CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊNCỨU
4.2. Giảipháp hoàn thiện côngtác quản lý nhânlực tại Sở Giao thông
4.2.3. Đổi mới côngtác tuyểndụng nâng ngạch và sử dụng công chức
- Tuyển dụng công chức là khâu đầu tiên trong chu trình quản lý công chức, có tính quyết định cho sự phát triển của Sở. Trong quá trình vận hành của Sở, việc tuyển dụng được những công chức giỏi thì nhất định hoạt động của Sở sẽ đạt kết quả cao hơn vì công chức là nhân tố quyết định đến sự lớn mạnh của đơn vị. Như Bác Hồ đã từng nói: “cán bộ là gốc của mọi công việc”. Luật Cán bộ, công chức năm 2008 đã đổi mới căn bản việc quản lý công chức về nội dung tuyển dụng công chức, đó là việc tuyển dụng công chức phải căn cứ vào yêu cầu, nhiệm vụ, vị trí việc làm và chỉ tiêu biên chế và thông qua thi tuyển theo nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan và đúng pháp luật, đảm bảo tính cạnh tranh. Hình thức thi, nội dung thi tuyển công chức phải phù hợp với ngành, nghề, đảm bảo lựa chọn được những
người có phẩm chất, trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng. Luật cũng quy định hình thức tuyển dụng thông qua xét tuyển với các trường hợp đặc biệt. Như vậy, việc tuyển dụng công chức tại Sở Giao thông vận tải trong giai đoạn hiện nay cũng như trong thời gian tới phải thực sự xuất phát từ nhu cầu công việc, vì việc tìm người thay vì người để sắp xếp, bố trí việc. Để làm được điều này phải kết hợp đồng bộ cùng với các giải pháp khác như Sở phải xây dựng được hệ thống danh mục vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức của cơ quan, từ đó mới có cơ sở để tuyển dụng đúng người, đúng việc, đúng số lượng, đảm bảo cơ cấu hợp lý.
Công tác tuyển dụng phải luôn đặt ở trạng thái “động”, việc xây dựng vị trí việc làm với bản mô tả công việc của mỗi vị trí chức danh với những nhiệm vụ hết sức cụ thể, chi tiết, đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, khối lượng công việc, các ứng xử cần thiết cho từng vị trí, để từ đó mới có cơ sở tuyển dụng nguồn nhân lực “đúng người” đáp ứng được yêu cầu của vị trí việc làm. Để công tác tuyển dụng mang tính “động” và “mở” đòi hỏi công tác quản lý, phát triển nguồn nhân lực của Sở phải trên cơ sở các hoạt động phân tích, đánh giá về nguồn nhân lực hiện tại để dự báo về nguồn nhân lực tương lai, các yếu tố tác động, ảnh hưởng đến hoạt động của Sở. Ngoài ra, việc tuyển dụng mới công chức cần gắn với việc cơ cấu lại tổ chức bộ máy và tinh giản biên chế công chức theo mục tiêu đổi mới về chất, thay thế mạnh những người không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới
- Việc bố trí sử dụng công chức cần linh hoạt hơn nữa để đảm bảo đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ được giao. Hiện nay, việc luân chuyển cán bộ công chức giữa các đơn vị trong Sở Giao thông vận tải đã được thực hiện nhưng cần có cơ chế để đảm bảo việc luân chuyển này vì mục đích công việc. Để thực hiện tốt việc luân chuyển hiện nay, Sở Giao thông vận tải cần ban hành kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực hàng năm để sắp xếp, bố trí
đúng người, đúng việc, tránh tình trạng có những bộ phận không đủ người để làm việc trong khi có những bộ phận công chức không có việc để làm và không phát huy được năng lực, sở trường của công chức, viên chức.
4.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân lực tại Sở Giao thông vận tải Hà Nội