B. NỘI DUNG
3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
Chi nhánh cần nhận thức đƣợc tầm quan trọng của cơng tác kế tốn nói chung và kế tốn tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm nói riêng. Bởi kế tốn là một trong những công cụ quan trọng để quản lý hoạt động tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm, thơng qua số liệu của kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm mà nhà quản trị biết đƣợc chi phí sản xuất đã chi ra trong kỳ và giá thành sản phẩm sản xuất, phát hiện kịp thời những thiếu
sót, mất cân đối giữa chi phí và giá thành sản phẩm để từ đó có biện pháp xử lý thích hợp.
- Chi nhánh nên có những kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho kế tốn viên, và nhân viên trong tồn chi nhánh. Bồi dƣỡng và bố trí nguồn nhân lực một cách hợp lý, khoa học, đúng ngƣời, đúng việc. Đồng thời chi nhánh cũng nên xây dựng các phƣơng thức quản lý hoạt động kinh doanh một cách khoa học hơn, tạo mọi điều kiện cho bộ máy kế tốn hồn thành tốt các công việc đƣợc giao.
- Bên cạnh đó, chi nhánh cũng nên tổ chức các lớp tập huấn bồi dƣỡng, đạo tạo cán bộ nhân viên về trình độ tin học , bồi dƣỡng nghiệp vụ và thƣờng xuyên trao đổi kinh nghiệm nhằm hạn chế những sai sót liên quan trong q trình tổ chức cơng tác hạch toán kế toán.
- Bộ máy kế toán cần phải thực hiện đúng chính sách, chế độ quy định về quản lý kinh tế tài chính của Việt Nam. Nghiên cứu các chuẩn mực, các văn bản mới về pháp lệnh kế toán, luật kế tốn… Nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác kế toán tại chi nhánh để từ đó có sự vận dụng phù hợp và linh hoạt, đồng thời khơng ngừng trau dồi thêm kỹ năng, trình độ chun mơn nghiệp vụ.