CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế gia
3.2.6. Thực trạng công tác tiền lương và đãi ngộ
Tiền lƣơng là một bộ phận cấu thành quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực. Xây dựng đƣợc hệ thống trả lƣơng, trả thƣởng cho ngƣời lao động hợp lý, có tính cạnh tranh là điều hết sức quan trọng để đạt đƣợc bốn mục tiêu cơ bản trong một doanh nghiệp: thu hút lao động, duy trì những lao động giỏi, khuyến khích động viên lao động làm việc tích cực và đáp ứng các yêu cầu của luật pháp.
Công ty đã ban hành chính sách tiền lƣơng, theo đó Công ty luôn đảm bảo thực hiện chế độ tiền lƣơng đối với ngƣời lao động theo đúng các quy định hiện hành của Nhà nƣớc, phấn đấu không ngừng cải thiện chích sách về tiền lƣơng để ngƣời lao động an tâm gắn bó với Công ty và đóng góp công sức làm ra nhiều của cải cho xã hội.
Để việc sử dụng tiền lƣơng đạt đƣợc các mục tiêu trên Công ty đã áp dụng các chính sách tiền lƣơng sau:
- Thực hiện trả lƣơng theo thời gian: Công ty thực hiện phƣơng thức trả lƣơng có tính đến mức độ phức tạp, mức độ nặng nhọc, quan trọng và độc hại. Ngoài ra, còn tính đến các yếu tố trách nhiệm đối với công việc, thời gian thâm niên và mức độ hoàn thành công việc đƣợc giao.
Việc áp dụng chính sách trả lƣơng này ở Công ty hiện nay vẫn còn gặp nhiều hạn chế do vấn đề xác định mức độ phức tạp, nặng nhọc, quan trọng, độc hại,... của công việc chỉ mang tính tƣơng đối, dựa vào nhận định chủ quan của các thành viên trong hội đồng tiền lƣơng của Công ty. Do đó, giá trị chất lƣợng công việc của ngƣời lao động chƣa đƣợc đánh giá đúng và phụ thuộc chủ yếu vào thành quả lao động chung của Công ty. Chính vì vậy, cách trả lƣơng này trong một số trƣờng hợp đã không đảm bảo đƣợc tính công bằng, chƣa kích thích đƣợc ngƣời lao động hăng hái làm việc và chƣa phát huy đƣợc tính sáng tạo của ngƣời lao động trong công việc để tăng năng suất lao động và nâng cao chất lƣợng công việc.
Thực hiện trả lƣơng theo khoán sản phẩm: Ðối với các bộ phận có thể khoán sản phẩm, Công ty tiến hành xây dựng định mức khoán phù hợp. Hiện tại việc trả lƣơng khoán đã đƣợc Công ty áp dụng tại các đơn vị sản xuất trực tiếp nhƣ: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt nhuộm và Nhà máy May.
Việc trả lƣơng theo phƣơng pháp này đã có tác dụng rất tích cực trong việc khuyến khích ngƣời lao động hăng hái làm việc. Đi kèm với chính sách trả lƣơng này Công ty còn có chính sách thƣởng cho sản phẩm đạt vƣợt năng suất, kế hoạch giao hàng tháng nhƣ thƣởng từ 10-20% tổng doanh thu (tính theo đơn giá cắt, may, đóng gói, chỉ, thùng carton, chi phí xuất nhập khẩu và vận chuyển) đạt vƣợt của Nhà máy May cho Nhà máy May và các phòng ban, đơn vị liên quan… Chính điều này đã tạo động lực mạnh mẽ cho ngƣời lao động, làm cho năng suất lao động của Công ty ngày càng tăng cao.
Tuy nhiên, trong quá trình áp dụng chính sách trả lƣơng này vẫn còn nhiều bất cập do việc áp định mức công việc. Một số định mức Công ty xây dựng chƣa tốt dẫn đến định mức thiếu chính xác, nhiều định mức quá cao đã không đảm bảo để ngƣời lao động có thể hoàn thành nhiệm vụ hoặc quá thấp cũng gây lãng phí về tiền lƣơng của Công ty.
Về cơ cấu tiền lƣơng:
Cơ cấu tiền lƣơng của lao động qua 3 năm 2014 - 2016 tại Công ty đƣợc tổng hợp và trình bày ở Bảng 3.6
Bảng 3.6: Cơ cấu tiền lương của lao động tại Công ty CP Dệt may Huế
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2016/2014 G.trị (tr.đ) C.cấu (%) G.trị (tr.đ) C.cấu (%) G.trị (tr.đ) C.cấu (%) G.trị (tr.đ) (%) Tổng quỹ lƣơng 29.612 100 36.941 100 47.689 100 18.077 161,05 I. Lƣơng gián tiếp 9.522 32,16 12.230 33,11 16.654 34,92 7.132 174,90 II. Lƣơng trực tiếp 20.090 67,84 24.711 66,89 31.035 65,08 10.945 154,48 Trong đó: 1. Lƣơng thời gian 856 2,89 1.031 2,79 1.315 2,76 459 153,62 2. Lƣơng sản phẩm 19.234 64,95 23.680 64,1 29.720 62,32 10.486 154,52
Nguồn: Phòng Tài chính kế toán - Công ty CP DMH
Xem xét số liệu ở Bảng 3.6 cho thấy cơ cấu tiền lƣơng tại công ty đối với lực lƣợng lao động trực tiếp qua các năm không có sự thay đổi lớn, duy trì ở mức tỷ trọng tiền lƣơng theo khoán sản phẩm đạt từ 62 – 64% và tỷ trọng lƣơng thời gian đạt khoảng 3%. Tỷ lệ tăng trƣởng năm 2016 so với năm 2014 của lƣơng thời gian và lƣơng sản phẩm có tỷ lệ tăng tƣơng ứng với tổng quỹ lƣơng của lao động trực tiếp.
Tỷ lệ tăng của tổng quỹ lƣơng lao động gián tiếp ở công ty có tỷ lệ tăng cao hơn, tăng 174,9% trong khi từ Bảng 3.4 ta lại thấy tỷ lệ lao động gián tiếp của Công ty năm 2016 giảm so với năm 2014. Sở dĩ nhƣ vậy là do Công ty đã phải có nhiều chính sách lƣơng đối với lực lƣợng lao động này, đặc biệt là đối với các chuyên viên ở các phòng ban nghiệp vụ, nhằm cải thiện mức lƣơng có tính cạnh tranh cao, giữ chuyên viên giỏi, tăng thêm sự đồng lòng của chuyên viên đối với Công ty.
mát... nhằm xây dựng mối quan hệ gắn bó giữa những ngƣời lao động với nhau và với Công ty.
Tổ chức thăm hỏi động viên ngƣời lao động và gia đình ngƣời lao động trong những lúc khó khăn, đau ốm, hiếu hỷ..., tặng thƣởng con em CBCNV đạt kết quả cao trong học tập nhân ngày quốc tế thiếu nhi 1-6, tổ chức vui chơi cho con em CBCNV trong dịp lễ Trung thu..
Ngoài ra, nhằm tạo bầu không khí lao động tích cực, Công ty còn phát động phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất; phong trào thi đua học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề... Cuối các đợt thi đua, Ban thi đua Công ty tổ chức bình xét quá trình đóng góp của các cá nhân, bộ phận dựa trên thang điểm thi đua. Đồng thời, tiến hành rà soát đánh giá thành tích của từng ngƣời và đề xuất các hình thức khen thƣởng xứng đáng.
Với những cố gắng, nổ lực để tạo đƣợc điều kiện lao động, chế độ làm việc và nghỉ ngơi nhƣ vậy cho thấy Công ty đã tạo đƣợc bầu không khí làm việc thân ái, năng suất cao, đồng thời đã đảm bảo tốt điều kiện sức khoẻ của ngƣời lao động, khuyến khích ngƣời lao động nâng cao năng suất, chất lƣợng, hiệu quả công việc, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và giữ gìn sức khoẻ tốt để phục vụ công tác. Đây cũng là tác nhân lớn giúp Công ty ổn định và phát triển tốt đội ngũ lao động trong tình hình thị trƣờng lao động có nhiều biến động nhƣ hiện nay.