PHẦN II PHẦN NỘI DUNG
2.5.1. Những thành tựu đạt được
Nhìn chung, công tác quản lý tiền lương của công ty cổ phần tin học Tiến Thành trong những năm qua đã có những chuyển biến tích cực về nguyên tắc, hình thức trả lương và hiệu quả quản lý tiền lương.
Đa số trên 90% nhân viên hài lòng về nguyên tắc trả lương của Công ty. Điều này cho thấy Tiến Thành có một nguyên tắc trả lương hợp lý để giữ chân NLĐ, giúp nâng cao năng suất và hiệu quả lao động cho công ty. Đồng thời cũng trả lương một cách công bằng cho NLĐ để họ có động lực thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Qua cơ cấu và đặc điểm của công ty cổ phần tin học Tiến Thành ta thấy được Tiến Thành có đội ngũ nhân sự trẻ trung năng động và có hệ thống quản lý nhân sự, quy mô, chất lượng. Điều đó tạo điều kiện rất thuận lợi cho việc áp dụng cũng như đổi mới hình thức trả lương tại Tiến Thành
Hình thức trả lương theo thời gian và sản phẩm tại Tiến Thành trong những năm qua đã được thực hiện rất hiệu quả, góp phần thúc đẩy mạnh mẽ việc gia tăng năng suất, chất lượng làm việc của NLĐ; giúp công ty tiết kiệm được một khoản tài chính lớn và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Tiến Thành.
Hiệu quả quản lý tiền lương của Tiến Thành tăng dần trong những năm gần đây. Điều này cho thấy nguồn tài chính của công ty ở những năm sau cao hơn năm
trước; công tác tạo động lực cho NLĐ của Tiến Thành rất được quan tâm; nguồn hình thành quỹ lương trong công ty năm sau cao hơn so với năm trước. Năng suất lao động, chất lượng lao động của NLĐ trong công ty ngày càng được chú trọng và nâng cao.
Phần lớn NLĐ đều được Tiến Thành đóng các khoản bảo hiểm. Điều này càng cho thấy mức độ quan tâm nhân viên công ty là rất lớn.