PHẦN II PHẦN NỘI DUNG
3.3. Một số khyến nghị
3.3.1. Khuyến nghị đối với ban lãnh đạo
Để thực hiện đúng quy định của Nhà Nước về chính sách tiền lương dành cho người lao động, Tiến Thành cần thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp quy của Nhà Nước về vấn đề tiền lương: Quy định về tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế...trong công ty.
Thường xuyên bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện các quy định về tiền lương người lao động trong công ty cho phù hợp với quy định của Nhà Nước và thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt của cán bộ công nhân viên. Thay vì trả lương vào mồng 10 hàng tháng nên thay đổi trả lương vào ngay ngày đầu tiên của tháng mới để có thể tạo động lực, tạo tâm lý phấn khởi cho người lao động.
Tiến Thành nên đóng bảo hiểm xã hội cho cả những người lao động phổ thông để có thể giữ chân và nâng cao lòng trung thành của họ với tổ chức mình.
đúng quy định của pháp luật và của chính tổ chức.
Tiến Thành cần xây dựng một hội đồng đánh giá có trình độ cao, trung thực và khách quan, đáng giá đúng năng lực, thành tích làm việc của nhân viên để có chế độ tiền lương phù hợp. Tiêu chuẩn đánh giá thành tích phải cụ thể rõ ràng và công khai. Cho phép nhân viên tham gia vào việc đánh giá qua hoạt động bình bầu, xếp loại trong nhóm, trong tổ hay tròng phòng ban mình.
Kết hợp công tác tiền lương và chế độ đãi ngộ. Đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính để tạo ra động lực tốt nhất kích thích người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt nhất năng lực của người lao động, đưa năng suất lao động tăng cao. Bởi tiền lương và đãi ngộ là hai mảng của công tác nhân sự, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Người lao động đi làm không chỉ để kiếm tiền mà họ đi làm còn là để thể hiện năng lực của bản thân, để giao lưu tình cảm. Hơn thế nữa đi làm còn là để thấy mình quan trọng, cần thiết, được tôn trọng và để thăng tiến...Người lao động sẽ không thể có được mức đãi ngộ tài chính như mong muốn nếu doanh nghiệp không tạo cho họ những đãi ngộ phi tài chính.
3.3.2. Khuyến nghị đối với người lao động
Người lao động giữ vai trò nòng cốt trực tiếp tạo ra sản phẩm và mang sản phẩm đến tay người tiêu dùng dưới sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo. Họ bán sức lao động của mình, để đổi lại là khoản tiền lương, thưởng, phúc lợi… mà Tiến Thành chi trả. Bất kì lao động nào cũng mong muốn mình có tiền lương tương xứng với thành quả lao động mà họ bỏ ra. Bởi vậy, khi họ đã cống hiến hết mình cho Tiến Thành thì rất cần sự đáp trả của công ty, nếu họ không được đáp trả kịp thời thì họ sẽ trở nên chán nản và rời bỏ công ty. Như thế công ty sẽ mất đi nhân tài. Đó là một thất bại của Ban lãnh đạo. Nhưng ngược lại, với sự quan tâm đãi ngộ của công ty dành cho người lao động như được hưởng mức lương cao thì họ sẽ tự cảm thấy phải cống hiến như thế nào với công ty. Nhưng để nhận được sự quan tâm của Ban lãnh đạo:
Trước hết người lao động phải tạo được lòng tin với Tiến Thành, có lòng nhiệt thành với công việc cao. Điều đó góp phần nâng cao năng suất lao động và tăng lượng dự án, công trình hoàn thành của công ty và chắc chắn người lao động cũng sẽ được hưởng lợi, theo đó tiền lương của họ được tăng lên.
Bên cạnh đó, người lao động cần có những góp chân thành và tích cực tham gia xây dựng công ty ngày càng phát triển hơn thông qua việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách xuất sắc, ủng hộ các đường lối, chiến lược phát triển của Ban lãnh
đạo trong đó có các chính sách về chế độ tiền lương, và cống hiến hết sức mình cho công ty.
Người lao động cần có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của công tác ĐGKQTHCV, định mức lao động, vì luôn có một tâm lý lo ngại khi bị đánh giá mà quên mất rằng mục đích của đánh gía thực hiện công việc nhằm phục vụ lợi ích cho mình.
Tích cực học hỏi, nâng cao tay nghề để có mức tiền lương, có chế độ đãi ngộ xứng đáng hơn.
Tiểu kết chương 3
Qua tìm hiểu thực trạng công tác quản lý tiền lương, hiệu quả quản lý tiền lương và đưa ra một số nguyên nhân hạn chế về hiệu quả quản lý tiền lương của Công ty ở chương 2. Từ nhưng kết quả đạt được ở chương 2, trong chương 3, nhóm tác giả đi sâu vào tìm hiểu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại quý Công ty. Chương 3, nhóm tác giả đã đề cập đến phương hướng ngắn hạn cũng như dài hạn và mục tiêu của Công ty trong thời gian tới. Để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại Công ty thì nhóm tác giả đã đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị với hi vọng Tiến Thành nâng cao hơn nữa trong công tác quản lý hiệu quả quản lý tiền lương tại quý Công ty.