CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
4.2.1. Giải pháp thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực để đáp
nhu cầu nhiệm vụ cho hiện tại và tương lại
Công ty Cổ phần Dệt may Huế có xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động, tuy nhiên kế hoạch này chỉ mới giải quyết nhu cầu lao động theo từng thời điểm. Chính điều này đã làm Công ty bị động nhiều trong công tác tuyển dụng và gặp khó khăn trong việc sử dụng nguồn nhân lực, vì vậy đã tác động không tốt đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực sẽ làm giảm tối đa những bất trắc, rủi ro, làm giảm bớt những sai lầm lãng phí, đảm bảo cho Công ty chọn đúng ngƣời đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó đối với những thay đổi trên thị trƣờng.
Do đó, việc tiến hành hoạch định nguồn nhân lực đối với Công ty là rất cần thiết. Lãnh đạo Công ty cần tập trung chỉ đạo Phòng Nhân Sự tiến hành ngay việc xây dựng kế hoạch nhân lực trong ngắn hạn và đặc biệt là kế hoạch nhân lực trong dài hạn dựa trên cơ sở cung – cầu về thị trƣờng lao động, kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lƣợc kinh doanh của Công ty.
Tuy nhiên, hoạch định nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần chú ý đến việc dự báo và tuyển đủ số lƣợng lao động cần thiết cho Công ty, mà đó còn là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu lao động, đƣa ra các chính sách và thực hiện các chƣơng trình, hoạt động bảo đảm cho Công ty có đủ lao động với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp, kịp thời để thực hiện công việc có năng
suất, chất lƣợng và hiệu quả cao.
Liên quan đến hoạch định nguồn nhân lực, các công tác mà Công ty cần thực hiện cụ thể nhƣ:
Dựa trên các dự án đầu tƣ mở rộng quy mô sản xuất của Công ty, các cải tiến, bố trí sản xuất từ các đơn vị, Phòng Nhân sự tiến hành lập bảng nhu cầu nhân lực, nhu cầu tuyển dụng trong ngắn hạn và dài hạn, trên cơ sở đó có chính sách thu hút, đãi ngộ lao động phù hợp cho từng thời điểm.
Đầu tƣ hoàn thiện môi trƣờng và điều kiện làm việc: đầu tƣ thêm các thiết bị thí nghiệm hiện đại, tự động.. đặc biệt là ở khu hóa nhuộm nhằm hỗ trợ công việc đạt hiệu quả cao.
Căn cứ vào các yêu cầu cụ thể về lao động đối với từng vị trí công tác, tiến hành đánh giá, thống kê mức độ bố trí phù hợp ngành nghề đối với lao động, từ đó có sự bố trí lại phù hợp hơn, xác định đƣợc nhu cầu thực sự về lao động để làm cơ sở tuyển dụng cũng nhƣ đào tạo.
Đồng thời, để đảm bảo cho Công ty có đủ số lƣợng lao động với các phẩm chất kỹ năng cần thiết và sử dụng hiệu quả, Công ty không chỉ chú trọng đến công tác tuyển dụng hoặc tinh giảm biên chế mà còn thực hiện phối hợp các chính sách, kế hoạch, chƣơng trình quản trị nguồn nhân lực trong các lĩnh vực: đào tạo và phát triển, trả công, động viên khuyến khích tại nơi làm việc.