp chỉ cố gắng làm sao hoàn thành kế hoạch được giao nên xuất hiện tình trạng sản xuất kinh doanh cầm chừng. Tư duy đều tập trung rằng nhà nước có trách nhiệm hàng đầu trong việc xây dựng chiến lược phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân trong tất cả các lĩnh vực: kinh tế, xã hội, văn hóa,….Sự vận hành của quá trình phát triển đều do Chính phủ quản lý.
Từ năm 1986 thực hiện đường lối đổi mới đất nước và đặ biệt là đổi mới nền kinh tế với quan điểm xóa bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, phát triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch toán kinh doanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Đặc biệt đầu những năm 2000, thực hiện chính sách cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, các doanh nghiệp đã giành được quyền tự chủ trong kinh doanh, tự tìm ra con đường đi riêng cho phù hợp để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới. Do đó, chiến lược kinh doanh không thể thiếu được trong tình hình mới.
Trong những năm gần đây, sự tăng tốc của các biến đổi trong môi trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với sự ngày càng khan hiếm các nguồn tài nguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lược kinh doanh ngày càng có một tầm quan trọng đối với doanh nghiệp.
Việc xây dựng chiến lược tốt đã đem lại cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam thành công kỳ diệu, từng bước khẳng định vai trò quan trọng trong nền kinh tế như: Công ty Cà phê Trung Nguyên, Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Công ty Cổ phần FPT, Công ty Sữa Việt Nam…
gần 30 năm những lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh chưa thực sự được ứng dụng môt cách sâu sắc. điều này được lý giải bởi những lý do sau: Nhà nước chưa có những định chế về việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp. Ảnh hưởng của nền kinh tế bao cấp vẫn còn khá nặng nề, đặc biệt là về mặt nhận thức đối với giới lãnh đạo doanh nghiệp nên trong thực tiễn phạm trù “kế hoạch” lại được sử dụng phổ biến hơn so với “chiến lược”. Bên cạnh đó, việc nghiên cứu về chiến lược kinh doanh ở các cơ quan nghiên cứu, các trường học chưa thực sự được quan tâm chú ý, việc áp dụng những lý thuyết đó vào thực tế vẫn còn rất hạn chế.
2.2.1.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty xây lắp - Vật tư - Vận tải sông Đà 12
Nghiên cứu này đã phân tích cụ thể quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. Tác giả đã đi sâu phân tích, lựa chọn 3 chiến lược kinh doanh là Chiến lược thị trường, chiến lược đấu thầu, chiến lược phát triển con người. Từ thực trạng quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh, tác giả phân tích kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó từ đó xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể và hoàn chỉnh hơn, lựa chọn những chiến lược phù hợp cho công ty.
Nhìn chung, báo cáo này phân tích khá chi tiết các vấn đề liên quan đến các chiến lược kinh doanh, các giải pháp đưa ra khá chặt chẽ và đã cụ thể hóa được các giải pháp nhưng phần kiến nghị đối với các cơ quan có liên quan chưa thực sự được chú trọng, còn quá chung chung.
2.2.1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần điện cơ Phát Minh
Đề tài đã đi sâu vào phân tích quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể, trình tự gồm phân tích: Xác định mục tiêu kinh doanh, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, thiết lập chiến lược kinh doanh, các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh, đánh giá hiệu quả chiến lược đã lập. Ngoài ra, đề tài còn đưa ra các ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài, ma trận SWOT để lựa chọn chiến lược tối ưu nhất cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, đề tài còn hạn chế về phân tích thực trạng tình hình hoạch định chiến lược của công ty, chưa làm rõ được những hạn chế trong quá trình
hoạch định chiến lược.
Qua nghiên cứu, tìm hiểu và tham khảo các luận văn trên em thấy các luận văn đã được nghiên cứu và làm khá nghiêm túc, các phần phân tích khá chặt chẽ. Tuy nhiên, các luận văn rơi vào tình trạng chưa khai thác triệt để những thiếu sót và nêu ra ý kiến không bám sát vào tình hình nước nhà.
2.2.2. Bài học kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh đối với công ty Điện lực Bắc Ninh Điện lực Bắc Ninh
Từ những kinh nghiệm về thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp trong và ngoài nước để nâng cao và thực hiện tốt các chiến lược và hiệu quả kinh doanh, công ty Điện lực Bắc Ninh cần thực hiện tốt các công tác sau:
- Đẩy mạnh công tác chống tốt thất cả về kỹ thuật lẫn thương mại: Bảo dượng định kỳ các thiết bị tải điện, thay công tơ định kỳ…, đồng thời tăng cường kiểm tra sử dụng điện, đặc biệt là những nơi có tổn thất điện năng cao.
- Nắm bắt quy trình, áp dụng khoa học công nghệ hiện đại, sử dụng điện đảm bảo và tiết kiệm, hiện đại.
- Ưu tiên nguồn vốn đầu tư ở những nơi mang lại lợi nhuận cao.
- Huy động vốn từ những nguồn đầu tư khác nhau. Cần có chính sách và kế hoạch rõ rang để huy động vốn, mở rộng quan hệ kinh tế, đầu tư.
- Thực hiện các biện pháp giảm chi phí giá thành, bổ sung các kế hoạch chi phí biến động.