PHẦN II PHẦN NỘI DUNG
2.2. Nguyên tắc và hình thức trả lương tại Công ty Tin
2.2.1. Nguyên tắc trả lương tại Công ty Tin học Tiến Thành
Để phát huy tốt tác dụng của tiền lương trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo hiệu quả của tổ chức, khi trả lương cho người lao động công ty đã đề ra các yêu cầu cơ bản như:
Bảo đảm tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao. Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.
Để phản ánh đầy đủ các yêu cầu trên, Công ty Tiến Thành xác định nguyên tắc trả lương của công ty như sau:
Trả lương cho lao động một cách công bằng
Đề ra nguyên tắc này là công ty nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, phát huy sức mạnh của nhân tố con người và vì con người. Công ty trả công cho người lao động không thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định, không có sự phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc...mà phải trả công ngang nhau cho lao động như nhau nếu kết quả lao động và hiệu quả như nhau trong cùng một đơn vị làm việc. Đề ra nguyên tắc này giúp tạo ra sự hài lòng cho nhân viên trong tổ chức của mình.
Trả lương theo nguyện vọng của người lao động
Đối với lao động được trả lương theo kết quả sản xuất kinh doanh
Tại Công ty Tiến Thành, người lao động làm việc tại phòng Kinh doanh và Phòng Sản xuất được ghi trong Nội quy lao động là được hưởng lương theo nguyện vọng đăng ký, nghĩa là người lao động có thể hưởng lương theo thời gian hoặc hưởng lương theo sản phẩm. Người lao động cũng được đăng ký nhận lương tối đa theo nguyện vọng để khuyến khích người lao động gia tăng năng suất lao động, gia tăng doanh thu bán hàng để có mức thu nhập cao nhất. Tuy nhiên, hiện nay, 100% người lao động làm việc tại 2 phòng Kinh doanh và phòng Sản xuất đều đăng ký hình thức lương theo kết quả (Bảng 2.7), cụ thể hàng tháng, công ty sẽ trả cho người lao động của 2 phòng trên một khoản tiền cơ bản để người lao động có đủ mức thu nhập tối thiểu theo quy định trở lên để thực hiện công việc công thêm phần tiền lương theo sản phẩm, theo doanh số bán hàng.
Bảng 2.7. Hình thức trả lương theo kết quả sản xuất kinh doanh
Năm
Phòng ban 2016 2017 2018
Phòng Kinh doanh 5,2+ % doanh số 5,9 + % doanh số 6,1 + % doanh số
Phòng sản xuất 5,0 + % SP tốt HT 6,0 + % SP tốt HT 6,6 + % SP tốt HT (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Theo bảng lương (phụ lục 1) và phiếu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên về trả lương theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở 2 phòng Kinh doanh và
phòng Sản xuất thì số phiếu phát ra là 60 phiếu, số phiếu thu về là 50 phiếu. Trong đó: 45 phiếu hài lòng (90%), 3 phiếu phân vân (6%), 2 phiếu không hài lòng (4%).
Qua biểu đồ trên ta thấy mức độ hài lòng của nhân viên 2 phòng ban theo phương pháp trả lương theo kết quả này là rất cao, lên tới 90%, tuy nhiên vẫn còn 4% số nhân viên không hài lòng. Vì vậy Công ty cũng cần phải tìm hiểu nguyên nhân và tìm biện pháp để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương và giữ chân người lao động.
Đối với người lao động hưởng lương theo thời gian
Tiền lương bằng tổng tiền lương thời gian, tiền lương tăng ca và thu nhập tăng thêm, tiền thưởng và các khoản phục cấp, hỗ trợ khác.
Theo bảng lươngvà phiếu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên về trả lương theo thời gian ở 3 phòng Tổ chức - Hành chính, phòng Kế hoạch tổng hợp và
phòng Tài chính - Kế toán thì số phiếu phát ra là 84 phiếu, số phiếu thu về là 50 phiếu. Trong đó: 48 phiếu hài lòng chiếm 96%, 1 phiếu phân vân (2%), 1 phiếu không hài lòng (2%). Tuy kết quả nhân viên phân vân và không hài lòng chiếm tỷ lệ không cao nhưng Công ty cũng phải tìm ra nguyên nhân để khắc phục những điểm chưa hài lòng ở nhân viên về vấn đề tiền lương.
Khi khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên công ty về nguyên tắc trả lương công bằng số phiếu phát ra là 144 phiếu, số phiếu thu về 100 phiếu, trong đó 93 phiếu hài lòng (93%), 4 phiếu phân vân (4%), 3 phiếu không hài lòng (3%)
Qua biểu đồ trên ta thấy mức độ hài lòng của nhân viên về trả lương theo nguyên tắc này rất cao chiếm lên đến 93%. Mặc dù vậy, Công ty cũng cần tìm ra nguyên nhân và biện pháp để cải thiện sự không hài lòng của số lượng nhỏ nhân viên và cho số lượng nhân viên đang phân vân thấy được sự công bằng trong nguyên tắc trả lương này.
Nguyên tắc đảm bảo hiệu quả sử dụng tiền lương tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân
Trong công tác quản lý tiền lương, Công ty Tiến Thành luôn phải xác định nhiệm vụ tái sản xuất mở rộng, kết hợp giữa tăng trưởng kinh tế với tiến bộ xã hội, giữa đáp ứng nhu cầu trước mắt và chăm lo lợi ích lâu dài. Muốn thực hiện điều này, buộc Công ty phải thực hiện tốt nguyên tắc trả lương khuyến khích ai làm nhiều hưởng nhiều, ai làm ít hưởng ít, nhưng công tác tiền lương luôn phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lương.
Trao đổi với ông Hoàng Văn Trìu - Giám đốc nhân sự của Công ty nêu ra quan điểm: Công ty sẵn sàng trả lương rất, rất cao cho người lao động, theo đúng quan điểm “Ăn nồi ba làm ra nồi bảy, ăn nồi mốt dựa cột để chơi” để người lao động được cháy hết mình trong công việc. Và thành quả đền đáp lại cho người lao động chính là mức thu nhật, tiền lương cao. Song người lao động muốn đạt được thu nhập cao thì phải nỗ lực cố gắng, cống hiến cho doanh nghiệp về mặt tăng năng suất lao động để có nguồn chi trả lương, thưởng cho người lao động.