PHẦN 1 MỞ ĐẦU
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1.7. Đặc điểm của kinh doanh điện năng
a. Đặc điểm của sản phẩm
Điện năng là một năng lượng cơ bản của đời sống con người và được sử dụng ở mọi lĩnh vực của nền kinh tế cũng như để phục vụ nhân loại. Trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, điện phải đi trước một bước. Vì vậy, nhu cầu điện năng ở Việt Nam sẽ ngày càng tăng đồng hành với sự phát triển của kinh tế và mức sống của người dân. Hay nói cách khác, thị trường điện năng tồn tại và phát triển với tốc độ cao.
Điện năng là loại hàng hoá đặc biệt khác với hàng hoá thông thường bởi vì nó có các đặc điểm kỹ thuật và nguy hiểm. Vì vậy, việc cung cấp điện năng phải tuân thủ các yêu cầu nghiêm ngặt. Chính những đòi hỏi này tạo ra các khó khăn cho hoạt động kinh doanh điện năng như: phải có vốn đầu tư lớn, đất để đặt trạm biến áp và hệ thống lưới điện, không gian để đảm bảo hành lang an toàn lưới điện.
Theo dự báo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, tốc độ tăng trưởng điện năng thương phẩm sẽ đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 10,8 % đến 12,5 % trong giai đoạn từ năm 2010 đến 2025 và mức độ tiêu dùng điện năng trung bình của một người dân Việt Nam sẽ đạt mức 2.625 kWh/năm vào năm 2020. Với tương lai phát triển mạnh mẽ như vậy, các doanh nghiệp kinh doanh điện năng không phải quá bận tâm về việc kích cầu hay mở rộng thị trường mà là làm thế nào để thoả mãn tốt nhất nhu cầu điện năng tăng trưởng ngày càng cao của khách hàng.
b. Đặc điểm về thị trường
Hiện tại, Công ty điện lực Bắc Ninh là doanh nghiệp duy nhất bán điện cho các khách hàng mua điện ở tỉnh Bắc Ninh. Điều này đem lại cho Công ty điện lực một lợi thế to lớn khi Chính phủ mở cửa thị trường điện. Các đối thủ cạnh tranh sẽ rất khó khăn trong việc lôi kéo, thu hút khách hàng của Công ty điện lực. Vấn đề đặt ra là liệu Công ty điện lực có thể duy trì tình trạng này được bao lâu và làm thế nào để giữ được khách hàng trong điều kiện có cạnh tranh trong lĩnh vực cung ứng điện. Tất nhiên, để có thể chiến thắng, Công ty điện lực Bắc Ninh phải chuẩn bị kỹ càng và phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ngày từ bây giờ.
c. Đặc điểm kinh doanh của ngành điện
Do tính chất đặc thù của hàng hóa điện năng, nên hoạt động của các doanh nghiệp phân phối và kinh doanh điện năng cũng chứa đựng những đặc điểm khác biệt so với các ngành sản xuất kinh doanh khác.
Đó là việc tổ chức kinh doanh trên địa bàn rộng, dựa trên những kênh phân phối là hệ thống lưới điện cùng với các thiết bị điện được liên kết theo những tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt để dẫn điện đến tận nơi sử dụng của khách hàng. Trên thực tế, gần như địa bàn dân cư phát triển đến đâu là hệ thống lưới điện phân phối phải phát triển đến đó. Số lượng khách hàng mua điện là rất lớn, lại đa dạng và phức tạp về cơ cấu, cũng như mức độ khác biệt về nhu cầu
điện. Với đặc điểm của biểu đồ phụ tải điện là không đồng đều giữa các giờ trong một ngày và cũng tăng giảm theo mùa do nhu cầu điện chịu ảnh hưởng của thời tiết, trong khi đòi hỏi hệ thống điện phải đáp ứng nhu cầu lớn nhất của phụ tải (Pmax), do vậy thường thì hệ thống cần phải được đầu tư tương ứng với 1,5 lần so với nhu cầu trung bình của phụ tải. Đây cũng là một thách thức mà các doanh nghiệp kinh doanh phân phối điện năng cần phải giải quyết. Để kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp cần phải có một lượng vốn rất lớn đủ để đầu tư, phải tổ chức quy hoạch và có được các vị trí, diện tích mặt bằng, hành lang tuyến dây cấp điện để xây dựng và phát triển hệ thống phân phối điện năng. Đồng thời cũng phải có các giải pháp đồng bộ về kỹ thuật, quản lý vận hành và quản lý kinh doanh nhằm giảm thiểu tỷ lệ tổn thất điện năng, nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện.
Đó là phải bảo toàn và phát triển vốn do Nhà nước giao sao cho có hiệu quả thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh điện năng, đầu tư cải tạo và phát triển lưới điện. Đây là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp kinh doanh phân phối điện năng (phần vốn Nhà nước chiếm tỷ trọng chủ yếu). Đó là phải kinh doanh có lãi trong điều kiện giá bán điện lẻ do Nhà nước quy định, một biểu giá có chứa đựng những yếu tố thể hiện chính sách điều tiết vĩ mô của Nhà nước như: chính sách bù chéo giữa giá điện cho sinh hoạt với các hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ, bù chéo giá điện sinh hoạt giữa các hộ tại nông thôn với thành thị.v.v.
Thêm vào đó, do phạm vi quản lý rộng lớn, số lượng khách hàng nhiều, đặc thù của kinh doanh điện năng là khách hàng sử dụng điện trước và thanh toán sau (thông thường thì việc thanh toán chậm sau từ 15 ngày cho đến 30 ngày so với thời điểm sử dụng điện), điều này dẫn đến nguy cơ gặp các rủi ro trong kinh doanh điện năng. Để hạn chế các rủi ro có thể xảy ra, các doanh nghiệp phải chú trọng và có những biện pháp quản lý chặt chẽ trong khâu thu tiền và theo dõi nợ tiền điện của khách hàng, một trong các khâu quan trọng, quyết định tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh điện năng.
Một đặc điểm quan trọng khác đó là ngành điện có tích chất phục vụ như một đơn vị hoạt động công ích. Bên cạnh mục tiêu kinh doanh có hiệu quả cao về mặt kinh tế, các doanh nghiệp kinh doanh phân phối điện năng còn phải đảm bảo cung ứng điện an toàn, liên tục ổn định phục vụ tốt cho nhu cầu dân sinh
cũng như các hoạt động kinh tế, chính trị văn hoá, xã hội của Quốc gia. Như vậy việc vận dụng các quy luật của kinh tế thị trường trong kinh doanh phải kết hợp hài hòa giữa mục tiêu lợi nhuận kinh tế với các lợi ích cộng đồng, các mục tiêu chính trị xã hội.