B. NỘI DUNG
2.1. Khái quát chung về Chi nhánh số 1 Công ty Cổ phần Sông Hồng Số 6
2.1.6. Đặc điểm lao động tại chi nhánh
Tình hình sử dụng lao động của chi nhánh trong 3 năm gần đây đƣợc thể hiện qua bảng 2.1
Qua bảng ta thấy tổng số lao động của Chi nhánh số 1 - Cổ phần Sông Hồng Số 6 giảm đều qua các năm. Năm 2014 chi nhánh có 35 lao động nhƣng đến năm 2016 lao động của chi nhánh chỉ còn 27 lao động. Do đặc thù của chi nhánh là sản xuất kinh doanh vữa bê tông thƣơng phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn nên số lƣợng lao động nam chiếm đa số.
Với chính sách đãi ngộ và thu hút tốt đối với cán bộ công nhân viên, chất lƣợng lao động của chi nhánh ngày càng đƣợc nâng cao. Với việc quan tâm đến chất lƣợng lao động, chi nhánh đã tạo điều kiện vừa học vừa làm cho công nhân viên trong chi nhánh để nâng cao tay nghề. Qua các năm số lƣợng nhân viên trình độ đại học và trên đại học tăng lên, số lƣợng công nhân viên trình độ cao đẳng, trung cấp và chƣa qua đào tạo giảm dần. Cụ thể: Số công nhân viên trình độ đại học năm 2015, 2016 tăng lên 1 ngƣời so với năm 2014 tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 9.09%. Công nhân viên chƣa qua đào tạo giảm dần. Năm 2015 giảm 2 ngƣời so với năm 2014 tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 14.29%, năm 2016 giảm 4 ngƣời so với năm 2015 tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 33.33%.
Bên cạnh đó chi nhánh cũng không ngừng đổi mới trang thiết bị, máy móc và áp dụng nhiều tiến bộ khoa học – kỹ thuật vào sản xuất góp phần tăng năng suất lao động và giảm bớt một số lao động trực tiếp thủ công có tay nghề thấp. Cụ thể: Năm 2014 số lao động trực tiếp là 20 ngƣời chiếm 57.14%, năm 2015 là 18 ngƣời, đến năm 2016 số lƣợng lao động trực tiếp giảm còn 11 ngƣời chiếm 40.74% tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 36.89% so với năm 2015. Song, số lƣợng lao động gián tiếp của chi nhánh vẫn còn nhiều. Số lao động gián tiếp của chi nhánh tăng qua 3 năm. Năm 2014 số lao động gián tiếp là 15 ngƣời chiếm 42.86% đến năm 2016 số lao động gián tiếp là 16 ngƣời chiếm 59.26%. Chi nhánh nên xem xét việc tinh giảm biên chế để có cơ cấu lao động hợp lý hơn và tiết kiệm chi phí nhân công.
48
Nhƣ vậy, cơ cấu lao động của chi nhánh qua 3 năm phản ánh thực trạng lao động có sự thay đổi về số lƣợng theo giới tính, trình độ và loại hình lao động. Điều này cho thấy chi nhánh đã quan tâm tới chất lƣợng lao động. Trình độ lao động ngày càng đƣợc nâng cao, đầu tƣ phát triển theo chiều sâu, trang bị máy móc hiện đại nhằm giảm hao phí lao động, nâng cao hiệu quả lao động và chất lƣợng công trình.
49
Bảng 2.1: Đặc điểm lao động của chi nhánh qua 3 năm
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh
Năm 2015/2014 Năm 2016/2015 Số LĐ Cơ cấu(%) Số LĐ (ngƣời) Cơ cấu(%) Số LĐ (ngƣời) Cơ
cấu(%) Số tuyệt đối Tỷ lệ(%)
Số tuyêt đối Tỷ lệ(%) (ngƣời) Tổng số LĐ 35 100 33 100 27 100 -2 -5.71 -6 -18.18 1.Theo giới tính Nam 27 77.14 25 75.76 18 66.67 -2 -7.41 -7 -28.00 Nữ 8 22.86 8 24.24 9 33.33 0 0 1 12.50 2. Theo trình độ Đại học và trên ĐH 11 31.43 12 36.36 12 44.44 1 9.09 0 0 CĐ, trung cấp 10 28.57 9 27.28 7 25.93 -1 -10.00 -2 -22.22
Chƣa qua đào tạo 14 40.00 12 36.36 8 29.63 -2 -14.29 -4 -33.33
3. Theo loại hình lao động
Trực tiếp 20 57.14 18 54.55 11 40.74 -2 -10 -7 -38.89
50
51