CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ
3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
- Bên cạnh những thành tựu đạt đƣợc, công tác quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Dệt may Huế không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế trong công tác quản lý nhân lực:
- Quy trình hoạch định nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn đơn giản, không có kế hoạch hoạch định nhân lực lâu dài. Quá trình hoạch định còn nhỏ lẻ, không tƣơng xứng giữa các năm. Việc xác định nhân lực hiện tại, phân loại, sắp xếp nhân lực chƣa đƣợc tổ chức kiểm tra định kỳ, thƣờng xuyên.
- Công tác phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc xây dựng bản mô tả chức danh công việc, bản phân công nhiệm vụ và quy trình hƣớng dẫn công việc. Chƣa thể hiện đƣợc sự liên kết giữa hai hoạt động phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc ở Công ty. Quá trình triển khai phân tích công việc còn nhiều hạn chế, chƣa thấy hết đƣợc những ứng dụng quan trọng của công tác phân tích công việc trong hệ thống quản trị nhân lực.
- Công tác tuyển dụng ở Công ty tính sàng lọc chƣa cao, đặc biệt là đối với lực lƣợng lao động gián tiếp. Công tác tuyển dụng chƣa thu hút đƣợc nhiều nhân tài. Thông tin tuyển dụng nhân lực cần thực hiện trên phạm vi trộng hơn.
- Quá trình triển khai công tác định mức ở Công ty còn thiếu sự chuẩn bị, chuyên gia định mức chƣa đƣợc tập huấn. Các phƣơng pháp nghiên cứu khi tiến hành định mức tại Công ty còn bộc lộ nhiều hạn chế, chƣa góp phần vào việc chuẩn hóa công việc, nâng cao năng suất lao động.
- Số lƣợng cán bộ, nhân viên đƣợc đào tạo còn hạn chế. Hình thức đạo tạo tại chỗ chƣa đáp ứng hết đƣợc nhu cầu đào tạo nên số lƣợng đào tạo liên kết vẫn khá cao nên gây tổn thất về kinh tế cho Công ty và ngƣời đào tạo.
- Chính sách tiền lƣơng của Công ty tuy đã đƣợc quan tâm và có nhiều chuyển biến tích cực, thu nhập của ngƣời lao động năm sau luôn cao hơn năm
trƣớc. Tuy nhiên chính sách tiền lƣơng này chƣa phát huy đƣợc vai trò là đòn bẩy kích thích lao động động hăng hái làm việc và phát huy đƣợc tính sáng tạo trong công việc để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng công việc.
- Các nhân tố tạo động lực trong lao động của Công ty hiện đang sử dụng chƣa thực sự hiệu quả, chƣa khuyến khích lao động trong Công ty phát huy hết năng lực làm việc của mình.
CHƢƠNG 4: MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT MAY HUẾ
4.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Dệt may Huế giai đoạn 2017 – 2020 tầm nhìn 2025
Trong giai đoạn nền kinh tế đang rơi vào khủng hoảng, môi trƣờng kinh doanh cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay mọi doanh nghiệp đều cần có định hƣớng và chiến lƣợc kinh doanh riêng của mình nhằm giúp doanh nghiệp tạo đƣợc vị thế trên thị trƣờng để có thể tồn tại và phát triển.
Công ty Cổ phần Dệt May Huế đề ra một số định hƣớng chủ yếu để phát triển trong những năm tiếp theo cụ thể nhƣ sau:
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hƣớng đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện kinh doanh có lãi với tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tƣ từ năm 2020 trở đi sẽ cao hơn lãi suất ngân hàng.
Áp dụng các phƣơng tiện và giải pháp kỹ thuật, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin, tiếp tục vận hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lƣợng theo trong quản lý chất lƣợng sản phẩm và hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty.
Xây dựng và phát triển thƣơng hiệu của Công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nƣớc và quốc tế.
Hoạch định nguồn nhân lực trong từng giai đoạn phát triển của Công ty, có chính sách, chế độ đãi ngộ phù hợp để thu hút nhân tài. Xác định con ngƣời là nguồn lực quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực để phát triển
sản xuất kinh doanh. Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tƣ các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triển yếu tố con ngƣời, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.