CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế gia
3.2.4. Thực trạng công tác bố trí sử dụng lao động
Công ty đã xây dựng đƣợc Quy chế quản lý cán bộ nhằm xây dựng một đội ngũ các bộ đủ phẩm chất, năng lực, có khả năng quản lý điều hành Công ty phát triển bền vững. Quy chế này bao gồm các nội dung:
- Tiêu chuẩn cán bộ quản lý công ty. - Nhận xét đánh giá cán bộ hàng năm.
- Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm cán bộ. - Quy hoạch, đào tạo cán bộ.
- Trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, quyền lợi của cán bộ.
Các nội dung này thể hiện khá đầy đủ các cấp có thẩm quyền bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, khen thƣởng, kỹ luật đối với từng chức danh, vị trí công việc cụ thể.
Trong những năm qua, Công ty đã thực hiện việc điều động, luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ cấp quản lý ở các chức danh trƣởng, phó phòng và trƣởng, phó giám đốc các nhà máy thành viên nhƣ: Trƣởng phòng Quản lý chất lƣợng làm Giám đốc Nhà máy Sợi, Giám đốc nhà máy May đến nhận nhiệm vụ làm Trƣởng phòng Nhân sự, Phó phòng Kế hoạch xuất nhập khẩu đƣợc bổ nhiệm làm Giám đốc Nhà máy May… Chính sự điều động, luân chuyển và bổ nhiệm này đã tạo ra nhiều chuyển biến tích cực, các vấn đề về chất lƣợng đƣợc cải thiện đáng kể, hiệu quả trong sản xuất đƣợc nâng lên, góp
phần tạo nên hiệu quả trong sản xuất kinh doanh chung của toàn công ty. Tuy nhiên, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh trƣởng, phó phòng, ban, trạm, giám đốc, phó giám đốc các nhà máy thành viên ở Công ty đƣợc quy định trong quyền hạn của Tổng giám đốc, điều này cũng làm cho việc bổ nhiệm hay miễn nhiệm phụ thuộc nhiều vào tính chủ quan mà không theo các tiêu chuẩn cụ thể nào.
Công tác sắp xếp, bố trí lao động tại các phòng ban, đơn vị đã đƣợc hoàn thiện cơ bản cả về cơ chế, cơ cấu và về quy mô. Công ty đã xây dựng bản phân công chức năng, nhiệm vụ cho các bộ phận và cơ cấu nhân sự các cấp từ trƣởng, phó phòng trở lên.
Công ty đã thực hiện việc phân cấp, phân nhiệm và giao quyền chủ động cho Phó tổng giám đốc, các Giám đốc điều hành và Giám đốc các nhà máy thành viên để chủ động đề ra các giải pháp linh hoạt, phù hợp với tình hình cụ thể của từng lĩnh vực, từng thời kỳ nhằm đảm bảo hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh.